以下內容，基于時間，根據客戶的實際情況選擇性的進行講解
一．理解什么是戰略（120分鐘）
1.戰略的概念
2.企業戰略要解決哪些問題
3.戰略的要素有哪些
4.影響公司戰略的因素
通過解讀《隆中對》理解戰略
5.戰略管理的五項基本任務
通過解讀《赤壁之戰》理解五事原則
6.方太廚具戰略梳理與討論后確定的戰略
7.案例展示：深圳某通訊設備公司戰略選擇與落地的全過程
二．戰略研討（200分鐘）
8.戰略研討的模板與公司介紹
9.公司內部分管高層呈現下面內容
宏觀環境分析報告
行業與市場分析報告
競爭對手分析報告
公司內部環境分析報告
10.SWOT工具介紹
如何理解機會、威脅、優勢和劣勢
如何構建策略
相關案例展示：討論后的SWOT策略
11.利用SWOT工具，分組討論公司的策略
三．公司使命與遠景研討（100分鐘）
12.公司最高層分享：對本企業的理想未來的設定
13.理解使命與遠景對企業發展產生的作用
14.舉例：幾個公司的使命與遠景的出臺背景
15.小組信息收集：公司從成立到現在，有哪些好的思想和精神及行為風格
16.小組研討：公司使命與遠景
四．公司核心價值觀與管理原則討論（120分鐘）
17.公司人力資源管理負責人分享：公司的可為與不可為的行為
18.理解什么是核心價值觀
19.理解什么是管理原則
20.為何企業需要管理原則
21.某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹
22.案例介紹：郭士納幫助IBM設定的管理原則
23.分組研討：本公司的核心價值觀、管理原則
五．公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討（90分鐘）
24.什么是關鍵結果領域（KRA）
25.理解關鍵績效指標（KPI）
26.如何選擇與確定關鍵績效指標
27.深圳某公司KPI介紹
28.建立公司KPI的作用：建立系統的績效管理體系
29.建立KPI的工具：魚骨圖的使用
30.小組研討：公司KRA與KPI
六．公司三年到五年目標規劃討論（根據時間情況講解）（60分鐘）
31.公司人力資源管理負責人介紹：公司今年的基本目標
32.利用已經研討的SWOT分析等結果，討論公司三到五年的戰略目標
七．戰略研討內容的后繼落地工作介紹（60分鐘）
33.組織結構再設計與優化和調整
34.職位體系的建立，職位設置與職位分析
35.職能規劃的建立：模板、案例介紹
36.組織KPI的提取
37.基于KPI的行動計劃制定 

【資質介紹】
廈門大學碩士研究生
組織及人力資源戰略管理專家
華為、金蝶等知名企業人力資源經理、總監、常務副總
北京大學、南京大學的特聘講師；深圳高新技術產業協會特聘講師
出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經驗】
何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關鍵對話與高效能溝通》
《領導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學HR管理》
《企業戰略梳理與研討》
《企業組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業文化》
《職業生涯規劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規劃的制定與執行》
2、面試：
《基于素質模型的行為面試技術》、《招聘管理實務與面試技術》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實務》 

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業戰略轉型與商業模式創新

   

  《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下，如何突破競爭的困局和發展的瓶頸？如何進行商業模式的創新，實現戰略轉型， 重塑企業的競爭優勢？【課程背景】當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使..

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• 企業戰略模塊沙盤

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明第三節：企業財務管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經營各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經營第七節：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結..

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• 道家思想與企業戰略決策

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..

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