【培訓(xùn)對象】
公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關(guān)鍵成功要素 2.分析組織戰(zhàn)略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響，分析并識別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力 3.學(xué)習(xí)變革管理方法及變革管理關(guān)鍵工具，制定變革管理策略，切實推動實施 4.識別并深刻認(rèn)知自己在變革中的角色和職責(zé)，突破固有思維，實現(xiàn)對變革的承諾，成為變革的踐行者。

第一部分 理解變革， 掌握變革規(guī)律
1.發(fā)現(xiàn)變革， 探索變革
2.變革成功關(guān)鍵要素模型

第二部分 解剖變革過程，發(fā)現(xiàn)變革難點，分析變革阻礙形成機(jī)制體驗變革，學(xué)習(xí)變革周期, 識別利益相關(guān)方的變革阻力，管理變革阻力
1. 發(fā)現(xiàn)變革機(jī)遇，創(chuàng)建危機(jī)意識目的
•變革過程沙盤講解：變革的六個階段，每個階段的特征 及潛在風(fēng)險
•變革過程中的四種類型的阻力，不同阻力的訴求
•關(guān)鍵利益相關(guān)方識別及深入分析
•案例研討
2.阻力消除方案
•四類變革阻力的干預(yù)方案

第三部分 管理變革的基礎(chǔ)框架、流程、及工具
1.發(fā)現(xiàn)變革機(jī)遇，創(chuàng)建危機(jī)意識
變革管理方法：傳達(dá)令人信服的變革理由，帶來員工解讀危機(jī)
2.組建變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，清晰變革管理職責(zé) 變革管理方法：識別并動員變革先鋒.
3.創(chuàng)建富有感召力的變革愿景，帶領(lǐng)員工解讀變革愿景
變革管理方法：變革愿景解讀
4.溝通愿景，相關(guān)利益分析、建立多渠道的有效溝通機(jī)制
變革管理方法：相關(guān)利益方分析與管理
相關(guān)利益方分析課堂練習(xí)
5.授權(quán)員工實施變革，推動變革切實落地
•變革管理方法：變革影響分析
•變革管理方法：變革準(zhǔn)備度分析
•變革管理工具：變革準(zhǔn)備度評估
6.創(chuàng)建短期成效，增強(qiáng)組織信心變革管理方法：變革的評估與跟進(jìn)
7.整合變革舉措，鞏固變革成果
變革管理方法：經(jīng)驗總結(jié)，在變革中學(xué)習(xí)
8.創(chuàng)建適應(yīng)變革的組織文化 管理者在變革中的深入承諾管理者在變革中的深入承諾

第四部分 識別變革中的角色和職責(zé)，激發(fā)變革動力
1.引導(dǎo)學(xué)員識別自身在組織變革中的角色，確定自身的職責(zé)。
2.學(xué)習(xí)變革英雄之旅。 

在參加完朱虹老師《復(fù)盤——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》的課程后，我終于明白了復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別，學(xué)到了結(jié)構(gòu)化的流程與操作技術(shù)，特別佩服朱虹老師的“問題引領(lǐng)”技術(shù)，老師們紛紛表示，這是我們最為欠缺的，后續(xù)還要請老師繼續(xù)給我們做培訓(xùn)。
——杭州文新教育集團(tuán) 傅盈校長

關(guān)鍵時刻的客戶意識是目前我聽過，最不說教，不洗腦的客戶意識類課程，通過一個真實商業(yè)案例改編的故事，幫助我們中后臺的管理團(tuán)隊，更為全局和系統(tǒng)的看到，我們與客戶鏈接的關(guān)鍵時刻有哪些，如何去更好的與客戶互動，創(chuàng)造價值。
——北京麒麟合盛科技有限公司 蘭艷 HR高級經(jīng)理
本次戰(zhàn)略和愿景共識工作坊猶如一幕舞臺劇，學(xué)員化身演員，老師猶如導(dǎo)演帶著大家身臨其境的看到公司內(nèi)部/外部各種不確定性所帶來的技術(shù)和挑戰(zhàn)，并共識出整個團(tuán)隊的愿景畫面和策略行動，很巧妙的將理性和感性融合在一起，這是以往我們沒有過的體驗。
——中原銀行上海分行 韓志遠(yuǎn) 總監(jiān)
本次策略與行動工作坊遠(yuǎn)超我們預(yù)期，團(tuán)隊不僅僅清晰的分解出了支持新財年目標(biāo)達(dá)成的策略和行動計劃，更在開放、投入、熱烈、專注的氛圍中，形成了很好的共識和換位思考，進(jìn)一步提升團(tuán)隊的凝聚力。
——合肥太古可口可樂飲料有限公司 賈珍珍 HR總監(jiān)
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1315  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1419  

  

• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1472  

  

• 用組織變革激發(fā)組織動力、創(chuàng)造卓越價值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內(nèi)外驅(qū)動力市場、技術(shù)、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機(jī)意識參與意愿方案認(rèn)知 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1085  

  

• 對準(zhǔn)商業(yè)價值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系5.華為變革的指導(dǎo)理念和原則6.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系8.華為真實執(zhí)行變革的辦法1)華為案例：變革指導(dǎo)委員會運(yùn)作機(jī)制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過..

  ￥   元/ 天

  人氣：985  

  

• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1727