1、自動(dòng)化生產(chǎn)特點(diǎn)
高度的自動(dòng)化程度
統(tǒng)一的控制系統(tǒng)
嚴(yán)格的生產(chǎn)節(jié)奏
2、自動(dòng)化設(shè)備管理存在的5個(gè)問(wèn)題
操作員工對(duì)設(shè)備認(rèn)知不足，設(shè)備效率難以發(fā)揮
超時(shí)勞動(dòng)，設(shè)備壽命降低
管理與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，浪費(fèi)人力物力
設(shè)備更換不及時(shí)，降低生產(chǎn)效率
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重視不足
3、自動(dòng)化生產(chǎn)與以往生產(chǎn)相比較的六個(gè)“變化了”
培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)---變化了
評(píng)價(jià)效益的指標(biāo)---變化了
控制質(zhì)量的重點(diǎn)---變化了
物料供應(yīng)的方式---變化了
生產(chǎn)環(huán)境的要求---變化了
問(wèn)題發(fā)生的類型---變化了
4、應(yīng)對(duì)6個(gè) “變化了”的管理方法與措施
深化OJT，培育新型員工
用好OEE，提高設(shè)施效益
實(shí)施“自働化”，確保質(zhì)量穩(wěn)定
構(gòu)建“內(nèi)供鏈”， 確保物料JIT
管理“看得見(jiàn)”，確保現(xiàn)場(chǎng)暢順與安全
巧用“A3法”，解決設(shè)定型問(wèn)題
5、自動(dòng)化生產(chǎn)發(fā)展方向及管理手段展望
自動(dòng)化生產(chǎn)線發(fā)展方向及應(yīng)用領(lǐng)域
相應(yīng)管理手段展望 

• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動(dòng)中國(guó)智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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