第一講 管理決策的成本路徑
一、我國成本管理的四個誤區(qū)
二、成本管理的戰(zhàn)略坐標
三、財務管理與成本控制中的規(guī)則
本講作為本課程的開篇，分析我國成本管理中存在的問題，結合現(xiàn)實提出管理角度的成本控制思路，使學員一開始就感到成本管理與控制的重要性，并樹立成本控制的宏觀理念。
第二講 成本類型與管理決策
一、顯性成本與隱性成本
二、會計成本與機會成本
三、沉沒成本與經濟成本
四、制造成本與非制造成本
本講主要是介紹一些成本的基本概念，為下面的學習提供概念準備。盡管這一部分是非常需要的，但往往被學員忽視，這部分學好了，才可能分清復雜的成本，做出科學決策。
第三講 成本習性分析與價格決策
一、總成本分析
二、平均成本分析
三、邊際成本分析
四、量本利分析方法
五、定價決策
本講將分析成本與產量的關系，使大家了解成本是怎樣隨著產量的變化而變化的。通過對這一部分的學習，大家可以學會怎樣定價，做出正確的價格策略。
第四講 融資策略與成本問題
一、融資渠道與方式
二、間接融資的成本控制
三、直接融資的成本控制
四、最佳資本結構的確定
五、融資中的稅收控制
本講將介紹融資環(huán)節(jié)中的成本問題。現(xiàn)在我國的融資方式多樣化，不同的融資方式成本不同，本講既要大家掌握融資的成本原理，還要介紹如何控制成本的技巧。
第五講 資產運營與成本控制
一、固定資產管理與成本
二、應收賬款管理與成本
三、存貨管理中的成本問題
四、生產方式與成本問題
本講是就資產管理的各項內容展開的成本問題分析。
第六講 總結－成本管理36計
1、打造協(xié)同投資平臺
2、發(fā)現(xiàn)項目的附加值
3、…… 

中國農業(yè)大學經濟管理學院教授，研究生導師
全國寶鋼教育獎獲得者
多次被評為優(yōu)秀青年教師，榮獲教學優(yōu)秀獎 
財政部國家農業(yè)綜合開發(fā)辦公室項目專家

【工作經歷】        
        多年來一直從事工商管理（MBA）和公共管理培訓班、A管理模式和職業(yè)經理培訓班的授課工作，對投資分析、公司理財、財政金融、資本運營和管理經濟學的教學和研究工作有豐富的教學經驗和實際操作能力。 
        兼任清華大學經濟管理學院全國大型企業(yè)廠長（經理）培訓班教授、繼續(xù)教育學院特聘課程教授、公共管理學院課程主講教授、清華大學職業(yè)經理訓練中心教授、中國人民大學工商研修中心教授，中央財經大學金融MBA主講教授以及其他社會培訓機構的培訓教授。 

【主要研究領域】
貨幣金融理論、資本運營和公司理財，主持和參加多項國家自然科學基金和社會科學基金課題。

【主要著作】
《現(xiàn)代西方經濟學》
《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產評估》
《資本運營》
《財務管理》

• 從商鞅變法學企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學變革領導力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領導變革的決心Ø 簡述變革領導力的七..

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• 預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..

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• 老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經》的名稱及由來二、老子究竟有多大學問？1、老子究竟明白了什么？2、經是什么？現(xiàn)代人比古人聰明嗎？3、《道德經》的內在思想（源頭、內涵、實用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應）..

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• 國學與企業(yè)管理

   

  第一部分國學簡介：易學 易學源于易經之學，簡稱易學，它起始于占卜但高于占卜，易經中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經本于實踐。《易經》是中國文化最古老的典籍，是中國人文文化的基礎。易學在發(fā)展過程中，逐漸分成易理易學、象數易學、數理易學、納音易學幾大類。易學的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學 儒家學說，亦稱儒學，..

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• 集團型企業(yè)管理模式探討

   

  集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..

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• 企業(yè)管理人員職業(yè)化訓練

   

  上篇：職業(yè)化的認知1、中國企業(yè)職業(yè)經理人職業(yè)化現(xiàn)狀分析萬明堅、吳士宏、陸強華、姚吉慶2、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認知企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l而工作？　我們是在打工嗎？3、職場人士的角色認知作為下屬的職業(yè)人　作為同事的職業(yè)人　作為上司的職業(yè)人下篇：職業(yè)化的行為1、職業(yè)人以客戶滿意為自己的終生使命誰是客戶？做得好..

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