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贏在策略-以客戶為中心的顧問(wèn)式銷售技巧

課程編號(hào):36873

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:478

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:屠振宇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)銷售人員,銷售主管

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)專業(yè)銷售人員認(rèn)知與角色定位 - 建立職業(yè)素養(yǎng)、尊崇職業(yè)道德、展示企業(yè)形象。 2、掌握銷售實(shí)戰(zhàn)核心理念 - 熟悉銷售基本流程和特定市場(chǎng)銷售模式。 3、掌握顧問(wèn)銷售技巧 - 學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶需求,完成從產(chǎn)品介紹高手到客戶顧問(wèn)的轉(zhuǎn)變。

第一篇 專業(yè)銷售人員認(rèn)知與角色定位
1.銷售人員的定位與價(jià)值
1)專業(yè)銷售心態(tài)的重要性
2)銷售人員角色特征
3)銷售人員價(jià)值體現(xiàn)
4)成功銷售員的核心要素
2.樹(shù)立正確的“客戶觀”
1)對(duì)客戶的精準(zhǔn)定義
2)影響客戶對(duì)銷售喜好的要素
3)從賣(mài)方思維向買(mǎi)方思維轉(zhuǎn)換的契機(jī)
4)創(chuàng)新思維對(duì)客戶的深遠(yuǎn)意義
小組討論:公司核心客戶面面觀
3.銷售人員的培養(yǎng)成長(zhǎng)之路
1)銷售人員的常見(jiàn)疑問(wèn)
2)銷售人員的內(nèi)外在修煉
3)銷售人員的良好心理素質(zhì)培養(yǎng)

第二篇 成功顧問(wèn)式銷售的核心理念與特定市場(chǎng)營(yíng)銷策略
1.成功銷售基本流程
1)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有時(shí)間觀念的接觸潛在客戶
2)甄選有實(shí)力、有潛質(zhì)、發(fā)展性高的目標(biāo)客戶
3)充分挖掘客戶的合作需求,并加以強(qiáng)化
4)結(jié)合公司既定目標(biāo),呈現(xiàn)銷售方案
5)落實(shí)銷售方案 - 執(zhí)行監(jiān)督與解決答疑
6)周期性客情維護(hù) - 客戶滲透和深入拓展客戶潛力
2.銷售人員的特定市場(chǎng)營(yíng)銷策略及項(xiàng)目運(yùn)作模式
1)不同市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)類型解析-B2C、B2B、O2O、經(jīng)銷渠道
2)銷售深度的差異化分析
3)顧問(wèn)式銷售的關(guān)鍵時(shí)刻(MOT))
4)顧問(wèn)式銷售渠道滲透策略解析
5)顧問(wèn)式銷售策略項(xiàng)目運(yùn)作
案例研討:3個(gè)獨(dú)立營(yíng)銷案例的思考與腦筋激蕩

第三篇 專業(yè)顧問(wèn)式銷售技巧和話術(shù)訓(xùn)練
1.有效客戶拜訪技巧 – 開(kāi)場(chǎng)與需求挖掘
1)客戶拜訪的程序
2)客戶拜訪的注意事項(xiàng)
3)如何面對(duì)拒絕和消極反應(yīng)者
4)有效提問(wèn)與善于聆聽(tīng)客戶
SPIN銷售提問(wèn)法則的概念、步驟
SPIN銷售模式的實(shí)例運(yùn)用-案例
小組練習(xí):角色演練 - 嘗試用SPIN法則引導(dǎo)公司目標(biāo)客戶
2.成功推薦產(chǎn)品技巧 - 講述產(chǎn)品背后故事的智慧
1)產(chǎn)品推薦的原則
2)推薦產(chǎn)品的注意事項(xiàng)
3)適用于客戶的良好語(yǔ)言表達(dá)能力
4)最實(shí)用的產(chǎn)品推薦技巧 - FAB利益銷售法則
FAB銷售法則的概念、特性
FAB銷售模式的實(shí)例運(yùn)用-案例
小組練習(xí):角色演練 - 嘗試用FAB法則推薦公司產(chǎn)品
3.處理客戶異議并促成成交的技巧 - 幫助客戶果斷決定的能力
1)正確認(rèn)知客戶異議
2)客戶異議產(chǎn)生種類和原因
3)處理客戶異議應(yīng)遵循的原則
4)客戶異議處理五步驟 - LSCPA技巧
5)促成成交的時(shí)機(jī)分析
6)促成交易的五種方法
小組練習(xí):角色演練 - 嘗試用LSCPA技巧處理客戶異議

第四篇 專業(yè)顧問(wèn)式銷售人員的自我管理
1.目標(biāo)與計(jì)劃管理
1)目標(biāo)管理的定義和重要性
2)SMART原則解析
3)目標(biāo)管理的應(yīng)用
4)行動(dòng)計(jì)劃制定
5)PDCA自我循環(huán)管理原則應(yīng)用
2.時(shí)間管理
1)時(shí)間管理的定義和重要性
2)時(shí)間管理的誤區(qū)
3)四象限時(shí)間管理法
3.情緒壓力管理
1)情緒與壓力自我認(rèn)知
2)情緒與壓力管理技巧 - 短期、中期、長(zhǎng)期策略 

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