【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理人員；財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和審計(jì)部等部門相關(guān)人員等。

【培訓(xùn)收益】
提供預(yù)算所需的完整表單和制度模板，課后立即就能組織編制、控制執(zhí)行； 梳理預(yù)算管理過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題和障礙，以真正掌握預(yù)算理念、方法； 通過(guò)推行預(yù)算控制改變傳統(tǒng)管理模式，提升個(gè)人管理素質(zhì)和公司管理水平； 幫助學(xué)員掌握預(yù)算的組織、編制、調(diào)整、分析、考核等全流程管理與控制； 分享老師預(yù)算管理實(shí)踐心得體會(huì)，使預(yù)算管理真正成為企業(yè)的理財(cái)金鑰匙！

第一部分 背景和困惑：預(yù)算管理十分有用，預(yù)算管理非常難用！
1、十分有用：預(yù)算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財(cái)金鑰匙，但是你真會(huì)用它開(kāi)啟成功之門嗎？
2、非常難用：世界第一CEO杰克·韋爾奇也曾經(jīng)對(duì)預(yù)算管理深惡痛絕，你知道預(yù)算之難用了嗎？
3、直擊痛點(diǎn)：探討預(yù)算管理過(guò)程中普遍存在的12大問(wèn)題，你企業(yè)中招了嗎？ （可分組互動(dòng)）
痛點(diǎn)一：不識(shí)預(yù)算真面目，只緣身在迷霧中 （剛實(shí)施預(yù)算管理的企業(yè)無(wú)一幸免）
痛點(diǎn)二：編制敷衍了事，執(zhí)行隨心所欲，考評(píng)不知所措（執(zhí)行過(guò)程中的突出問(wèn)題）
痛點(diǎn)三：公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，到底誰(shuí)有理 （傳統(tǒng)預(yù)算必然導(dǎo)致該類問(wèn)題）
第二部分 顛覆與重塑：預(yù)算本身沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)在預(yù)算思想和方法！
一、顛覆傳統(tǒng)的四大預(yù)算創(chuàng)新理念
1、有限資源觀念是檢驗(yàn)管理者的入門級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（如何判斷管理者是否具備基本的能力素質(zhì)？）
2、請(qǐng)思考目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算三者之間的關(guān)系；（為什么年初制定的目標(biāo)到年底總是完不成？）
3、如何理解預(yù)算是優(yōu)化企業(yè)資源配置的工具；（為什么預(yù)算會(huì)淪落為耗時(shí)耗力的數(shù)字游戲？）
4、花錢比掙錢重要突出預(yù)算的過(guò)程控制屬性；（為什么政府和企業(yè)年初搶指標(biāo)年末搶花錢？）
案例：推行預(yù)算管理，為什么能養(yǎng)成思考習(xí)慣，提高思考能力？ （預(yù)算管理最根本的功能！）
如何讓價(jià)值10元的商品能賣出20元、200元、2000元？ （預(yù)算管理最厲害的機(jī)制！）
二、解決四個(gè)預(yù)算領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題
1、如何看待計(jì)劃趕不上變化？（這個(gè)問(wèn)題若不解決，預(yù)算管理只能是財(cái)務(wù)部門的數(shù)字游戲！）
2、預(yù)算編制既麻煩又費(fèi)時(shí)嗎？（關(guān)系到業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理上是否會(huì)設(shè)置障礙、消極對(duì)待！）
3、預(yù)算編制真是數(shù)字游戲嗎？（財(cái)務(wù)孤芳自賞的數(shù)字游戲還是財(cái)務(wù)發(fā)動(dòng)各部門一起做游戲！）
4、聽(tīng)說(shuō)過(guò)“預(yù)算博弈論”嗎？（實(shí)為韋爾奇說(shuō)的三個(gè)關(guān)鍵詞：禍根、最低績(jī)效、最低指標(biāo)！）
三、突破預(yù)算陷入最低績(jī)效的秘訣 （幾乎所有企業(yè)尚未走出這一管理魔咒！）
1、錯(cuò)誤的預(yù)算方法：“談判式解決”PK“虛偽的笑容”。 你企業(yè)屬于哪一種？
2、更好的預(yù)算方法：新的預(yù)算體制設(shè)想；重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題；關(guān)鍵在于****發(fā)放？
3、韋爾奇如此告誡：分享親身經(jīng)歷的案例，一定要注意一個(gè)前提、小心一個(gè)****？
案例：快牛為啥不快跑 （見(jiàn)好就收）？ 慢牛為啥更慢跑 （破罐破摔）？
第三部分 方法和策略：正確的方法是突圍“十面埋伏”的關(guān)鍵！
一、預(yù)算控制的性質(zhì)（顛覆傳統(tǒng)的三項(xiàng)預(yù)算控制綱領(lǐng)）
1、預(yù)算基于業(yè)務(wù)而不是業(yè)務(wù)的緊箍咒！ （注意了，預(yù)算書(shū)不是圣經(jīng)而是參照物！）
2、為適應(yīng)環(huán)境業(yè)務(wù)是實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的！ （顛覆你，可以超、可以變絕不可僵化！）
3、業(yè)務(wù)想要的并不一定是公司需要的！ （關(guān)鍵是，需求由業(yè)務(wù)證明、公司論證！）
二、預(yù)算控制的規(guī)則（卓有成效的六大預(yù)算控制策略）
1、動(dòng)態(tài)預(yù)算。關(guān)鍵詞：全面性、唯一性、事前性、重要性 （這是所有預(yù)算管理方法的基石！）
2、預(yù)算編制。預(yù)算編制的四大規(guī)則、四種方法、重點(diǎn)演練 （真正發(fā)揮預(yù)算的資源配置功能！）
探討：預(yù)算編制過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些典型問(wèn)題？
