一、精細化管理的意義、目的和作用
1、傳統文化對精細化管理的影響利弊分析
2、精細化管理的意義
3、精細化管理的目的
4、精細化管理的作用
5、案例分享與啟發
二、什么是精細化管理
1、精細化管理開創者的定義
2、張國祥老師的定義
3、精細化管理也是一項系統工程
4、正確認識精細化管理
5、精細化管理的經典案例
6、海爾創新的啟示
三、如何開展精細化管理
1、企業實施精細化管理的一般步驟
2、成立精細化管理領導小組
3、各級人員在精細化管理中的地位和作用
4、精細化管理的實施方法
5、互動環節：案例分享
四、精細化管理實施的前提
1、健全的組織系統
2、優良的企業文化
3、高素質的員工隊伍
4、創新的管理理念
5、好習慣的養成之道
五、精細化管理的實施技術
1、從精細決策開始（信息運用技術）
2、案例分享：《萬物十字定律》教你精細化
3、目標明確（目標量化技術）
4、互動環節：破解量化難題舉例
5、職責清晰（職位分析技術）、
6、互動環節：結合實際談管理
7、流程暢通（流程優化技術）、
8、案例啟示：米格—25效應
9、激勵公正客觀（績效考核技術）
10、案例欣賞：簡潔實用的表單
六、本企業實施精細化管理的路徑選擇
1、流程優化從何入手？
2、完善制度的注意事項
3、一般制度的通病
4、企業制度的基本內容
5、案例解剖：制度范例
6、現場互動：本企業精細化管理的路徑
七、實施精細化管理的注意事項
1、切合企業實際
2、避免數字游戲
3、循序漸進，避免冒進
4、堅持不懈、防止反復
5、持續改善，精益求精
八、課程總結
1、現場答疑
2、講師小結 

1961年出生，曾任中國南山開發股份有限公司人事經理、群剛電子有限公司行政總監、江門豐華精細化工行政部長、利安制鎖集團公司總經理，具有豐富的多體制企業管理實戰經驗。


2002年起至今：本階段以中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段。08年起開始潛心歸納整理自己的規范化管理操作經驗和理論觀點，發表觀點鮮明、見解獨到、深入淺出的管理文章三百多篇。


曾應邀為清華大學、北京大學、復旦大學、中山大學、寧波大學EMBA總裁班授課。張國祥老師對流程管理所作的創新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉變三個觀念；企業管理流程的四級分類；簡潔務實的互動設計法；流程說明文件的“三三”制。目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業規范化管理的理論和技術，形成了自己獨特務實簡潔高效的規范化管理操作體系。


實踐經歷：
中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段：1990年國營紅峰機械廠企業升級，即國家二級企業、湖北省先進企業申報評選活動期間，主持該企業《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個人有關企業全面規范化管理的理念與當時的主要管理技術和方法（如目標管理技術、全面質量管理技術、成本控制、精細管理等）。該企業1991年順利晉升湖北省先進企業。1992年至1995年期間作為中國南山開發股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運行規范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產企業東莞現代組合房廠的建廠工作，后任副廠長，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購渠道和員工培訓與績效考核體系。1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個公司開業策劃工作，從可行性論證報告的調查擬訂到注冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統領三廠行政工作。1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變為初具規模和管理體系基本健全的現代企業，獲得市、鎮二級領導的高度贊譽（曾被中山市東升鎮政府推薦接受廣東衛視專訪），而后晉升副總經理直至總經理。期間在廣州某公司全面推行了績效管理、設計了人人收入與業績掛鉤的薪酬體系，創造了該企業產品月產量七十二萬件的公司最高記錄。其間提出了“每天學習一小時，每天進步一點點”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業關心員工，員工關心企業”的人性化管理口號。2002年起至今，該階段以實踐理論技術升華為主導，曾咨詢服務企業：廣州某公司實施人力資源規范化管理項目；天門某公司作指導；參與黑龍江某公司企業規范化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋業集團企業規范化管理整體導入項目；主持山東某集團的企業規范化管理整體導入項目等。


擅長課程：
1.企業規范化管理的理念與操作指南
2.流程管理規范化的創新理念與操作指南
3.精細化管理的務實指南
4.把企業文化轉化為管理工具的操作指南
5.企業員工績效考核的創新思路與操作指南
6.與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南
7.心靈溝通與激勵機制建設技巧


擅長咨詢項目：
1.企業規范化管理的理念與操作指南；
2.管理規范化的創新理念與操作指南；
3.精細化管理的務實指南；
4.把企業文化轉化為管理工具的操作指南；
5.企業員工績效考核的創新思路與操作指南；
6.與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南；
7.目標管理實施方法與技巧介紹；
 

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