第一部分：目標管理與過程控制（2h）
一、目標管理的的概念與發(fā)展
1.目標管理與績效考核的區(qū)別
2.目標管理的步驟
3.目標的分解方式
4.目標管理的兩大特征：兩大強調
5.目標管理實施的四大過程階段
6.目標管理的過程:三個共同
二、目標管理中的過程控制
1.上對下目標跟蹤與控制；
個人行動計劃
應急管理計劃
目標跟蹤及糾偏的方法；
2.協(xié)助員工做好自我控制
對關鍵問題的溝通談話要明確
擴大授權，讓部屬有大幅的裁量、自主權
讓員工了解中期評估、最終評估的基準
員工自我控制的個人行動計劃
協(xié)助員工做好從目標展開行動項目

第二部分：團隊建設與員工激勵（1h）
一、分析員工的動機與行為
1.動機有四個功能：
2.驅力，是發(fā)動行為滿足某種需要的愿望；
3.四種與工作相關的動機的驅力：
二、人的整體性
1.三位一體的3H思維： Hand ，Head， Heart
2.人本管理思想
三、人的渴望參與
1.渴望參與的證明：
2.因此，領導者可以做三件事
第三模塊：高效團隊培訓與輔導（2h）
一、開好早會很重要
1.早會例會的流程六步曲
2.開早會例會的目的和定位
3.如何開好早會和例會
4.早會六步曲的落實？
二、掌握兩種員工的學習方法
1.情景演練怎么做
2.案例分析經常做
第四模塊：員工的卓越溝通技巧(1h)
一、員工溝通與激勵
二、同理心與員工關懷：案例分析——要辭職的曉亞
三、目標與現(xiàn)實的聯(lián)系：案例分析——小王的夢想
1.互動問答：張經理的溝通技巧
2.教練技術：六步目標帶領法 

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  一、內容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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  生產管理培訓呢（一）、中國的安全生產法律法規(guī)介紹 生產管理培訓呢（二）、企業(yè)日常安全管理 2.1操作人員安全管理 2.1.1安全責任制落實 2.1.2教育訓練內容及方法 2.1.3　SOP建設 2.1.4安全檢查工作實施 生產管理培訓呢（三）、生產設備安全管理 3.1機械設備管理 3..

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