案例：成本控制和預(yù)算管理如何實(shí)現(xiàn)一體化？
案例：收入預(yù)算總是完不成，但是各項(xiàng)費(fèi)用卻一點(diǎn)也不少，該怎么辦？
案例：培訓(xùn)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、促銷預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算的編制要點(diǎn)是什么？
案例：余糧可以結(jié)轉(zhuǎn)嗎？華為高級(jí)會(huì)計(jì)師的做法可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
3、預(yù)算批準(zhǔn)。預(yù)算批準(zhǔn)的五項(xiàng)規(guī)則、路徑設(shè)計(jì)、杜絕越權(quán) （真正發(fā)揮預(yù)算的過(guò)程控制作用！）
案例：費(fèi)用報(bào)銷的尷尬處境…… （傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使不上勁的勁爆分析！）
4、預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行的五項(xiàng)規(guī)則…… （拯救傳統(tǒng)預(yù)算束之高閣的執(zhí)行秘訣！）
案例：“兩搶預(yù)算”的前世今生？（全國(guó)人大未解決的難題在這有答案）
案例：敏感性資產(chǎn)到底要不要做預(yù)算？ （理念不清必定導(dǎo)致方法不當(dāng)）
5、預(yù)算調(diào)整。暢想與現(xiàn)實(shí)“預(yù)算可以隨時(shí)隨地隨人隨事進(jìn)行調(diào)整”創(chuàng)新……
案例：可以張冠李戴嗎？（企業(yè)為何一管就死、一放就亂？請(qǐng)看過(guò)來(lái)）
思考：預(yù)算調(diào)整影響預(yù)算年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，怎么辦？
思考：為什么在預(yù)算管理實(shí)踐中必須讓”滾動(dòng)預(yù)算”滾蛋？
6、預(yù)算組織。財(cái)務(wù)如何避免陷入預(yù)算控制困局，同時(shí)又創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)交流。
案例：都是預(yù)算惹的禍？（綜合案例，貫穿目標(biāo)、編制、執(zhí)行、調(diào)整）
第四部分 組織和編制：高效的組織手段與編制流程讓預(yù)算落地！
一、預(yù)算組織（有效的環(huán)境改造和高效的預(yù)算組織是預(yù)算成功的保證）
1、準(zhǔn)備推行預(yù)算的企業(yè)如何打造預(yù)算環(huán)境、如何組織預(yù)算工作？
2、如何設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)？應(yīng)賦予各預(yù)算機(jī)構(gòu)怎樣的工作職責(zé)？
3、預(yù)算組織流程包括哪些環(huán)節(jié)？各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何把握？
4、為保證編制質(zhì)量和執(zhí)行效果，預(yù)算“兩會(huì)”要如何組織開(kāi)展？
5、難點(diǎn)：業(yè)務(wù)對(duì)分析無(wú)動(dòng)于衷，行政對(duì)考核傷透腦筋，怎么辦？
6、案例：誰(shuí)是預(yù)算管理的罪魁禍?zhǔn)祝? （老板要崩潰了，答案竟然是一把手！）
7、探討：如何才能讓總經(jīng)理甘當(dāng)預(yù)算管理一把手？ （必須抓住三個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)！）
8、探討：預(yù)算管理委員會(huì)的作用究竟體現(xiàn)在哪里？ （對(duì)于該委員會(huì)的勁爆分析！）
二、預(yù)算編制 （提供完整的預(yù)算編制指南和大量預(yù)算編制表單模版）
1、預(yù)算編制的流程： 想知道老師的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提煉嗎？
2、預(yù)算編制的起點(diǎn)： 董事會(huì)？ 經(jīng)營(yíng)層？ 目標(biāo)如何設(shè)定？
3、預(yù)算編制的準(zhǔn)備： 忽視計(jì)劃、方案，預(yù)算就是數(shù)字游戲？
4、編制速成：預(yù)算編制的大綱和模版及表單 （可提供）
5、您真的會(huì)開(kāi)預(yù)算答辯會(huì)嗎？ —— 預(yù)算編制的平衡與審批
6、推薦：杰克韋爾奇6大業(yè)績(jī)提升工具？
7、視頻：加拿大西捷航空公司圣誕奇跡？
8、案例：如何讓各業(yè)務(wù)部門穿上紅舞鞋？
如何讓銷售預(yù)算促進(jìn)銷售管理？
如何讓生產(chǎn)預(yù)算促進(jìn)產(chǎn)能提升？
如何讓業(yè)務(wù)目標(biāo)符合公司期望？
第五部分 分析與考核：讓預(yù)算實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效的關(guān)鍵！
一、預(yù)算分析：預(yù)算執(zhí)行為什么會(huì)成為預(yù)算編制的另一張皮？
1、預(yù)算執(zhí)行的兩級(jí)報(bào)告層次：司級(jí)、部級(jí)？
2、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的核心內(nèi)容以及報(bào)告模版？
3、預(yù)算差異分析的要求、方法和指標(biāo)推薦？
4、形成預(yù)算分析會(huì)議機(jī)制的五大要點(diǎn)提示？
5、案例：預(yù)算分析、糾偏怎樣能落到實(shí)處？
6、案例：預(yù)算分析環(huán)節(jié)的操作難點(diǎn)與重點(diǎn)？
二、預(yù)算考核：您知道為什么大家都對(duì)預(yù)算考核傷透腦筋嗎？
1、預(yù)算考核的定量、定性思考維度？
2、預(yù)算考核的投入產(chǎn)出比指標(biāo)體系？
3、預(yù)算考核的司級(jí)、部級(jí)模版推薦？
4、案例：預(yù)算考核讓企業(yè)不知所措？
5、案例：預(yù)算考核操作難點(diǎn)與重點(diǎn)？
6、思考：預(yù)算考核是處罰還是激勵(lì)？

