【培訓對象】
公司高管、產品線主管、營銷主管、研發主管等

【培訓收益】
■ 解讀國家新技術相關政策，理解新技術重點方向和機會 ■ 理解新技術綜合與智能化應用的整體架構 ■ 理解5G、AI、物聯等技術融合所產生的商業價值 ■ 了解5G、AI、物聯等技術特性和發展狀態 ■ 掌握新技術在工業、交通、醫療、教育、電力等多個領域應用（可選）

第一講：新基建解讀
一、新基建政策分析
1. 實施創新驅動發展戰略、推動經濟高質量發展
2. 聚焦5G互聯網智能化、開展新型信息網絡建設
3. 打造城際交通智能城市、升級新型交通網絡建設
4. 強化電網能源技術攻關、推進新型能源網絡建設
5. 促進新基建各產業融合、推動相關產業協同發展
二、新基建政策目標
1. 目標一：穩健活躍投資
2. 目標二：數字化轉型升級
三、新基建重點建設領域
1. ICT領域：5G、大數據、AI
2. 行業領域：工業互聯、軌道交通、特高壓、充電樁
3. 地方政策配套
4. 政策建議

第二講：5G催化新技術加速融合
一、全面智能化時機趨向成熟
1. 智慧體系架構一張圖——傳感、網絡、云、大數據、AI
2. 國內各層產業鏈情況——突破瓶頸，揚長避短，協同發展
3. 創新孵化的推力——地方政府、龍頭企業
二、5G推動技術聚合的熱點業務
1. 5G未來生活視頻
2. 融合應用市場解讀
三、城市區域重點應用
1. 5G智慧家庭
2. 5G智慧園區（綜合體）
3. 5G智慧城市治理

第三講：AI帶動大數據、云計算商業增值
一、人工智能的新革命
1. 人工智能巨大市場空間
2. 中美競爭對比
3. 中國AI頂層規劃
4. 中國AI產業鏈和重點方向
二、大數據&云計算，AI新技術浪潮的根本要素
1. 跌宕起伏的AI發展史——抬的高跌的重
2. 蓬勃發展的第三次AI浪潮的根源要素——大數據與云計算
3. 人工智能的分類：流派分類、技術分類、應用分類
4. 混合云與邊緣計算——AI從學習到應用兩大形態
三、AI+綜合行業應用
1. 機器人助理——工作生活中的好幫手
案例：小艾同學——每天被一家人折騰
案例：疫情下的掃地機器人
2. 自動駕駛——AI+5G，曙光就在前方
案例：港口自動駕駛
案例：華為為什么做車
3. 互聯網——AI控制于無形
案例：連鎖酒店動態定價
案例：滴滴打車導航的商業秘密
4. 安防——無所不在的視覺AI
案例：新疆反恐需求，不僅僅是刷臉
案例：河道管理巡檢
5. 教育——自適應學習AI最高境界
案例：英國的自適應學習
案例：**開放大學的主動干預
6. 醫療——解決國內醫療資源緊缺的良方
1）中國是醫療AI發展的沃土
2）醫療AI的應用方向
案例：廣州婦幼的人機大戰

第四講：重點垂直行業——工業互聯
一、工業數字孿生的未來
1. 數字孿生的概念
2. 數字孿生在工業運作方式
3. 數字孿生在工業企業價值
二、過程數據管控的兩個抓手
1. 對外：倉儲物流智能化
2. 對內：生產流轉數字化
3. 切入工業電子商務的關鍵環節
三、制造行業信息化轉型分享
1. 制造過程孿生化
2. 客戶服務遠程化
3. 行業應用智能化

第五講：重點垂直行業——城市交通&城際交通
一、城市公共交通
1. 人、車、路動態數據公共交換平臺為前提
2. 車聯網V2X已經進入高速發展階段
3. 5G城市軌交應用為主線
4. 新支付聚合人群流動軌跡
5. 智能停車是自駕車重要突破點
二、城際公共交通
1. 交通樞紐智能化升級
2. 城際交通樞紐聯動的未來
3. EMC是城際公路交通推手
4. 中國長三角城市一體化機會 

華為大學國家總經理項目教練
北斗集團/軟通動力 戰略運營顧問
曾任：華為運營商增值業務產品市場管理部 部長
曾任：華為運營商視訊產品域產品 總經理
曾任：華為企業業務智慧城市 副總裁
曾任：華為全球流量經營業務產品線 總裁
擅長領域：華為標桿系列、重大產品運營、產品規劃&市場管理、企業頂層設計與企業戰略制定

