【培訓對象】
金融行業基層、中層管理人員

【培訓收益】
1.領悟什么是執行力； 2.掌握執行的要素和核心流程； 3.全面提升高效執行力和技巧； 4.幫助企業提升貫徹管理能力，從而提升核心競爭力。

一、高效執行力的基本理念
1.什么是高效能的執行？
2.高效能執行力與低效執行力的差別是什么?
3.高效執行力的關鍵是思維與行為習慣的養成
4.高度的責任心來自于積極主動的心態 – “影響圈”VS“關注圈”
5.執行需要人際交流的和諧融入-“雙贏心態”
6.高效執行力的PDCA體系
1)課堂討論、案例分享

二、執行型領導的自我成長
1.執行型領導要做什么？
1)全面正確領會上級意圖，將上級決定執行到位。
2)正確做部門決策并確認下屬能領會。
3)培養下屬的執行意識與執行能力。
4)對待安排的任務一追到底。
5)為下屬全面執行創造條件。
2.管理者的自我修煉：先自立，后立人。
1)樹立管理者的自我威信。
2)強勢導向柔性管理。
3)進取心修煉。
4)韌性修煉。
5)如何做到卓有成效。

三、打造下屬的高效執行力
1.下屬缺乏執行力三大因素分析
1)執行意識、
2)執行能力、
3)執行耐力
2.奠定執行力的基礎系統建設
1)嚴肅制度與機制的出臺
2)懲罰比道理更有效
3)崗位危機意識的建立
4)違法必究 - 執行制度高壓線
5)考核設定與績效輔導
6)明確承諾原則 - 杜絕在執行中任務或命令走樣。
7)責任明確原則

四、如何打造高效執行型團隊
1.任用執行型人才。
2.讓下屬負起責任，淘汰沒有執行力的成員
3.激發下屬發現自我潛力
4.高效執行的五大原則。
1)絕不妥協原則
2)決不同情原則
3)絕不放棄，一追到底原則
4)關注目標原則
5)限期復命原則

 

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屠振宇老師

專家介紹

 

3中國零售銀行發展研究中心上海中心咨詢顧問；

20年世界500強跨國企業營銷、運營管理、銀行培訓及人才培養實戰經驗；

上海浦東高新企業發展協會人力資源特約顧問；

中國非公立醫療機構協會會員；

英國倫敦大學國際工商管理碩士；

澳大利亞國立南澳大學企業管理學士；

 

主要工作經歷

現任某公司董事總經理　

曾任交通銀行總部培訓項目負責人

曾任中美合資集團控股公司營運副總經理

曾任美國500 強企業中國區首席代表

 

核心課程：

《顧問式金牌銷售技能特訓》、《優勢銷售談判技巧》、《顧問式卓越客服培訓》、《移動互聯-商業營銷新模式》、《整合營銷新思維、新策劃》、《高效客戶溝通技巧@口才訓練+話題包》

授課特點:

實戰務實： 具有廣博的知識面、資深的專業背景及豐富的實踐經驗，在教學過程中善于引入大量實戰案例以加深學員對知識的理解和運用。

交互體驗： 多元化、國際化的工作背景和留學經歷使屠老師的授課形式多元互動，授課風格風趣活潑，學員積極愉悅的心情也可促進學員的專注力、領悟力、及學習成效。

需求導向： 注重親歷親為的課前調研與課后跟蹤指導，使學員更樂于學以致用，促使員工和團隊全面成長，達到企業與員工的雙贏效益。

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