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贏在執(zhí)行——全系統(tǒng)打造執(zhí)行力

課程編號:33712

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:500

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:潘鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理者

【培訓(xùn)收益】


第一講:大勢觀瀾——時代大潮中的執(zhí)行力
1、破冰:勇士漂中誰是“關(guān)鍵人”?
2、VUCA時代中執(zhí)行的最大障礙
3、VUCA時代中的執(zhí)行要求
4、當(dāng)今執(zhí)行的“四大思維”要素
第二講:正本清源——慧眼冰鑒衡量執(zhí)行力
1、有執(zhí)行能力不等于有執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”
3、執(zhí)行力 = 執(zhí)行能力 × 執(zhí)行意愿
執(zhí)行能力的判斷要素
執(zhí)行能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行意愿的界定
能力是基礎(chǔ),意愿是調(diào)節(jié)器
第三講:共葆初心——信念是執(zhí)行的內(nèi)驅(qū)力
1、共葆初心賦能組織高效執(zhí)行
2、讓“初心”成為組織的“共同信仰”
3、“初心”的構(gòu)建和要素闡釋
4、用“初心”鼓舞人心的“四步裝備技術(shù)”
第四講:當(dāng)責(zé)不讓——責(zé)任意識是執(zhí)行的保障
1、當(dāng)責(zé),不僅僅是負(fù)責(zé)
2、人人當(dāng)責(zé)——深化責(zé)任的價值與內(nèi)涵
3、團(tuán)隊當(dāng)責(zé)——激發(fā)團(tuán)隊執(zhí)行的協(xié)同效應(yīng)
4、以身作則——領(lǐng)導(dǎo)是來做的,不是來當(dāng)?shù)?br /> 5、以身作則的“六大行動指南”
第五講:結(jié)果至上——交出結(jié)果是執(zhí)行的根本
1、你是做任務(wù)還是做結(jié)果
2、管理者必須澄清的執(zhí)行誤區(qū)
任勞任怨 ≠ 執(zhí)行
履行職責(zé) ≠ 執(zhí)行
完成任務(wù) ≠ 執(zhí)行
勇于負(fù)責(zé) ≠ 執(zhí)行
3、定義結(jié)果的“三大要素”
4、結(jié)果導(dǎo)向,自我成就
第六講:使眾人行——賦能員工敬業(yè)執(zhí)行
1、賦能員工執(zhí)行的“三支利箭”
探尋事實的傾聽技術(shù)
有力執(zhí)行的發(fā)問技術(shù)
執(zhí)行跟進(jìn)的反饋技術(shù)
2、關(guān)注所向,力量所在
3、持續(xù)成長的蓋洛普路徑
4、用Q12塑造敬業(yè)員工
第七講:統(tǒng)合綜效——構(gòu)建體系長效執(zhí)行
1、獅群和狼群到底誰的執(zhí)行更強?
2、體系 = 要素 + 聯(lián)系 + 結(jié)構(gòu)
要素 —— 與體系互為依存
聯(lián)系 —— 整體大于部分之和
結(jié)構(gòu) —— 決定了功能和結(jié)果
3、五大關(guān)鍵打造高效執(zhí)行的體系
4、管理者確保體系的最終任務(wù) 

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