導言
一個社會，一個國家的產業鏈的觀念，到一家企業的人才鏈
人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？

一、招兵買馬
組織結構設計
個案研討：
招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）
到哪里去找人？
討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？
工作說明書
二、十年樹木，百年樹人——如何培訓一支專業化的工作團隊？
為什么要搞培訓？它的目的，功能是什么？
培訓到底“有沒有用”？障礙在哪里？
什么是最重要的培訓？
什么是最有效的培訓？
討論題：
為什么“不要迷信培訓”？
下一個是誰？
公司實在不能沒有他？
高階領導層的培訓；從哪里著手？
教練式領導
領導能教與不能教之間的結果-康師傅成功的一大戰略要素

三、人員的晉升
公平是第一要素—競聘上崗？
企業如何留住年紀輕，很優秀，但是經驗不足的員工？
企業如何避免提拔人才，但是下屬覺得不公平，反而造成了人才流失，拉幫結派的現象？
不教而戰謂之殘！
四、工作論調的意義

五、薪資制度
薪資制度的設計
討論題：
“企業應該給優秀的員工，或者部門主管股份，來吸引他們，鼓勵他們與公司一起長期共同成長，發展”；您對這樣的人力資源戰略的想法是什么？
薪資保密管理與制度

六、目標管理與績效評估
您給了員工什么目標？
員工需要什么目標？
在管理的結構上，過程與結果哪一個比較重要一點點？說說您的想法。
“用人不疑，疑人不用”？說出您的見解，在日程工作管理當中，您如何運用？
個案研討：

七．如何解雇員工：員工的離職，是企業的負債， 還是可以成為另一種資本？ 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：963  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1012  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1194  

  

• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1257  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1425  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2278