【培訓對象】
課程內容專為董事長、總經理、副總經理、總監和中層干部及骨干員工等非財人士量身打造。

【培訓收益】
1、掌握財務常識，讀懂會計報表，會做財務分析； 2、提高理財意識和理財能力，暢通業務財務銜接； 3、學以致用——讓今天的數據來指導明天的經營； 4、以財務管理能力的提升，推動工作績效的改善。

第一篇：為什么學？（對管理者來說，財務管理是重要職能和職責，又是管理技能的空白或短板。）
1、財務≠財務部門； （害死大家的謬誤）
2、管人管錢的職責； （義不容辭的擔當）
3、管人管錢的空白； （為空白狂交學費）
4、不要被財務糊弄； （加強與財務溝通）
5、財務管理辛酸事； （理解財務的難處）
6、會計報表的奧秘。 （三張表慧眼識企）
案例01：測試管人管錢的技能；
案例02：彼得原理與彼得定律；
案例03：車禍到底是福還是禍；
案例04：費用報銷的尷尬處境；
案例05：兩搶預算的前世今生。
第二篇：學些什么？
一、現金流量表：您企業的“日子”還安心嗎？ （安全指數） ----現金去哪了？
1、初識廬山真面目？ （現金流量表沒那么難）
2、現金到底去哪了？ （答案藏在哪張表里呢）
3、試問現金為何物？ （這里的現金不同尋常）
4、現金分類管住誰？ （為什么要對現金分類）
5、造血輸血與放血？ （血液系統不能出問題）
6、資金風險可控嗎？ （會用現金流診斷企業）
案例06：阿Q要搞一個項目；
案例07：現金流的分類演練；
案例08：現金分類有什么用？
實戰演練1：某上市公司現金流量表的分析與借鑒 （告訴你現金流量表的分析秘訣！）
二、利 潤 表：您企業的“形象工程”如何？ （盈利能力） ----利潤去哪了？
01、企業賺了多少錢？
02、會計會變戲法嗎？
03、利潤是怎么算的？
04、會計基礎是什么？
05、利潤是錢還是紙？
06、如何判斷盈利性？
07、收入可以操控嗎？
08、收入確認的條件？
09、如何區分主副業？
10、偶然收入不常有？
11、內部收入易操控？
12、如何判斷成長性？
13、是成本還是費用？
14、劃分支出的意義？
15、盈利結構的分析？
案例09：阿Q想知道辛苦一月賺了多少錢？
案例10：權責發生制和收付實現制的演練；
案例11：經營有利潤，為什么賬上卻沒錢？
案例12：阿Q絞盡腦汁尋求收入操控之道；
案例13：為了創收阿Q和吳媽搞上了副業。
實戰演練2：某上市公司利潤表的分析與借鑒 （告訴你利潤表的三大分析秘訣！）
三、資產負債表：您企業的“健康指數”如何？ （經營質量） ----體質怎么樣？
1、揭開神秘的面紗？
2、如何編制這張表？
3、資產計價的原則？
4、此現金非彼現金？
5、財務結構安全嗎？（無債一身輕只是一個傳說、資不抵債又是怎么回事？）
6、企業身價值幾何？（企業家底如何一眼便知）
案例14：可以按凈資產出售公司嗎？
案例15：賬上有錢為什么無錢可花？
案例16：資產負債表是如何形成的？
實戰演練3：某哦上市公司資產負債表的分析與借鑒 （告訴你資產負債表的分析秘訣！）
四、沙盤演練：學一學，練一練，想一想。
1、三大會計報表是如何編制出來的？
2、這家企業倒閉的幕后黑手是誰呢？
3、如果可以重來，您將如何拯救它？
五、非財綜述：您不得不了解的財務常識。
1、會計總論：會計基礎、會計要素、會計等式、記賬原理……
2、報表體系：體系構成、原理功能、解讀基礎、提醒事項……
3、質量要求：可靠性、實質重于形式、可比性、謹慎性、……
案例17：假發票為什么滿天飛？ （可靠性）
案例18：會計為什么是保守派？ （謹慎性）
案例19：會計為什么是一根筋？ （一貫性）
第三篇：如何應用？
一、驚天秘密：告訴您關于財務界的九陰真經、降龍十八掌！
1、企業好壞如何分？
2、驚天秘密是什么？
3、盈利能力非全部？
4、周轉效率易忽視？
5、資本杠桿為何物？
6、三駕馬車飛起來？
7、杜邦分析有缺陷？
案例20：如何評價企業的經營業績和財務狀況？
案例21：蘇寧電器是如何打敗中國農業銀行的？
二、盈利能力：建議您如何讓收入飛起來、成本費用降下來！
1、企業只做兩件事？
2、收入是利潤之本？
3、產品毛利是關鍵？
4、費用控制是保障？
5、邊際貢獻的妙用？
6、盈利質量莫忽視？
7、實戰案例練一練？
案例22：學宜家家居降成本之道；
案例23：如何制定特價菜的價格？
案例24：財務溝通不暢害死企業！
實戰演練4：某上市公司提升盈利能力要點提示
三、周轉效率：管理者最易忽視的就是如何賺快錢、快賺錢！
1、評價效率的指標？
2、周轉不暢誰之過？
3、如何甩掉重資產？
4、新增資產去哪了？
5、庫存管理的秘訣？
6、應收賬款的高招？
案例25：顧客滿盈之后的新困惑；
案例26：業務員的應收賬款管理；
案例27：如何說服客戶改變意愿。
實戰演練5：某上市公司加快周轉效率要點提示
四、風險控制：既享受風險收益，又防范風險發生，怎么辦？
1、資本杠桿是一把雙刃劍？
2、償債能力三大核心指標？
3、經營性現金流才是關鍵？
4、明星企業為何賣地賣身？
5、運用資本杠桿的三忠告？
案例28：吳媽炒房炒股沒經驗，誰來幫幫她？
實戰演練6：某上市公司財務風險控制要點提示

