【培訓對象】
中基層管理者、后備干部、骨干員工、企業全員

【培訓收益】
●系統思維：全局角度看問題 ●思維嚴謹：掌握嚴謹的邏輯結構 ●條理清晰：掌握寫作和呈現的邏輯思路 ●重點突出：表達寫作言簡意賅，沖擊力強 ●高效匯報：匯報工作有重點，有條理，說服力強

導入：21世紀拼思維
一、 時代需要邏輯思維
1. 時代在劇變，思維要改善
2. 上個世紀拼市場，這個世紀拼思維
二、職場要效率，邏輯來助力
1. 思考清晰，表達準確，文章有條理
第一講：善思——如何提升結構思考力？
一、提升邏輯思考力的四個關鍵
關鍵一：分類
1. 化繁為簡的基礎是分類
關鍵二：排序
2. 重點突出的關鍵是排序
關鍵三：概括
3. 思想升級的秘訣是概括
關鍵四：結構
4. 周密思考的內在是結構
案例導入：你如何記住社會注意核心價值觀？
練習：猜數字，同樣數字，怎樣的排列你容易記住？
場景1：理文件—電腦文件整理小技巧
二、分類排序是邏輯思考的基礎
案例導入：發言人如何做到有理有據？
案例導入：小張的桌面為什么總是那樣的滿？
1. 分類歸納，化繁為簡
1）歸納推理：從個別到一般
2. 歸納三種順序
1）重要性
2）時間
3）空間
案例：用歸納法評價一個人
練習：游北京總結
場景2：善總結：化繁為簡，一句話表達
1. 演繹順序，前后相隨
案例：小張說話跳躍的原因是什么？
1）從一般道個別的演繹推理
2）匯報時用用演繹還是歸納順序？
3）歸謬式幽默
練習：理清內容之間的邏輯關系
場景3：說賣點—環環相扣，由淺入深
場景4：說觀點—反駁中帶幽默
2. 不重不漏的MECE原則
互動：我說你猜
1）分類要縱向到底，橫向到邊
3. 不重不漏的三個方法
1）從大到小
2）約定俗成
3）換個角度
案例：警察破案過程的嚴密思考啟示
場景5：先整體后局部
三、結構化分解是邏輯思考的前提
1. 識別問題，始于差距
1）現狀和目標的差距是問題
2. 重要性排序貫穿思考的過程
1）80/20原則，重要緊急度象限
3. 結構化分解是邏輯思考的關鍵
1）結構化分解是高效思考的原則
2）結構化分解遵守的二原則
3）YES/NO原則和MECE原則
場景6：講問題—用數據說話
互動練習：
1. 邏輯思考的顯性化工具
1）邏輯樹——既見樹木，又見森林
2）魚骨圖——成熟的分析結構
3）思維導圖——既發散又收斂的全腦思維工具
4）帕累托圖——80/20原則
練習：使用邏輯樹對銷量下降的原因進行分析

第二講：能說——如何提高結構表達力？
一、邏輯溝通與匯報的第一原則：結論先行
1. 結論先行是職場匯報第一原則
1）先說結果，后說過程
2）先說重要，后說次要
3）先說論點，后說論據
2. 金字塔式的結構保證匯報嚴謹
1）序言引領\結論先行/分類排序/上下對應
2）案例說明行文過程中的金字塔結構
練習：畫出文章的結構
場景7：見領導—30秒隨時匯報
二、邏輯表達的極簡模式：話說三點
1. 大腦愛簡單
2. 古今名人都愛說三
3. 三點之間要全而不缺
案例分析：喬布斯的演講
案例分析：張德江委員長的講話
場景8：做計劃—要事第一，事不過三
場景9：說事情—即興表達說三點
三、邏輯表達的最佳結構：三三結構
1. 鳳頭、豬肚和豹尾的安排
2. 表達開場的經典結構
1）提問式開場
2）故事式開場
3）演示式開場
3. 如此結尾余音繞梁
1）表達感謝
2）提出總結
3）發出號召
場景10：做演講—先聲奪人有妙法
場景11：做演講—演講表達有套路

第三講：會寫——如何改善結構寫作力
一、意在筆先，先搭框架
1. 商務寫作的最佳結構——金字塔結構
1）自下而上，分組信息
2）自上而下，先命題，后分組
2. 理順兩種邏輯關系
1）歸納順序
2）演繹順序
案例：一篇優秀的講話稿的結構
練習：分析文字間的邏輯關系
場景12：做構思—腦圖搭框架，意在筆先
二、上下對應，抽象高度
案例導入：小張的說話為什么不給力？
1. 片言居要，詞少意多
1）思維的升級在于概括
場景13：寫文案—口吐金句有章法
2. 概括的方法——行動結果，尋找共性
3. 標題顯旨，一語中的
1）標題要有力度
2）標題要有亮度
3）善用修辭
練習：給文章話分層次，概括主題
場景14：寫文案—好標題最給力
三、邏輯顯性化呈現
1. 金字塔結構與簡報的轉換
2. 將文字轉換為圖形的步驟
1）提煉關鍵詞
2）理清邏輯關系
3）匹配合適圖形
3. 五種邏輯圖讓你演示無憂
1）并列圖
2）遞進圖
3）層級圖
4）總分圖
5）圖表
練習：將文字轉換成邏輯圖
場景15：寫報告—一鍵搞定PPT 

9年培訓規劃及金融行業培訓經歷，致力于網點轉型管理、支行長管理能力提升、網點負責人培養、服務管理提升等方面的課程開發、培訓及輔導工作。曾主持或參與數百家銀行的培訓及輔導項目，與團隊一起幫助數家銀行培養了優秀的網點管理團隊、建立了服務及管理標準，訓練了數萬名員工；其中《5A行長》、《網點轉型管理》、《網點負責人綜合能力提升》、《運營主管綜合管理能力提升》等課程被多家銀行連續多次輪訓。講課注重對現場學員的啟發，參與互動多，形式多樣化，實用及可操作性非常強，平均滿意度95%以上