【培訓對象】


【培訓收益】


第一節 供電企業績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關鍵要素
2、考核無法落實的原因分析：負績效
3、考核帶來的負作用
4、考核為什么不被人接受
5、供電企業績效管理環境分析
6、案例：上海某供電企業考核方案簡介
7、案例：江蘇某供電企業績效方案及能力素質模型 

第二節 供電企業指標樣例 1、供電企業通用指標分解過程
2、某供電局指標庫問題分析 

第三節 績效考核流程分析 1、績效指標開發的流程
2、指標如何緊扣各職能管理需要
3、搭建績效管理體系的關鍵方法論
4、案例：某供電局績效專職的苦惱 

第四節 考核結果應用實例分析 1、 某供電局指標分解過程
2、 電網運營指標對標結果及分析
1）提高供電質量
2）提升設備管理水平
3）提升電網運維能力
4）提升電網規劃建設的能力
3、指標分析結果的運用
1）形成工作方案
2）目標責任分解
3）過程控制與目標追蹤
4、廣東某電力企業績效結果應用簡介
5、廣西某電力企業績效結果應用簡介 

第五節績效考核四把金鑰匙 1、造環境：為考核創建積極的環境
2、抓重點：并非KPI就是考核的重點
3、做整合：如何整合分散的考核內容
4、求互動：考核中的數據、信息、知識向智慧的電力過渡
案例：某供電局局長的感言
結束語：用績效考核促進業績增長