【培訓對象】
針對2-3年項目經理，學過一定項目管理基礎理論知識，項目實戰交付能力不強，在實踐中遇到落地實際問題的學員。

【培訓收益】
1、幫助項目經理復習強化項目管理知識體系， 2、通過實戰訓練掌握最佳的項目管理方法論，提高項目交付實戰能力。 3、帶領學員在實戰演練過程中解決實際項目工作遇到的痛點問題。 4、實戰演練將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據，融合借助PMBOK知識，選擇落地中最常見的項目可研、構建項目組織、制定項目計劃、管理項目進展、管理項目變更等主要典型場景展開演練，幫助項目經理完成從理論到實戰的升級。

模塊 子模塊 企業內訓
兩天版 三天版 四天版 五天版 定制
項目管理理論回顧與最新趨勢 項目管理背景知識 V V V V 據需求定制
PMP五大過程組 V V V V
PMP十大知識領域 V V V V
項目管理最新理論趨勢 V V V V
項目管理方法論基礎 PRINCE2的3個7方法論框架 V V V V
7大原則 V V V V
7大主題 V V V V
7大流程 V V V V
項目環境 　 V V V
如何搞定從理論到實戰的最后一公里？ 單個項目管理方法裁剪 　 V V V
定義自己的最佳實踐項目管理方法 　 V V V
項目可研實戰
——不忘初心：持續的項目論證 學員案例分組 　 　 V V
商業論證基礎 　 　 V V
可研實戰案例練習與研討 　 　 V V
項目組織實戰
——Teamwork：如何善用組織打牢項目基礎 BUS三方利益 V V V V
構建項目組織案例練習與研討 V V V V
項目計劃實戰
——動中求靜定基線：項目計劃的制定 管理產品VS專業產品 V V V V
項目產品描述 V V V V
PBS分解 V V V V
產品流程圖 V V V V
三層計劃 V V V V
項目管控實戰
——動態持續管理：如何有效控制項目進展 如何高效有效的報告項目進展？ V V V V
進展報告實戰案例練習與研討 　 V V V
項目變更實戰案例練習與研討 V 　 V V
項目風險實戰
--把未知變成已知：把項目風險變成你的抓手 風險管理實戰案例練習研討 　 V V V
實戰方法論總結 項目管理原則 　 　 V V
項目管理精髓 　 　 V V
項目經理軟技能 項目團隊4D領導力 　 　 　 V
跨部門溝通與協作 　 　 　 V
項目沖突與壓力管理 　 　 　 V  

【背景資歷】
項目管理實戰派講師；
國網信息通信產業集團高級項目管理專家咨詢顧問；
北京項目管理協會BPMA特聘項目管理講師；
天津大學外聘企業專家講師；
中新生態城榮譽企業導師；
曾任中興通訊部門經理、項目總監、項目群經理；
中興通訊大講師
曾任華為海外項目經理；
華為大學兼職講師
北京理工大學軟件工程碩士研究生；
16年項目管理實戰經驗，有豐富的項目、項目群管理交付經驗。5年華為經驗，5年中興經驗，3年海外項目經驗。項目類型涉及軟件研發、通訊工程、運維、咨詢培訓多領域。
美國項目管理協會（PMI）項目管理專業人士（PMP）
項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證
國家二級心理咨詢師
國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者
國家版權課程《五步落地項目管理》持有者
【工作經歷】
擁有出色的授課技巧及經驗，多次受邀去各企業進行相關課程的講授，
曾主持國家電網信息通信產業集團825工程大型培養工程（3年800名項目經理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發的“2017年PMI中國項目管理組織人才培育獎”；
管理咨詢期間，幫助國網信息通信產業集團榮獲美國PMI頒發的 “中國項目管理20年最佳實踐”
獲得中興通訊學院“我是大講師”等榮譽。
累計服務企業達100余家，受訓學員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】
《高級項目管理實戰沙盤》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學點項目管理就夠了》、《項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經理產品認知》《管理秘笈實現高效能》
【主要項目經歷】
【研發項目】
1.中國數字圖書館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經理.
2.中國數字圖書館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經理.
3.華為北研所,核心網媒體網關UMG8900 OMU子系統，研發工程師；
4.羅克佳華工業有限公司。全國可再生能源物聯網監控系統；項目經理。
【實施項目】
1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G新建項目，項目經理；
2.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網全網替換阿爾卡特項目，項目經理；
3.華為中東北非事業部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經理；
4.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測三期、四期、五期項目，項目經理
5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A+abis工程項目，項目經理；
6.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV三期擴容項目，項目經理；
7.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV四期擴容項目，項目經理；
8.中興通訊天津分公司。中國聯通核心網IMS項目，項目經理；
9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信有線產品項目群，項目群經理
10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信業務產品項目群，項目群經理；
【運維項目】
1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G運維項目，項目經理；
2.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測運維項目，項目經理；
3.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV全網運維項目，項目經理
【咨詢培訓項目】
1.國網信息通信產業集團。集團項目經理素質提升人才培養工程，項目經理。

過往培訓精彩留影（部分）
1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優秀青年干部培訓，《項目風險管理》

7、2019年10月，天津大學——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網電商公司國網商旅，中高層領導、大項目經理《項目管理基礎實戰》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領導、各級項目經理講授《醫藥交付項目管理實戰沙盤》

2020年12月，天津環城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領導、大項目經理講授《企業危險源識別與防控》 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 商業銀行合規管理與案件實戰提升

   

  第一講：政策梳理及解讀一、2019年人民銀行、銀監會強監管罰單分析1. 罰單數量與區域分析2. 罰單金額與機構分析3. 行政處罰要點分析4. 行政處罰歸因分析5. 《關于預防銀行業保險業從業人員金融違法犯罪的指導意見》（銀保監辦發【2020】18號）文件解析第二講：商業銀行合規管理概述1. 由一銀行為了業績，內部嚴重違..

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