一、疫情對企業用工帶來的影響與應對策略
1、政策面：勞動法規政策的頻出—國家政策 VS 地方政策
2、用工面：催生勞動關系新事物--共享員工、遠程辦公等
3、管理面：帶來勞動法律新問題—薪資待遇、特殊保護、工傷處理等
4、企業面：關停并轉現象的頻發--企業自救 VS 員工自保
5、爭議面：勞動爭議大幅度增加--勞動爭議的處理
6、裁判面：爭議裁判理念的轉變--單保護 VS 雙保護
二、疫情下企業縮減用工成本措施之降薪的操作技巧與風險防范
1、評估薪資結構：單一工資/符合工資；固定工資/浮動工資
2、區分降薪減薪：降薪與減薪的區別
3、選擇降薪對象：全員 OR 部分
4、確定降薪幅度：統一的幅度 OR 差異化的幅度
5、設定降薪期限：疫情期間 OR 長期執行
6、注意降薪路徑：個體協商 OR 集體協商 OR 單方實施
三、疫情下企業縮減用工成本措施之停工停產的操作技巧與風險防范
1、停工停產的原因分析：政府行為 OR 企業確定
2、工時與停工停產選擇：綜合工時下選停工停產 OR 周期內的調休
3、停工停產的實施范圍：全員 OR 部分 OR 個別人
4、停工停產的實施程序：民主程序 OR 單方決定 OR 政府備案
5、停工停產期間待遇：工資 OR 生活費
6、停工停產風險梳理：停工停產實施不當風險 待遇支付不足風險
7、停工停產后補償金基數的爭議：剔除停工停產期間 OR 不剔除
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四、疫情下企業縮減用工成本措施之其他措施的操作技巧與風險防范
1、縮短工時的運用：縮短工時的操作流程與風險防范
2、無薪假的運用：無薪假的現象、無薪假與事假、停工、合同中止的區別
3、輪崗上班的運用：輪崗上班與薪資待遇問題
4、勞動合同中止的運用：勞動合同中止的適用可行性
五、疫情下企業人員優化策略與風險防范
1、疫情影響與人員優化的策略：人員優化的常態 VS 非常態
2、解雇法定化與人員優化困境：疫情 VS 不可抗力 VS 勞動合同解除
3、疫情下人員優化的政策口徑：疫情下解除條件的松綁 VS 強化
4、人員優化思路與路徑的選擇：法律規定的人員優化路徑
5、協商與終止勞動合同的操作：簡便的人員優化措施 VS 特殊情況處理
六、疫情下企業人員優化之客觀情況發生重大變化解除的風險控制
1、疫情與客觀情況發生重大變化的關聯：疫情屬于重大變化嗎？
2、客觀情況發生重大變化的理解與運用：哪些情況是重大變化？
3、客觀情況發生重大變化解除的程序要求：重大變化怎么解除合同？
4、客觀情況發生重大變化解除的對象限制：哪些對象不能用來解除？
5、客觀情況發生重大變化的解除的成本核算：遣散的成本核算？
七、疫情下企業人員優化之經濟性裁員解除的風險控制
1、疫情與經濟性裁員的關聯：疫情是否屬于經濟性裁員的情形
2、疫情下經濟性裁員的要求：地方裁判口徑對疫情下裁員的要求
3、經濟性裁員與重大變化解除：裁員達不到門檻條件的處理
4、經濟性裁員的具體情形分析：裁員四類情形如何理解與把握
5、經濟性裁員的對象限制：優先留用與不得裁減群體梳理
6、裁員的法定流程把控：裁員程序要求與流程指導
7、經濟性裁員逆向操作思維：經濟性裁員與協商解除
八、疫情下企業解散、撤銷分支機構與人員安置的風險控制
1、公司解散與分支機構撤銷：解散與分支機構撤銷的條件
2、解散與撤銷人員安置選擇：勞動合同解除 OR 勞動合同終止
3、解散與撤銷特殊對象安置：解散、撤銷時的特殊對象安置
4、解散與撤銷的安置成本核算：經濟補償金核算時的注意問題
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九、疫情下人員優化成本控制技巧
1、人員優化的遣散成本：O、N、N+1、2N、X
2、人員優化的或然成本：傷病職工的特殊成本
3、人員優化的間接成本：溝通、沖突、摩擦成本
4、人員優化的遺留成本：加班、休假、社保、公積金等遺留成本
十、疫情后進用工的相關問題思考
1、既往用工模式的反思與靈活用工的選擇
2、既往工時制度的反思與特殊工時的選擇
3、既往薪資結構的反思與多元薪酬體系構建
4、既往規章制度的反思與可操作性制度的構建
…… 

國內實戰派勞動法與員工關系專家

擅長領域：企業勞動用工管理，hr及法務人員勞動法律問題實務操作指引。已出版的勞動法系列作品近20本，內部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動報》等雜志報刊上發表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業用工管理系列課程近300場。

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