1.企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命—大方向？還是吹牛？
2.如何正確的制定戰(zhàn)略目標(biāo)？
3.總體目標(biāo)與部門（分公司）目標(biāo)的設(shè)立
4.競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)，與產(chǎn)業(yè)分析：工具與內(nèi)容
5.客戶與渠道分析
6.歷史成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，說(shuō)明了什么？
7.案例說(shuō)明：銷售的8個(gè)P分析
8.SWOT 內(nèi)外環(huán)境分析
9.BPM 分析
10.Product Life Cycle 的應(yīng)用
11.產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素 Key Success Factor
12.Value Chain
13.Organisational Culture – 另一種看不見(jiàn)，最容易被忽略的戰(zhàn)略管理工具

14.如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行？下一步，各部門相對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理策略的制定
--- 產(chǎn)品
--- 價(jià)格
--- 渠道
--- 廣告與促銷
--- 組織
--- 財(cái)務(wù)與現(xiàn)金流量
--- 生產(chǎn)
--- 研發(fā)
--- 公關(guān)
--- 倉(cāng)儲(chǔ)與物流

15.貫徹：制定全公司各部門呼應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃
16.人員與組織—可以倒過(guò)來(lái)做，甚至可以是戰(zhàn)略評(píng)估的第一要素
17.財(cái)務(wù)分析 —— 成本與預(yù)算 Budgeting
—— 整體時(shí)間總表( Master Calendar ) 與預(yù)估損益表（Projected P&L）
18.各部門主管個(gè)人年度工作目標(biāo)設(shè)定
19.什么是確保企業(yè)做好了一份厚厚的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，很好看，也很壯觀，然后交給下屬，于是它就會(huì)自然實(shí)現(xiàn)了？戰(zhàn)略規(guī)劃能夠執(zhí)行的最關(guān)鍵的安全閥門是什么？
20.落地---- 怎么做？
企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略管理失敗的主要問(wèn)題出在哪里？
（1）戰(zhàn)略？那不就是領(lǐng)導(dǎo)自己的目標(biāo)?沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力？
（2）討價(jià)還價(jià),戰(zhàn)略目標(biāo)變成了數(shù)字游戲
（3）戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有細(xì)化到每一個(gè)員工
（4）沒(méi)有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
（5）不明白過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系
目標(biāo)管理對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有什么關(guān)鍵功能？
所有的事情都是人做的，但是，我們的人員的專業(yè)能力能夠?qū)崿F(xiàn)我們的戰(zhàn)略嗎？
工具：提供一個(gè)參考使用的管理表格，講解如何使用
一個(gè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標(biāo)
使用工具表格---
（1）制定工作目標(biāo)與工作成效評(píng)估表
（2）管理層對(duì)被評(píng)估員工具體工作行為觀察描述表
（3）管理層人力資源發(fā)展評(píng)估與員工反饋表
長(zhǎng)程，中程，短程目標(biāo)在日常工作管理的運(yùn)用
目標(biāo)管理在戰(zhàn)略落地所扮演的角色
采用目標(biāo)管理制度會(huì)遭遇到哪些阻礙？

這是一次與其他培訓(xùn)課程不一樣的實(shí)戰(zhàn)研討課程，旨在最大限度的教育和培訓(xùn)公司全體管理層，在團(tuán)隊(duì)參與合作的情境下，一起探討公司在面對(duì)新的挑戰(zhàn)，應(yīng)該如何改善舊有的弱點(diǎn)，把握市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)揮整體的合作力量，贏得勝利。

“從戰(zhàn)略到執(zhí)行力”的管理不是企業(yè)管理的全部，卻是管理的第一步。
有原則不亂，有計(jì)劃不忙，有預(yù)算不窮！！