【培訓對象】
生產總監、安全/生產經理、車間主任、安全主管、部門安全管理人員、班組長等中層管理人員等等

【培訓收益】
掌握企業安全風險管理的基本原理與方法 掌握對人員行為管理的基本方法——行為安全管理； 掌握作業現場EHS管理的常用工具與方法； 掌握職業健康管理與職業病預防的基礎知識 了解職業健康的基本知識，預防職業傷害； 掌握企業生產過程中的職業危害因素； 掌握針對識別出的職業危害因素，制定預防控制措施，避免職業傷害。

第一講 職業健康安全與職業病基本知識
1)職業病知多少？
開胸驗肺
職業病對員工的身體危害
2)職業健康
職業健康的起源和定義
職業健康分類
職業健康的標準和技術標準規范可劃分為兩大類
3)職業病與職業健康概述
4)職業病的危害與職業健康
5)職業傷害與職業病
職業病定義及特點
職業病分類
6)職業病的種類與防治
職業病的防治
職業病危害事故的調查處理
職業病診斷與鑒定管理
職工工傷與職業病致殘程度的鑒定
職工傷亡事故報告與處理
工傷保險
7)相關法規要求
我國的法規體系
《職業病防治法》控制要求
8)職業健康管理
職業健康管理原理
職業衛生管理要素
第二講：企業生產過程中的有害因素識別與防護
1)生產過程中的有害因素
化學因素
物理因素
生物因素
其他有害因素
2)職業危害識別
聽力傷害
呼吸傷害
手部傷害
眼部傷害
高處墜落
高溫傷害
放射性輻射
微波輻射
溫熱環境
3)討論：企業的主要職業危害？
4)如何預防職業傷害——常用PPE選擇
第三講：企業生產場所的職業健康管理
1)現場作業環境監測
項目危害評價
現場職業危害暴露類型
現場暴露限值
化學品衛生標準
空氣污染物取樣
個體接觸差異性
主要分析方法
2)粉塵環境
粉塵污染現狀
粉塵的分類與危害
粉塵的控制與防護
粉塵作業者的自我防護與保健
3)噪聲環境
噪聲污染源
噪聲的危害
噪聲的防治技術
噪聲作業者的自我防護與保健
4)毒物環境
毒物污染種類
毒物的呼吸道、眼、皮膚損害
有毒物品作業場所的勞動防護
毒物作業者的自我防護與保健
5)高溫作業環境
各類高溫作業環境
高溫對人體各系統的影響
高溫作業勞動防護
高溫作業者的自我防護與保健
6)輻射環境
各類輻射源
各類輻射對健康的危害
輻射的防護技術
輻射作業者的自我防護與保健
7)職業健康監測與監護基礎知識
職業健康檢查
職業健康監護管理
職業健康監護檔案
職業危害辨識與告知
職業健康培訓
8)職業健康保護
現場作業的控制方法
健康風險常用控制方法
眼部/面部保護
呼吸保護
噪聲
各聲級分貝值對照表
噪音限值
防護設備
9)各部門勞動保護
使用有毒物品作業場所的勞動保護
女職工勞動保護
室內空氣質量
環境空氣質量
10)職業健康事故應急管理
第四講：如何應對安全監督檢查
1)職業危害因素檢測
2)職業危害因素告知
3)職業危害因素監控
4)職業危害因素上報
5)職業健康檔案準備
6)職業健康檢查實施
7)異常情況告
課程總結：提問、答疑 

實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經管系統”的主要創建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間，用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發生重大交期和質量問題；
段老師有20余年制造企業管理經驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經驗；8年各類企業第一線管理咨詢經歷；200余家各類企業管理改善主導；近1600場內部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業生產效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質量控制五大工具》；
9、《工業4.0與中國制造未來發展之路》
10、《工匠精神與中國未來創新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業流程梳理到現場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發展到現在的6000多人；由一個工業園發展到五個工業園，是成為深圳自行車業的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯發自行車---，整體行業生產效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析，產線設計，平面布局設計；研發系統作業流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產效率從38%提升到85%，人均月產值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協助電腦部門開發完善ERP系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，固化了運營管理運作；現在，該公司已經發展到4個公司，6000多人，年產值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經過艱苦卓絕的工作，該公司作業周期由90天縮短至60天，形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線，使不同的訂單和不同的產品各得其所，生產效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區，一直沿用至今。
金華門業：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區，福永廠區到珠海廠區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業績，生產效率由45%上升到80%，人均月產值由不足2萬上升到4、5萬，產品不良率由8%下降到千分之三；在企業文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業競爭力；