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商業(yè)銀行數(shù)字化敏捷創(chuàng)新案例分析與實操 ——在不確定環(huán)境下敏捷創(chuàng)新方法

課程編號:34917

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:406

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王海

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一講:數(shù)字化敏捷式創(chuàng)新策略和路徑
一、 破題: 傳統(tǒng)商業(yè)模式與敏捷創(chuàng)新模式有哪些區(qū)別?
1)敏:洞見+創(chuàng)新
2)捷:行動+迭代
3)數(shù)字化賦能:全面建立數(shù)據(jù)科學(xué)系統(tǒng)
案例分析:價值儲存(“存”)、獲得信用(“貸”)、資金轉(zhuǎn)移(“匯”)
二、挖掘:敏捷提升企業(yè)賦能
1)超強(qiáng)感知能力:行為感知、情景感知
2)明智決策能力:包容性決策、增強(qiáng)型決策
3)快速執(zhí)行能力:動態(tài)流程、動態(tài)資源
三、 探究:敏捷提升用戶價值 
1)成本價值:高流量、長尾獲客
2)體驗價值:個性化、定制化、移動化
3)平臺價值:多維、高頻、生態(tài)圈
案例分析: 業(yè)界15個經(jīng)典敏捷創(chuàng)新模式
四、 路徑:敏捷創(chuàng)新生態(tài)與場景
1)數(shù)字化1.0=最佳客戶連接、業(yè)務(wù)線上化、移動化
2)數(shù)字化2.0=共享化能力中心、業(yè)務(wù)敏捷能力
3)數(shù)字化3.0=開放生態(tài)、場景金融

第二講:數(shù)字化敏捷創(chuàng)新案例分析
一、洞察:做好競品分析和用戶研究
1)如何定義用戶需求
2)獲取競品分類的關(guān)鍵路徑
3)透視競爭對手的維度
案例分析:螞蟻金服用戶征信風(fēng)控產(chǎn)品設(shè)計思路
二、體驗:做用戶喜愛的產(chǎn)品設(shè)計
1)衡量用戶體驗的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
2)產(chǎn)品體驗設(shè)計的基本原則
3)保證用戶體驗的測試方法
案例分析:通過用戶、場景、數(shù)據(jù),提升金融數(shù)據(jù)治理能力
三、轉(zhuǎn)化:從產(chǎn)品到渠道再到生態(tài)圈
1)做好產(chǎn)品決策的核心要素
2)生態(tài)圈運(yùn)營的三大核心:用戶、產(chǎn)品、渠道
3)從0到1的創(chuàng)新破局
案例分析:戴爾開啟供應(yīng)鏈金融模式——開放式金融

第四講:敏捷創(chuàng)新方法實操——SCRUM模型
1)周期性沖刺計劃
2)杜絕一切浪費(fèi)
3)最簡化可行產(chǎn)品
4)化繁為簡的自組織結(jié)構(gòu)
場景練習(xí):通過精益畫布,尋找、分析并定義新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品,創(chuàng)造敏捷銀行的機(jī)會 

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