【培訓對象】
敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品負責人、開發(fā)團隊、敏捷轉(zhuǎn)型團隊、項目經(jīng)理、IT/軟件開發(fā)人員。期望對敏捷項目管理有全面了解的人

【培訓收益】

1、項目生命周期概述
1）預測型項目生命周期特征、原理、應用場景
2）適應性（敏捷）項目生命周期特征、原理、應用場景
3）項目開發(fā)生命周期概念、包括內(nèi)容、與具體做法

2、敏捷項目角色定義
1）高級管理層（授權）的定義
2）產(chǎn)品負責人、客戶的定義
3）敏捷項目經(jīng)理（或Scrum Master）及敏捷教練的定義
4）開發(fā)團隊的定義：角色、職責、規(guī)模、實踐

3、敏捷宣言與12條原則解讀
1）敏捷四大宣言解讀
2）敏捷12條原則解讀
3）VUCA環(huán)境下，敏捷崛起的重要意義

4、從定義產(chǎn)品愿景開始
1）設定產(chǎn)品開發(fā)項目的目標
2）創(chuàng)建產(chǎn)品愿景聲明的草案
3）與相關方確認聲明，并反饋修改
4）確定最終愿景說明書
案例應用：由誰負責制定產(chǎn)品愿景，怎么制定，結(jié)合你所在公司當前某款產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，制定一份產(chǎn)品愿景。由誰授權開展這項工作，誰來支持。

5、為產(chǎn)品創(chuàng)建路線圖
1）識別產(chǎn)品需求，在路線圖建立關鍵輸出節(jié)點
2）將產(chǎn)品需求進行邏輯分組
3）判斷產(chǎn)品需求的初步工作量，以及分組優(yōu)先級
4）確定分組模塊的大概時間維度
案例應用：怎么描述產(chǎn)品路線圖，敏捷團隊需要整合產(chǎn)品的所有特征與屬性。這與傳統(tǒng)項目的異同在哪里。怎么樣才能夠展示出一份產(chǎn)品開發(fā)的可視化藍圖。

6、分而治之：制定產(chǎn)品發(fā)布計劃
1）用戶故事概念與定義
2）創(chuàng)建用戶故事全過程方法
3）完成產(chǎn)品待辦項列表
4）優(yōu)先級與價值交付驅(qū)動原理
5）優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)布計劃，并發(fā)布
案例應用：基于價值和優(yōu)先級的交付策略，如何切合產(chǎn)品功能和屬性，并階梯式交付，怎么樣理解“迭代與增量”的思維模式。誰對價值和交付負責，誰來推動目標的落地。

7、制定迭代（沖刺）計劃
1）迭代/沖刺計劃的定義
2）創(chuàng)建迭代計劃
3）沖刺計劃設置的原則
4）優(yōu)先級與價值交付驅(qū)動原理
案例應用：敏捷沖刺/迭代的實踐是什么，在對現(xiàn)有產(chǎn)品展開正式的沖刺時，怎么要把用戶故事進一步量化，并且能夠讓開發(fā)團隊充分理解要做的需求是什么。

8、確定和分解沖刺任務
1）基于任務的分解原理
2）創(chuàng)建任務板的原理
3）每日站立會議
4）任務跟蹤、集成、測試與協(xié)作
5）以交付為原理
案例應用：把需求進一步行動化，讓開發(fā)團隊能夠理解要開展的工作，并付諸行動來執(zhí)行，在執(zhí)行期間，確保開發(fā)過程的有效集成、溝通、協(xié)作、可用。

9、交付驗收：迭代評審實踐
1）產(chǎn)品演示
2）迭代評審會議
3）評審反饋
4）績效評價：掙值分析
案例應用：怎么樣證明已開發(fā)完成的工作是否可用，如何演示和確定驗收。如何評價當前迭代/沖刺的績效。如何處理與變更相關的工作事項。
10、迭代回顧實踐
1）規(guī)劃回顧會議
2）迭代回顧會議
3）檢查與調(diào)整：持續(xù)改進的原理
案例應用：針對某個單一完成的迭代，開發(fā)團隊和敏捷項目經(jīng)理，產(chǎn)品負責人共同評價當前迭代的有效性，從管理的角度基于當前迭代的總結(jié)，并為未來迭代提供更好的實踐指導，持續(xù)改進。 