備注： 為加強針對性和實用性，課程中的實戰演練案例可根據內訓單位或所在行業量身定做。 

【講師背景】
中國“財師匯”發起人之一
注冊會計師、注冊稅務師、審計師、統計師
曾任百強民企吉利汽車財務總監
二十多年的財務管理研究與實踐
專注于財務管理領域的研究與實踐
浙江大學總裁班 中南財大總裁班客座老師
總經理的財務管理、全面預算管理、財務挑戰與轉型方向研究專家。財經專業畢業后分別在百強民企、大型國企以及上市公司從事財務管理工作，擁有二十多年的企業一線管理實踐經驗，十多年的集團公司財務總監任職經歷。
【主講課程】
管理會計 預算管理 資金管理 非財等方向
課程1：《互聯網時代企業的業財融合—財務如何為企業創造價值》
課程2：《管理會計體系實戰綜合運用訓練營》3天2夜
課程3：《財務挑戰與轉型—讓財務創造價值》
課程4：《上接戰略下接績效的全面預算管理實務》
課程5：《管理會計下突破預算管理瓶頸案例與操作》
課程6：《現金為王，王者歸來--化解資金管理的困局》
課程7：《應收賬款管理與風險控制》
課程8：《決策者的財務管理》
課程9：《財務經理人職場溝通與團隊建設》特訓營
課程10：《老板財稅通：管理者如何規避財稅風險》 

• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析二、理解公司戰略和財務相互關聯性1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務經理的財務管理沙盤模擬

   

  一、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語；2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則；3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業經營目標達成的重要性；2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 非財務經理的財務管理沙盤實戰

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明第三節：企業財務管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經營）各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經營第七節：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結 ..

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• 非財務經理的財務管理沙盤課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；課程特點先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。圍繞經營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；借助財務手段，改善經..

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