第一單元：企業戰略管理概論
戰略管理的過程包括三個環節：戰略分析、戰略選擇、戰略執行。制定好戰
略是一門科學也是藝術。Andy Green 曾說過：“如果大家都歡迎某個戰略，那它
十有八九是錯的！”在顧客選擇偏好、購買行為和價值取向處在不斷變化的環境
中，企業應該密切注意外部環境和消費行為的改變，以市場為導向安排自己的經
營活動。但這并不意味著企業應該滿足所有顧客，或者部分顧客的所有要求。一
個企業試圖同時滿足顧客更多需求常常是困難的，究竟如何處理需求變化與企業
資源之間的平衡，是本課程關注的焦點。
1. 企業戰略的概論
2. 宏觀環境分析及行業結構分析
3. 企業資源、戰略能力即市場地位分析
第二單元：企業戰略選擇
企業的戰略分為三個層次：公司戰略、競爭戰略和職能戰略。公司戰略主要
決定公司應該選擇哪類經營業務，進入哪一行業或領域，實際上是解決企業如何
成長或發展的問題。競爭戰略主要涉及如何在所選定的行業或領域內與競爭對手
展開有效競爭的問題。職能戰略是各個職能部門根據總體戰略目標要求所確定的
智能領域的戰略，它要滿足公司戰略和競爭戰略的需要，同時也是前兩種戰略的
支持性戰略和細化。
1. 公司戰略
企業戰略管理及戰略實施推進能力
2. 競爭戰略
3. 職能戰略
第三單元：企業戰略執行
戰略是企業安身立命的根本，一項符合邏輯且適應性的戰略本身通常無所謂
對錯和優劣，重要的是企業是否具備執行戰略的能力。《財富》雜志在調查中發
現：“多數情況下，百分之七十的企業不是戰略本身不好，而是因為戰略執行得
不好。”所以，相對于戰略的品質而言，戰略執行才是企業決勝的關鍵。沒有強
有力的執行，再好的戰略構想也只能是紙上談兵。Justin King 曾說過：“只有可
執行的戰略才是有價值的戰略”戰略執行系統是確保戰略實現的步驟、方法和流
程。當前國內眾多企業往往重視戰略制定，忽視戰略執行，讓戰略規劃成為“水
中月、鏡中花”。因此，如何確保戰略可執行不踩空具有非常重要的現實意義。
1. 以平衡計分卡推動戰略執行
2. 戰略地圖：讓戰略可視化
3. 戰略修正：從反饋中學習 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系，管理學博士
2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業經濟所，管理學碩士
【工作經歷】
2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師
2010年6月-至今，北京林業大學副教授，MBA教育中心教學部副部長
2010年6月-至今，EMBA及MBA講師
2008年6月-至今，美國管理學會會員
2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練
2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2010年6月-至今，企業內訓講師，咨詢師
【核心課程】
《移動互聯時代的產業顛覆與傳統企業轉型》
《思維、決斷與領導力》
《互聯網+時代的企業戰略創新與領先之道》
《戰略管理：思維與創新》
《創業創新：持續企業競爭優勢》
《領導科學與領導藝術》
《互聯網+：信息社會與商業變革》
《藍海戰略與跨界經營》
《商機洞察與商業模式創新》
《以客戶為導向的創新》
《整合營銷與品牌影響力提升》
《移動互聯時代的戰略營銷》
《綠色戰略與可持續發展之道》
【老師觀點】
“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”
“當今企業之間的競爭，是商業模式之間的競爭。”
通過案例分析，揭示商業模式的形成與發展，梳理商業模式創新的核心邏輯，展示戰略思維的力量。
1. 企業如何突破競爭瓶頸和發展困局；
2. 企業如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢；
3. 企業如何影響整個行業的競爭格局和發展方向。
面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業的可持續發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入商業模型的創新機制。商業模式創新是實現可持續性商業成功的必要因素——在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的商業模式創新是個動態發展的過程，并貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，商業模式創新并不會憑空出現，企業必須走出慣有的思維模式，對企業文化、領導方式、企業管理架構、績效評價體系等進行相應的轉型。 

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業戰略轉型與商業模式創新

   

  《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下，如何突破競爭的困局和發展的瓶頸？如何進行商業模式的創新，實現戰略轉型， 重塑企業的競爭優勢？【課程背景】當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使..

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• 企業戰略模塊沙盤

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明第三節：企業財務管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經營各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經營第七節：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結..

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• 道家思想與企業戰略決策

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..

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