【培訓(xùn)對(duì)象】
高級(jí)管理層、工程項(xiàng)目總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員、PMO及其相關(guān)人員等。

【培訓(xùn)收益】

第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1）項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
基于PMI項(xiàng)目和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)介紹
常見(jiàn)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目在組織（不同單元）的主要價(jià)值
2）產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期特征
項(xiàng)目與產(chǎn)品之間的關(guān)系
3）項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合
PMI組織級(jí)項(xiàng)目管理框架概述
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的價(jià)值導(dǎo)向
工程項(xiàng)目集與工程項(xiàng)目的常見(jiàn)情況
4）傳統(tǒng)與敏捷項(xiàng)目管理
預(yù)測(cè)型生命周期在工程項(xiàng)目中的重要應(yīng)用
混合型方法的不斷汲取
5）項(xiàng)目管理五大過(guò)程組
項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組
項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組
項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組
項(xiàng)目收尾過(guò)程組
6）項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域
典型的項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域
五大過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域的組合應(yīng)用
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
案例探討：道路施工與維護(hù)，重型設(shè)備維修，風(fēng)力發(fā)電等工程領(lǐng)域，哪些更應(yīng)該以項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理？
2、組織系統(tǒng)與運(yùn)行環(huán)境
1）組織、系統(tǒng)與項(xiàng)目
工程項(xiàng)目事業(yè)環(huán)境因素
工程項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)
項(xiàng)目與組織的動(dòng)態(tài)關(guān)系
2）組織職能與結(jié)構(gòu)類型
如何選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)
常見(jiàn)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
3）項(xiàng)目管理辦公室PMO
PMO的創(chuàng)建與知識(shí)積累
PMO的類型與應(yīng)用場(chǎng)景
4）項(xiàng)目的成功（商業(yè)與管理）
衡量項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的方法
如何有效避免項(xiàng)目失敗的方法
案例探討：某大型民營(yíng)企業(yè)與政府競(jìng)爭(zhēng)海外工程項(xiàng)目，為什么在專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的情況下卻失去了項(xiàng)目機(jī)會(huì)？
2、項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1）項(xiàng)目經(jīng)理的定義
項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求
2）項(xiàng)目經(jīng)理的能力框架
技術(shù)項(xiàng)目管理特征
領(lǐng)導(dǎo)力特征
戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力
3）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力
項(xiàng)目經(jīng)理人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理風(fēng)格
權(quán)術(shù)、權(quán)力和辦好事情的能力
案例探討：老喬是S工程公司的項(xiàng)目總監(jiān)，走遍千山萬(wàn)水，歷經(jīng)滄桑，為什么反而感覺(jué)項(xiàng)目越來(lái)越不會(huì)管了！
3、項(xiàng)目選擇與發(fā)起（針對(duì)管理層-可選）
1）項(xiàng)目選擇
基于商業(yè)效益的項(xiàng)目選擇
基于政府導(dǎo)向基礎(chǔ)建設(shè)的選擇
2）項(xiàng)目立項(xiàng)：制定項(xiàng)目章程
3）識(shí)別相關(guān)方：識(shí)別和分析重要相關(guān)方
案例探討：領(lǐng)導(dǎo)和小王在辦公室密會(huì)，拍著小王的肩膀說(shuō)，你去做XX項(xiàng)目，為什么小王得不到別人的支持，為什么小王舉步維艱？

