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企業薪酬設計(1天)

課程編號:33884

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:531

行業類別:行業通用     

專業類別:企業管理 

授課講師:丘磐

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


當代企業薪酬設計

一、當代企業薪酬概述
薪酬的歷史演變:不怕嫁錯郎,就怕入錯行;
薪酬的總體涵義:薪水、物品、服務;
薪酬的總體結構:直接薪酬:基本工資、獎金等,簡介薪酬:福利、遞延工資等;
薪酬制度的種類:技能薪酬制度;業績薪酬制度;職務薪酬制度;年功序列制度;結構工資制度。
員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同,要找到平衡點。
薪酬理論的支撐:泰勒、亞當.斯密等;

二、薪酬及其四大公平

薪酬對組織與對個人的含義不同;
狹義的薪酬與廣義的薪酬:直接報酬,簡介報酬;
薪酬的外部公平:薪酬曲線中的公平;
薪酬外部公平的主要因素:地域、產品、稀缺、文化。
薪酬內部公平的因素:企業內部根據崗位因素打分;
薪酬個人公平的因素:亞科斯個人公平因素;
薪酬過程公平的因素:公開性帶來公平性。

三、企業薪酬的設計

分清職系與職種;
了解外部行業薪酬情況,繪制薪酬曲線;
找的企業內關鍵崗位做出企業內的薪酬趨勢線;
找到不合理崗位薪酬;
調整行業薪酬趨勢線與本企業趨勢線的關系;
分解崗位等級及其原理;
設計評價崗位表格:維度,指標,權重;
給所有崗位打分,歸類,劃分分數等級。

四、薪酬體系的建立與調整

薪酬的縱向系統設計:
設計等級與帶寬;
帶寬與組織架構的關系;
幅寬的設計與職位級別高低的關系;
疊加式薪酬系統的好處;
薪酬系統中固定薪酬與績效薪酬的比例關系;
薪酬的橫向系統:基本工資、獎金的比率關系。 

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