【培訓對象】
班組長、一線主管、工段長、車間主任及各基層主管及希望參與基層管理工作的人

【培訓收益】

班組長的角色認知 - 認清自我、管理自我
何謂管理
企業為什么需要管理者？
 管理既是一門科學，更是一門藝術
 什么是企業的一線班組長？ - 公司請你來是干什么的？ - 擺正位置、認清職責、發揮作用
一線班組長在企業的定位和價值：承上啟下
何為班組長的承上？- 用工作結果擔起責任
何為班組長的啟下？- 賦能、啟發、公平
案例討論：張班長該怎么辦？解決思路和方法
一線班組長的崗位目標和責任：P:效率、Q:質量、S:安全、D:交期、C:成本、M:士氣 - 衡量工作好壞的有效“標尺”
一線班組長的管理要素：
人: Manpower ---選人，用人，育人，留人
機: Machine-------機器設備，工裝夾具
料: Material-------材料成本是產品成本主要成本
法: Method--------技術手段，工藝水平，企業文化，行事原則，標準規范，制度
環: Environment—良好的工作環境，整潔的作業現場融洽的團隊氛圍
一線班組長的角色類型：中艱吃苦耐勞型、中煎兩 頭受氣型、中監簡單粗暴型、中奸左右逢源型、中間兩頭傳話型、中堅力量承上啟下型
中堅班組長的十大特征:
明確，清晰的目標
樹立正能理的工作態度
合理公證的人格品質
有效激發團隊的潛能
強大的溝通能力
挑戰困難問題勇氣
積極的成功欲望
較高的情商
分解工作任務和合理授權
冷靜分析和解決問題的能力
 一線班組長應該是團隊中的:指揮、導演、教練
一線班組長不應該是團隊中的：保姆、警察、消防隊員
認識班組長的權力與責任
一線班組長的工作使命：強大危機意識、良好的溝通、制作工作計劃、整合資源、平常心
班組長五大技能：自我認知、管理團隊、現場改善、管理安全、培育部屬
標準化作業的培訓 - 工作教導
非標準化作業的培訓 - 績效輔導
2．工作現場的浪費
 “浪費”的定義
 一切不增加價值的工作或超出最少投入部分全是浪費
 什么是精益生產的七大浪費
 第一大浪費 – 過量生產
 第二大浪費 – 庫存
 第三大浪費 – 搬運
 第四大浪費 – 多余的工藝
 第五大浪費 – 等待
 第六大浪費 – 糾正、檢驗和返工
 第七大浪費 – 多余的動作
3、作工改善(JM)
(1)工作改善實施準備
JM的定義
為什么要改善
什么樣的工作可以改善
JM實施的準備要點
(2)工作改善四階段法
第一階段：作業分解
1、將現在的作業方法分成小作業細目，逐一記錄，不要遺漏。
2、所有“搬運作業、機械作業、人工作業”全部列為細目（細目指動作的片斷）
3、練習

第二階段：作業分析
1、分析項目
為什么要做這個細目？
做這個細目的目的是什么？
在什么地方做最好？
在什么時候做最好？
什么人去做最好？
用什么方法最好？
2、下列事項應同時分析：材料、布置、機械、動作、設備與工具、安全、設計、整理整頓
3、產生構想，立即記錄下來

第三階段：創造對策
1、以構想創造對策，達成下列目標
（1）刪除不必要的細目
（2）合并可“同時、同地、同人”做的細目
（3）重組細目的順序
（4）簡化現行作業方式，使工作更省力與安全
材料、工具及設備置于好找、好取與好使用的位置
利用重力－斜坡、漏斗、滑槽等送料設備
有效的運用雙手
用治具、工模、夾具固定工件或工具
2、與部屬及相關人員討論
3、整理細目，成為新工作方法
第四階段：推動新方法
1、呈報上司
2、與部屬溝通
3、知會有關部門，如生管、制造工程、工業工程、品管、財務等單位（或送提案審查委員會通過），征得同意
4、立即并確實執行新方法
5、獎勵對改善有世界功勞的部屬。
(3)工作改善分析
改善分析的2個層面
改善分析的“5W1H”思維及案例應用
(4)發展新方法
產生新方法的6步驟
每個步驟的關鍵點及技巧
案例分析
4、 工作改善點的選擇
哪些工作需要改善？
改善點的輕重緩急
什么是《改善點選擇表》
改善點選擇表的制作
5、答疑與討論 

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質 

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