第二部分：工程項(xiàng)目規(guī)劃與控制方法
1、工程項(xiàng)目工作范圍確認(rèn)與分析
1）需求分析與工作量確認(rèn)：
工程場(chǎng)景與文件分析
工程系統(tǒng)交互圖、原型法
2）確定工程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
產(chǎn)品范圍描述、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定義、交付成果定義、除外責(zé)任說(shuō)明
3）創(chuàng)建WBS的方法
項(xiàng)目工作分解
滾動(dòng)式規(guī)劃方法
案例分析：K公司道路施工建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)案例分享
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)理念
1）定義執(zhí)行活動(dòng)
2）排列活動(dòng)順序
緊前關(guān)系繪圖法
確定依賴關(guān)系
3）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
類比估算
參數(shù)估算
三點(diǎn)估算
自下而上估算
4）整合與項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程
關(guān)鍵路徑法
資源優(yōu)化
提前量與滯后量
進(jìn)度壓縮
里程碑視圖、甘特圖、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
案例探討：工程進(jìn)度總是延誤，業(yè)主和施工方的困擾如何解決？
3、成本規(guī)劃與預(yù)算制定的思路
1）估算項(xiàng)目成本
2）制定項(xiàng)目預(yù)算
案例探討：項(xiàng)目經(jīng)理要不要“認(rèn)真”的關(guān)注成本呢？公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在成本方面的要去又是什么，看Z公司PMO總監(jiān)的說(shuō)法。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃與控制
流程圖的使用
矩陣圖與思維導(dǎo)圖
測(cè)試與檢查規(guī)劃
控制圖
案例探討：工程質(zhì)量管理中，如何有效界定QA和QC？項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員怎么管理質(zhì)量？某煤炭企業(yè)的新思路。
5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要素
1）識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
核對(duì)單的使用、SWOT分析、提示清單
2）分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
概率與影響評(píng)估及矩陣
風(fēng)險(xiǎn)分類
3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
威脅與機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略
應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
案例探討：根本不知道如何識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)？工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性也潛藏著巨大的威脅/機(jī)會(huì)，某高速公路建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)是怎么做的。
6、工程資源評(píng)估與估算
1）人力資源規(guī)劃與評(píng)估
2）實(shí)物資源規(guī)劃與評(píng)估
3）資源使用及有效控制方法
7、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理要素
1）制定分包商選擇方法
采購(gòu)策略
招投標(biāo)說(shuō)明
2）工程合同選擇與注意事項(xiàng)
條款和條件履約
替代爭(zhēng)議解決
8、項(xiàng)目整體績(jī)效控制的方法
1）制定工程管控儀表盤
2）項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
3）工程項(xiàng)目掙值管理
4）項(xiàng)目整體變更控制
案例探討：施工進(jìn)行到一般，業(yè)主和投資方?jīng)Q定改變思路，如何應(yīng)對(duì)這種突入起來(lái)的變化？變化流程應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？
9、監(jiān)督項(xiàng)目相關(guān)方參與與相關(guān)方溝通
1）溝通方法
2）溝通技術(shù)
3）溝通技能
4）相關(guān)方參與決策矩陣的使用
案例探討：看西游世界里的相關(guān)方管理和溝通。 

【專業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 項(xiàng)目管理高級(jí)講師；
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）；
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMI-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國(guó)信息技術(shù)水平高級(jí)工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì)企業(yè)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)師（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項(xiàng)目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過(guò)銷售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學(xué)等工作，具有豐富的項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)的工作和項(xiàng)目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施、PPM（項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、戰(zhàn)略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項(xiàng)目管理工作、PMO建設(shè)。
【技能領(lǐng)域】
項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐應(yīng)用，在傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)；
戰(zhàn)略制定與行動(dòng)落地全過(guò)程在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用（BSC整個(gè)體系）；
MS Project軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；
【核心課程】
傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控管理》、《項(xiàng)目需求識(shí)別與分析》、《WBS應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目進(jìn)度管理與甘特圖應(yīng)用》、《項(xiàng)目成本管理最佳實(shí)踐》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐應(yīng)用》、《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《項(xiàng)目溝通管理實(shí)踐》、《項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理》、《項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與管控實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項(xiàng)目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動(dòng)實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過(guò)程培訓(xùn)》、《通信項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目需求識(shí)別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動(dòng)》、《敏捷ACP認(rèn)證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應(yīng)用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》等。
項(xiàng)目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應(yīng)用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設(shè)計(jì)與實(shí)踐》等。
【培訓(xùn)實(shí)景截圖】
《項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》
課程時(shí)間為2天
對(duì)象為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
《項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，
課程時(shí)間1天
對(duì)象為技術(shù)人員，準(zhǔn)備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)
《項(xiàng)目管理全流程過(guò)程管理》
課程時(shí)間3天
對(duì)象為各企事業(yè)單位項(xiàng)目管理人員
上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐》
課程時(shí)間共計(jì)2天
對(duì)象為歐司朗照明項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為江蘇無(wú)錫
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
課程時(shí)間共計(jì)2天
對(duì)象為金融軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，巴美思軟件項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為上海浦東
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐與應(yīng)用》
課程時(shí)間為2天
對(duì)象為中國(guó)移動(dòng)上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目管理人員，業(yè)務(wù)人員
上課地點(diǎn)上海浦東
《項(xiàng)目管理與WBS應(yīng)用》
課程時(shí)間為1天
同程各業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目成本管理實(shí)踐》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》
共計(jì)2期。各2天
上課對(duì)象為上海電氣不同集團(tuán)。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦
《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》
共計(jì)1天
對(duì)象青島華豐偉業(yè)工程海外項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)青島

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
共計(jì)2天
對(duì)象中國(guó)移動(dòng)浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門
上課地點(diǎn)：杭州
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
共計(jì)2天
對(duì)象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)：蘇州相城區(qū)
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》
共計(jì)1天
對(duì)象驢媽媽旅游項(xiàng)目管理部
上課地點(diǎn)：上海嘉定
《項(xiàng)目管理規(guī)范與藝術(shù)》
課程時(shí)間2天
對(duì)象為舟山移動(dòng)各業(yè)務(wù)行政部門
上課地點(diǎn)浙江舟山
《PMP考前培訓(xùn)》
上課時(shí)間共計(jì)5天
對(duì)象為考取PMP的人員
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)
《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
上課時(shí)間共計(jì)2天
對(duì)象為敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點(diǎn)浙江海寧
 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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