【培訓對象】
想在溝通中給對方留下深刻印象的領導人 需要與更多人建立關系并接近關系的人 希望提升自己應急思辯與高效表達的人 需要經(jīng)常面對不同說話場合的職場人士 為自己錯失過機會而惋惜，希望把握更多機會的人

【培訓收益】

第一章 精心準備
1.帶著目標去演講
2.從聽眾出發(fā)去準備
3.清晰有力傳達重點
4.規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱
第二章 教你如何“先聲奪人”
1.演講中對聲音的三個要求
2.“音量”之于“聲音”的兩大作用
3.如何自我介紹
第三章 教你如何震撼開場
1.“震撼開場”需要做的兩件事情：激發(fā)興趣和提煉主題
2.激發(fā)興趣的四種方法：斷言、共情、順成、道具
3.“斷言“的三種表達技巧
第四章 打好演講正文的“三個樁“
1.“三個樁“呈現(xiàn)的方式
2.“層進”中的核心模型
3.“三個樁”如何展開
第五章 克服緊張的控場技巧
1.環(huán)境—內(nèi)容矩陣
2.克服緊張情緒的“四個準備”
3.“擲地有聲”—四步回答法
第六章 總結回顧，點睛升華
1.演講運作小提示
2.說服的邏輯 

 培訓師聯(lián)合會大連分會會長
翻轉(zhuǎn)課堂教學認證講師
CIPT 英國皇家認證國際職業(yè)培訓師
芬蘭Grape people 教學引導技術認證講師
《可復制領導力》課程認證講師
六秒鐘認證情商實踐家
ACI美國協(xié)會認證國際注冊心理咨詢師
大連理工大學/東北財經(jīng)大學/東北大學特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】
13年企業(yè)管理經(jīng)驗。曾就職于某大型上市房地產(chǎn)公司及知名汽車金融公司，歷任行政專員，品牌經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，副總（分管人力，市場，投資等部門）。負責企業(yè)團隊組建從7人到700人，分公司擴建從0到40家的發(fā)展歷程。在團隊組建，人才梯隊培養(yǎng)領域有非常豐富的管理經(jīng)驗，同時擅長企業(yè)中層管理人員的領導力提升以及人才梯隊問題診斷項目。
【主講課題】
《從專業(yè)人才走向管理高手》
《可復制領導力》（版權課程）
《管理者高情商溝通技巧》
《OKR助你達成目標管理》（版權課程）
《優(yōu)秀管理者的八項核心技能》

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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