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PTT—企業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)表達(dá)能力訓(xùn)練
課程編號：35087
課程價(jià)格：￥/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：556
通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師； 企業(yè)內(nèi)部專職培訓(xùn)講師； 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理人員和培訓(xùn)課程負(fù)責(zé)人； 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃、內(nèi)訓(xùn)師管理和內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)人員； 企業(yè)內(nèi)部的HR經(jīng)理、培訓(xùn)部主管； 以兼職培訓(xùn)師身份參與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的企業(yè)中層干部、業(yè)務(wù)骨干；
【培訓(xùn)收益】
第一單元：培訓(xùn)師定位及成人培訓(xùn)特點(diǎn)
1．現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律” 2．企業(yè)培訓(xùn)的目的
3．培訓(xùn)可以解決與不能解決的問題 4．學(xué)歷教育和企業(yè)培訓(xùn)的四個(gè)區(qū)別
5．成人學(xué)員的特點(diǎn)和需要 6．培訓(xùn)師3級教練能力
7．培訓(xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命 8．演練：1分鐘Mini演講
第二單元：培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范（職業(yè)表達(dá)）
1．培訓(xùn)師的四大風(fēng)格選型 2．職業(yè)形象傳達(dá)職業(yè)態(tài)度
3．語言表達(dá)技巧 4．非語言運(yùn)用技巧 5．課堂六大禁忌
第三單元：培訓(xùn)師的授課呈現(xiàn)技術(shù)（理性、感性）
1．標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型 2．培訓(xùn)師的四大風(fēng)格選型
3．閃亮導(dǎo)入5項(xiàng)技法 4．完美收結(jié)5項(xiàng)技法
5．精彩點(diǎn)評3項(xiàng)原則 6．演練：3分鐘Mini講故事
第四單元：培訓(xùn)現(xiàn)場的掌控技巧（控場）
1．培訓(xùn)師常見的四種害怕心態(tài) 2．克服害怕、緊張情緒的6步7訣
3．課堂提問5項(xiàng)技巧 4．現(xiàn)場應(yīng)變6項(xiàng)對策 5．處理難纏學(xué)員的方法
第五單元：培訓(xùn)師的專業(yè)教學(xué)方法（互動(dòng)、百寶箱）
1．說明—現(xiàn)場演示法 2．啟發(fā)－案例分析法
3．趣味－游戲帶動(dòng)法 4．八大互動(dòng)技巧 5．演練：5分鐘Mini課程
第六單元：課程開發(fā)編導(dǎo)指南（結(jié)構(gòu)化）
1．準(zhǔn)備課程內(nèi)容時(shí)的4個(gè)要點(diǎn) 2．培訓(xùn)需求的確定
3．確定培訓(xùn)需求的3個(gè)層面 4．課程設(shè)計(jì)4步流程
5．設(shè)計(jì)響亮出眾的課程名稱 6．課堂精彩元素的運(yùn)用
7．課程的邏輯結(jié)構(gòu) 8．教案的精心編排
中山大學(xué)EDP
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營運(yùn)總監(jiān)
講師背景：
專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)第一人
中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人
實(shí)戰(zhàn)派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師
國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會(huì)：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)：08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
富士康企業(yè)集團(tuán)：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來見過最有天賦的弟子之一
供應(yīng)鏈管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理等。
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)擁有日資500強(qiáng)制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有第三方物流企業(yè)（寶供）物流操作管理、營銷管理經(jīng)驗(yàn)。
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班組長能力訓(xùn)練與現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)
第一講 班組長應(yīng)有的認(rèn)識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責(zé)是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？第二講 班組日常現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)1、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀 ..
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喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
一、導(dǎo)入：從管理的失效說起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊(duì)意識與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運(yùn)用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..
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第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識 新任經(jīng)理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場與職責(zé) 職業(yè)經(jīng)理人的立場 職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé) 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..
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序言（視頻、研討、分享）專業(yè)化講師-PTT第一單元：PTT簡介PTT導(dǎo)論P(yáng)TT的含義PTT的目的PTT的核心宗旨PTT課程特點(diǎn)第二單元：一分鐘練習(xí)PTT的四個(gè)重點(diǎn)PTT的理念學(xué)員心聲：60秒自我展示PPP表一分鐘演講第三單元：成功的PTT主觀看法的重要性時(shí)間壓力的設(shè)計(jì)人格模式..
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第一部分：什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力的精髓2、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解執(zhí)行的三個(gè)層次執(zhí)行力的三大類別3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣1、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要，速度比完美更重要?jiǎng)倮裙礁匾Y(jié)果比理由更重要2、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二3、執(zhí)行的十..
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銷售良好心態(tài)和實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練
（一）．銷售心態(tài)I.明確目標(biāo)1.人生沒有目標(biāo)就會(huì)變得消極2.目標(biāo)明確+心態(tài)積極=完成動(dòng)力3.目標(biāo)決定業(yè)績：種子不同，收獲不同4.銷售潛能突破訓(xùn)練——你的潛能遠(yuǎn)超過你的想象（互動(dòng)游戲）5.目標(biāo)無法達(dá)成的關(guān)鍵因素——不夠?qū)Ｗ?.培養(yǎng)建筑師思維：看目標(biāo)而非障礙，看未來而非現(xiàn)在I..
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