一、企業戰略管理
1、制定發展規劃
基于客戶訂單及環境分析，制定企業發展規劃，并通過各項經營資源（產能、資金、銷售渠道等）的前瞻性配置，保證戰略規劃的順利實施。
2、制定基本競爭戰略
通過優劣勢對比分析，確立自身的核心競爭力，并確定企業的基本競爭戰略。
3、組織結構與運作流程設計
以戰略規劃及發展目標為導向，設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程。
4、制定業務戰略和公司職能戰略
設計基于保證企業整體戰略落地的業務（產品）戰略以及供產銷各環節的職能戰略。
5、制定生產運作系統戰略
從企業競爭優勢的要求出發對生產運作系統進行戰略定位，明確選擇生產運作系統的結構形式和運行機制的指導思想。
二、產品研發管理
1、新產品研發背景分析
以本企業發展目標為導向，分析客戶需求分析、行業競爭環境，為企業產品研發決策提供依據。
2、新產品研發管理
基于本企業業務（產品）戰略規劃及競爭形勢，做出產品研發投入決策，并追蹤、研究行業產品研發動態。

三、供應鏈與采購管理 
1、供應鏈的不確定性分析
學習對生產、供應、庫存管理和市場銷售的不穩定性分析，控制“牛鞭效應”。
2、采購成本管理
演練生產材料需求、客戶需求的前瞻性預測，對材料采購進行前瞻性布局，以降低材料采購成本。
3、供應商管理
學習評估和選擇供應商的主要指標，提升采購管理績效。

四、生產運作管理
1、生產運作系統設計
根據生產運作系統戰略以及生產運作系統的定位，進行生產運作系統的設計和投資建設，建立科學的企業生產運作系統主體框架。
2、生產作業計劃
通過對陳能符合分析，結合客戶交貨期、質量控制要求，制定合理的生產作業計劃。
3、生產進度控制
對產品生產的數量和期限進行有效控制，以保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。
4、庫存管理
對材料庫存、產品銷售進行合理安排，科學規劃戰略性庫存。

五、銷售與客戶關系管理
1、產品配送系統設計
基于交貨需求，建立產品配送渠道。
2、客戶關系維護
演練對客戶個性化需求的分析，學習建立客戶服務、質量保障及減少投訴的控制系統，維護客戶關系，提高客戶滿意度，降低訂單競爭成本。

六、財務管理
1、學習資金鏈管理
根據企業發展目標、經營規模，進行現金流分析預測并制定相應的融資規劃、以保證企業發展中的資金財務安全。
2、演練預算管理
練習融資、采購、生產等環節的成本控制。
3、學習財務分析
運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略。

七、質量管理
1、建立質量控制系統
學習從材料采購、生產組織和產品交貨等環節入手，建立質量保證系統。
2、建立以客戶需求為導向的質量管理思維
學習客戶個性化需求分析方法，培養“質量保障、客戶至上”的理念。

八、品牌建設與管理
1、學習品牌建設的內涵
通過演練，學習并理解品牌建設的豐富內涵及其具體的組成要素，將品牌建設貫穿于企業經營全過程。
2、學習品牌維護與管理
體驗企業經營中品牌的重要作用，學習從不同維度對品牌進行維護與管理。

九、團隊建設與管理
1、學習建設高效率團隊
通過模擬團隊協作，體會團隊目標、技能互補及相互承擔責任對于高效率團隊建設的重要作用。
2、演練團隊協作，樹立全局意識
在演練中學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識。
3、促進團隊學習
利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑，基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效，從而共同提高。

十、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑。 

清華大學 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師 

職業經歷：
深圳旭日國際集團專業生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長
長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。 

主講課程：
企業經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程

• 餐飲企業經驗萃取與導師工作技能訓練

   

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• 大數據傳輸設備及業務培訓課程

   

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