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“精準畫像 讀心選才” ——校招面試官實戰技巧提升訓練

課程編號：35489

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：509

行業類別：行業通用     

專業類別：管理技能 

授課講師：張劍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業HR、校招負責人、內部面試官、校招面試官

【培訓收益】
1、幫助學員從企業戰略的角度認識校園招聘的重要性，正確把握自身在大學生人才引進與選拔中的角色，并能根據企業實際情況制定合適的校園招聘策略； 2、幫助學員了解校園招聘特點及校園招聘計劃的基本內容，懂得招聘流程制定過程中的注意事項； 3、幫助學員掌握大學人才選拔的基本方法 ，掌握結構化面試的方法技巧； 4、幫助學員提升大學生人才選拔與甄選的技能，掌握“望、聞、問、切”在校園招聘面試選拔中的靈活運用； 5、幫助企業建立高效的金牌面試官隊伍，提升校園招聘效果，打造企業長期人才優勢。

第一講 基礎篇——校園招聘打造企業人才優勢
1、校園招聘的核心問題及解決思路
企業影響力與校園雇主品牌建設
崗位吸引力與校園招聘招聘組織
人才甄別力與招聘面試體系設計
招聘競爭力與招聘的差異化策略
2、校園招聘團隊的建設
校招面試官角色定位與選拔方法
優秀校招面試官的職業化形象塑造
校招面試官常見招聘誤區的避免
【應用工具】校招面試官的四維修煉
【案例分析】HW、BD的雇主品牌建設、麥當勞與肯德基的校園招聘、阿里的校招流程創新、“望而生畏”的校招面試官
【小組討論】如何避免大學生放鴿子？現場校招如何快速“搶人”？誰可以做面試官？如何避免校園招聘中常犯的錯誤？

第二講 組織篇——校園招聘的組織與規劃
1、校園招聘的策略與整體計劃制定
校園招聘的“搶人”與“引人”策略
校園招聘的流程與計劃制定
校招信息發布與宣講的技巧
互聯網時代下的校園招聘創新
2、正確把握大學生人才的選拔標準
大學生人才選拔的標準到底是什么
冰山素質模型在校園招聘中的應用
優秀大學生的核心素質
五步法構建大學生素質金字塔模型
3、校園簡歷分析與篩選的技巧
簡歷基本信息的分析技巧
實習背景的分析技巧
自我評價的分析技巧
簡歷的整體分析與判斷
【應用工具】冰山素質模型、金字塔素質模型
【案例分析】名企的校園招聘、、HW、TS的校招宣傳視頻分析、名企的用人標準與校招“潛規則”
【小組討論】如何做好網絡校招？為什么素質“差不多”的兩名實習生結果卻大相徑庭？如何通過簡歷初步判斷大學生的軟素質
【實戰演練】校招流程設計、三分鐘臨時宣講、大學生通用素質模型構建
【實戰演練】應屆生簡歷分析/統一意見

第三講 方法篇——大學生招聘選拔的常用方法
1、實際操作法與即興演講法
實際操作法的類型及應用
即興演講法的設計及注意事項
2、人才測評技術的應用
人才測評在校園招聘中的作用與地位
人才測評技術的原理及優缺點
校園招聘中常用的人才測評技術介紹
3、評價中心技術的應用
評價中心的特點與適用范圍
無領導小組的應用
角色扮演法的應用
管理游戲法的應用
4、結構化面試技術與非常規方法
結構化面試的基本流程與設計方法
結構化面試的創新
非常規選拔方法的應用
【案例分析】某公司的校招通用能力測試卷、廉政公署的人才招聘創新、某政府公務員面試怪招、500強企業的各類評價中心試題分析、校園招聘“怪招”分析
【小組討論】非專業人士如何迅速判斷大學生的專業能力？即興演講該考察什么？如何看待測評的誤差？該面試官的重點考察要素是什么？如何看待各種評價方法的誤差？
【實戰演練】性格色彩分析、無領導小組討論優化、

第四講 技巧篇——經典校招面試技巧及其應用
1、“望”——如何識別面試中的非語言信息
面試觀察與面試場景設計
非語言信息的解碼技巧
如何通過察言觀色識別應聘者的謊言
2、“聞”——如何聽出人才潛在素質？
面試中聆聽的要點
面試官有效聆聽的技巧
面試官聆聽中常見誤區的避免
3、“問”——如何讓提問切中要害？
封閉式問題與開放式問題的應用技巧
引入式提問的要點及應用
行為式問題的要點及應用
假設式問題的要點及應用
動機式問題的要點及應用
4、“切”——如何有效掌控面試過程？
如何切中要害識別偽人才
面試各階段的控場要點
5、校園招聘的細節管理
如何讓學校積極推薦優質生源？
如何做好大學生人才檔案的管理？
如何簽訂三方就業協議？
如何做好人才錄用后的跟進？
【應用工具】肢體語言解讀表、STAR追問法、AWOR追問法、誘導式提問法
【視頻分析】細節觀察、誰在撒謊
【案例分析】某電視劇面試場景設計分析、某公司的招聘推薦獎金設置
【小組討論】如何問出應屆大學生的專業能力、適應能力、穩定性、責任心、奉獻精神？ 如何識別謊言？如何應對收不住話匣子的應聘者？如何應對“面霸”？如何簽訂三方就業協議？如何避免校招中的錄用風險？
【實戰演練】模擬綜合面試 

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