【專業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學繼續(xù)教育學院 項目管理高級講師；
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP（項目管理專業(yè)人士）；
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價師（國家標準）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學等組織，從事過銷售、技術支持、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設、教學等工作，具有豐富的項目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。
主導的工作和項目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關系管理系統(tǒng)實施、PPM（項目組合管理系統(tǒng)）部署與應用、戰(zhàn)略制定與落地實施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設）等、產(chǎn)品/IT類項目管理工作、PMO建設。
【技能領域】
項目管理知識體系與實踐應用，在傳統(tǒng)項目與敏捷開發(fā)項目方面有豐富的經(jīng)驗；
戰(zhàn)略制定與行動落地全過程在企業(yè)中的建設和應用（BSC整個體系）；
MS Project軟件在項目管理中的應用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領域有豐富的項目實踐與教學經(jīng)驗；
【核心課程】
傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項目管理最佳實踐》、《從技術到管理，項目管理應用》、《建設工程項目管理》、《項目風險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實踐》、《項目進度管理與甘特圖應用》、《項目成本管理最佳實踐》、《項目質(zhì)量管理實踐應用》、《項目團隊建設與管理》、《項目溝通管理實踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績效評價與管控實踐》、《項目經(jīng)理能力提升與人際關系實踐》、《項目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術到行動實踐》、《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐》、《軟件開發(fā)項目管理實踐》、《工業(yè)化項目管理實踐》、《PMP考前全過程培訓》、《通信項目管理實踐》、《制造業(yè)項目管理實踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實踐》、《敏捷項目需求識別與啟發(fā)實踐》、《敏捷項目管理22條最佳實踐》、《精益敏捷與實踐原理》、《敏捷軟件開發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動》、《敏捷ACP認證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應用的融合》、《敏捷實踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實踐》、《敏捷估計與規(guī)劃》等。
項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實踐》、《Excel甘特圖應用實踐》、《項目經(jīng)理溝通技術—PPT展示應用》、《建設工程圖紙繪畫與實踐》、《集中辦公任務板設計與實踐》等。
【培訓實景截圖】
《項目管理與企業(yè)實踐》
課程時間為2天
對象為企業(yè)項目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點為上海交通大學繼續(xù)教育學院
《項目管理轉(zhuǎn)型：技術到管理》，
課程時間1天
對象為技術人員，準備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員
上課地點蘇州工業(yè)園區(qū)
《項目管理全流程過程管理》
課程時間3天
對象為各企事業(yè)單位項目管理人員
上課地點為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項目管理應用實踐》
課程時間共計2天
對象為歐司朗照明項目經(jīng)理
上課地點為江蘇無錫
《項目管理最佳實踐》
課程時間共計2天
對象為金融軟件企業(yè)項目經(jīng)理，巴美思軟件項目經(jīng)理
上課地點為上海浦東
《項目管理最佳實踐與應用》
課程時間為2天
對象為中國移動上海浦東公司各業(yè)務單位項目管理人員，業(yè)務人員
上課地點上海浦東
《項目管理與WBS應用》
課程時間為1天
同程各業(yè)務單元開發(fā)人員
上課地點蘇州工業(yè)園區(qū)

《項目成本管理實踐》、《建設工程項目管理實踐》
共計2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團。上課地點為浦東、楊浦
《建設工程項目成本管理》
共計1天
對象青島華豐偉業(yè)工程海外項目經(jīng)理
上課地點青島

《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象中國移動浙江公司各分公司、各業(yè)務部門
上課地點：杭州
《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開發(fā)人員
上課地點：蘇州相城區(qū)
《項目風險管理實踐》
共計1天
對象驢媽媽旅游項目管理部
上課地點：上海嘉定
《項目管理規(guī)范與藝術》
課程時間2天
對象為舟山移動各業(yè)務行政部門
上課地點浙江舟山
《PMP考前培訓》
上課時間共計5天
對象為考取PMP的人員
上課地點為上海交通大學
《敏捷項目管理最佳實踐》
上課時間共計2天
對象為敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)、技術研究院同事
上課地點浙江海寧