附件：課程提供的部分制度和表單模版
1、 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)資料準(zhǔn)備模版；
2、 預(yù)算管理制度、流程及表單模版；
3、 預(yù)算管理制度實(shí)施細(xì)則及表單模版；
4、 預(yù)算編制大綱模版；
5、 預(yù)算編制表單模版；（提供經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)的42張完整表單）
6、 預(yù)算科目使用規(guī)范操作指南；
7、 預(yù)算編制方法和步驟操作指南；
8、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制模版；
9、 各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制模版；
10、各業(yè)務(wù)單元預(yù)算答辯會(huì)陳述模版；
11、預(yù)算差異分析和報(bào)告模版（公司層面、部門層面）；
12、預(yù)算績(jī)效考評(píng)模版（公司、各部門）；
13、公司戰(zhàn)略、預(yù)算目標(biāo)制定的工具；
14、資金管理點(diǎn)檢表模板；
15、部門級(jí)行動(dòng)方案模版；
16、······  

【講師背景】
中國(guó)“財(cái)師匯”發(fā)起人之一
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師
曾任百?gòu)?qiáng)民企吉利汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)
二十多年的財(cái)務(wù)管理研究與實(shí)踐
專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐
浙江大學(xué)總裁班 中南財(cái)大總裁班客座老師
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型方向研究專家。財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百?gòu)?qiáng)民企、大型國(guó)企以及上市公司從事財(cái)務(wù)管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十多年的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷。
【主講課程】
管理會(huì)計(jì) 預(yù)算管理 資金管理 非財(cái)?shù)确较?br /> 課程1：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合—財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》
課程2：《管理會(huì)計(jì)體系實(shí)戰(zhàn)綜合運(yùn)用訓(xùn)練營(yíng)》3天2夜
課程3：《財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型—讓財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》
課程4：《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
課程5：《管理會(huì)計(jì)下突破預(yù)算管理瓶頸案例與操作》
課程6：《現(xiàn)金為王，王者歸來(lái)--化解資金管理的困局》
課程7：《應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
課程8：《決策者的財(cái)務(wù)管理》
課程9：《財(cái)務(wù)經(jīng)理人職場(chǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》特訓(xùn)營(yíng)
課程10：《老板財(cái)稅通：管理者如何規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)》 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開(kāi)對(duì)本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對(duì)技巧六、企業(yè)對(duì)于虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問(wèn)題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買行為⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購(gòu)買流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

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• 深度分銷模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識(shí)深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進(jìn)行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營(yíng)銷戰(zhàn)略2、深度分銷應(yīng)具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊(duì)伍建設(shè)3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競(jìng)爭(zhēng)角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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