實戰經歷：
吳江老師在華為有著16年的工作經歷，從基層研發工程師起步，歷任研發、營銷、合作、產品領域總經理、子產品線總經理、全球政府行業解決方案業務線副總裁、全球流量經營運營業務線總裁等多個崗位，涉及運營商、企業網和個人消費者領域。
9年運營管理經驗：
▲ 曾在華為運營商BG語音增值業務產品部，全面負責運營全球運營商增值語音業務，包括諸如運營商客服務中心、外包呼叫中心、智能網彩鈴等，所負責的產品均在全球運營商市場占比進入TOP3。
▲ 曾為華為全球流量經營業務總裁， 負責組建全球流量經營組織體系，建立從門戶運營、產品設計、業務促銷到產業鏈合作增值為一體的運營服務能力，實現與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內外頂級運營商戰略合作，累計全球服務營收超過15億美金。
7年產品項目經驗：
▲ 曾為華為全球流量經營業務產品線總裁，首次在華為內部提出“云管端”的商業概念，主持并完成多個華為平安城市、智慧醫療、智慧政務、智慧園區的公司級標桿項目的運作與實施；其中華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市，埃塞俄比亞國家安全網，伊斯蘭堡安全城市，非盟總部智慧園區等項目金額均在千萬級以上。
▲ 曾為華為重裝旅項目支撐專家，是華為CMM5和IPD流程項目主要成員，負責公司級流程的梳理和實施落地；更是為華為大學國家總經理項目教練，負責為華為公司海外輸出全球化的優秀經營人才近千名。

部分戰略咨詢項目：
● 中國移動集團 | 物聯網戰略咨詢
曾為中國移動集團進行掃描全球物聯網產業環境、客戶市場、競爭對手，并結合中國移動公司自身用戶群、網絡、運營優勢，制定中國移動物聯網3年行業發展戰略；聚焦電力、教育、公安、汽車、農業、家居細分市場切入，確定物聯網云平臺與端模組組合的業務發展戰略、以及物聯網產業鏈合作應用創新戰略；輔助中國移動創新6大行業近400行業物聯網應用，使得當年新增物聯網終端用戶3000萬。
● 江蘇北斗衛星產業應用研究院 | 公司戰略及變革咨詢
曾為江蘇北斗衛星產業應用研究院全面分析衛星民用市場業態和未來發展趨勢，梳理江蘇北斗公司產業格局定位，確定產業平臺發展戰略和解決方案產業合作戰略、優化產品解決研發組織流程和市場項目銷售流程，推動北斗在物聯網、大數據、AI領域的產業結合，聚焦政府、公安、農業等方向的垂直行業解決方案創新應用。實施內部組織調整和IPD流程導入，各事業部經營年度規劃輔導，當年營收同比增長50%。
● 軟通動力 | 智慧產業創新型解決方案戰略咨詢
曾為軟通動力面向以云服務、數據治理與商業智能、移動應用及智慧城市為代表的新技術等新業務領域，通過對趨勢、市場、對手、軟通優劣分析，優化解決方案組織和流程，提升面向客戶需求管理、解決方案創新執行力；面向政府行業事業部中高層全面賦能，實施內部組織梳理和IPD研發流程對接，解決方案組織效率顯著提升，有效支撐智慧城市市場項目開拓。
● 易事特集團股份有限公司 |客戶需求分析與產品規劃培訓
曾為易事特集團股份有限公司面向云計算、智能化、物聯網化的行業發展轉型，針對性對中高層管理人員進行轉型戰略、組織變革、市場管理和解決方案創新的方法論、流程和模擬培訓；課程得到了企業內部領導的認可，也得到學員的高度評價。
......

主講課程：
《華為核心競爭力構建的“道”與“法”》
《華為奮斗者文化與成功之道》
《產品經理修煉之面向客戶的需求管理》
《產品經理修煉之市場管理與產品規劃》
《產品經理修煉之行業解決方案創新設計》
《迎接5G的機遇與挑戰》
《新技術產業發展趨勢與應用》
《鐵三角之解決方案組織與重大項目運作管理》

部分學員評價：
聽了吳江老師的課程，總覺得課程很落地更加接地氣，也讓我們的心靈有了一次重新沖刷的機會，希望以后吳老師多多給我們授課，讓我們了解更多的華為管理的好課程！
——中國移動 王磊經理
沒想到華為管理是那么的體系化，值得我們去學習他們的這個優秀體系化管理，也謝謝吳老師的悉心指導，讓我們在短短的兩天內體驗了一番華為管理的課程奧秘；吳老師的課程值得我們返聘。
——蘇寧集團 曹鵬經理
初次聽吳江老師的課程是公司安排管理層前去聽講，沒想到一聽就沉迷了，這華為管理的課程與平時聽的管理課程太不一樣了，這對公司的管理系統提升有著極大的幫助呢，感謝公司給了我們一次升華的機會，也感謝吳老師帶來這么精彩的課程。
——綠地集團 陳杰經理
第一次聽吳江老師的戰略型課程，讓我感覺一個好的戰略是需要一位好的老師指導，感謝吳江老師的戰略課程，讓我們明白了一個好公司是需要長遠規劃和戰略的。
——寶信集團 宋昌欣經理
希望公司以后多多安排吳江老師的課程，聽一次不夠，聽兩次回味，聽三次得以真諦，真的太棒了！
——銀江科技 王軍經理
吳江老師是個很用心傳授，悉心解答的好老師，課上傳授受用知識點，課下為我們答疑解惑。我們都很喜歡吳老師，不單單課程講的好、受用，更是落地；人也很好與我們就像朋友一樣！
——騰訊 南曉杰經理
感謝吳江老師這兩天的付出，一直為我們的課程做準備，也很用心的為我們授課！讓我們受益匪淺，知識內容也很實戰，對于我們的工作上十分有幫助，十分感謝吳江老師！希望老師以后多多來公司指導我們哈~
——比特大陸 汪施樂經理 

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