【培訓對象】
企業負責人（董事長、總經理、營銷副總）

【培訓收益】
● 1套全新的商業模式設計方法論體系 ● 4個模塊、10+方面，40+企業案例工具討論，N個企業創新的方案 ● 多邊多維設計企業的商業系統，通透掌握暴增模式的方法論、模型、還有背后的原理 我們不僅給你答案，還給你找答案的能力 你不是要不要來，而是要馬上來

第一講：一個時代需要一個時代的商業思想
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象
這不是文字游戲，老板你構建了什么樣的企業物種？
1. 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢——拷問企業與企業家價值
2. 企業發展的幾個階段
3. 叢林法則，商業進化現象透析
4. 商業系統重構的原則、方向、方式
5. 企業進化論闡釋
6. 物競天擇與企業物種
7. 做大、做強、做久的方法論
8. 如何進行商業模式創新與重構
練習：自己企業商業模式梳理、檢視

第二講：價值模式：企業創造什么價值
為部分人服務己成商業常識，但為誰服務呢？為什么？
調研、細分市場己然過時，未來用什么君臨天下？
1. 如何重新定義行業，擴展企業邊界
2. 提供價值的三個維度，四級價值
3. 價值模式創新實操
1）終極結果模式
2）需求重設模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加減乘除模式
4. 價值創新的雷區
討論：設計3個以上自己企業價值模式創新方案

第三講：收支模式：收什么錢？賺什么錢？
如何收錢，收什么錢？——創造性增加收入
如何革命性降低成本？類金融如何設計？
1. 收什么錢？
1）進場計費
2）流量計費
3）結果計費
4）兩部計費
5）分層計費
6）打包計費
7）交叉計費
2. 賺什么錢？
1）價差
2）流量
3）估值/市值
4）補貼.......
3. 收支模式設計的方向
現場討論：設計1個以上自己企業收支模式創新方案

第四講：業務系統：對主要業務活動的設計
股權設計的邏輯是什么？
內外部利益相交者構型？
1. 業務系統設計的四大步驟
2. 結構：切割與重組
3. 關系：治理與構型
4. 三大業務子系統
5. 動銷設計
6. 機制裂變
現場討論：創造性找到1個利益相關者并設計與之合作的機制

第五講：資能系統：無形的底牌與有形的王牌
理念的障礙：新商業時代，需要什么樣的企業控制理論？
能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
生命的超越：資能理解、資能識別、資能構建、資能鎖定
思考：我想 VS我能
Q&A：現場交流與實戰問題討論 

企業家私人教練
暴增體系創始人
商業模式、營銷系統設計導師
商正資本 董事人
● 全球近40家企業智慧合伙人
● 數位上市公司實際控制人的私人教練
● 北京大學、清華大學、西安交大等MBA\EMBA客座教授
● 12家公司創業實踐，曾創下投入80萬，15個月企業估值10個億的商業奇跡
● 被全國30多家媒體跟蹤報導，被媒體譽為商業思想家、商業實戰家

新商業，用進化的思想選擇物種演變 ；新營銷，用顧客的立場設計價值創造；新管理，用人本的系統激發任務完成。
——張偉奇老師

張偉奇老師是著名企業頂層設計專家、上市輔導專家、資本操作高手
■ 自2004年至今有1200多家企業成功戰略合作，92%以上的企業半年內銷售業提升30%，其中有15%的業績直接提升了80%以上，已服務了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進行戰略合作的企業，六個月后企業平均變化：
1、運營成本降低 3% 以上↓
2、產能增長 18% 以上↑
3、客戶滿意度提升 17% 以上↑
4、營業額增長 37% 以上↑ ……
（以上數據來源于1200多家服務企業的跟蹤統計）

張偉奇老師是營銷理論體系的資深研究者、商業布道者
全國100多個城市巡回展開系列營銷培訓活動500多場，輔導過的企業數百家，涉足互聯網、房地產、教家居建材、投資等領域，面授學員超過50萬
總裁班合作紀實（部分）：
■ 西南財經大學西南教學中心聘請張偉奇老師講授《商業模式設計與重構》課程，現場試聽學員轉化報名近30人。
■ 浙師大EDP（金華）教學中心聘請張偉奇老師講授《營銷系統設計》課程，現場轉化咨詢項目合作4+。
■中山大學（博研）聘請張偉奇老師講授《營銷系統設計》課程，當場確定張老師另外3個總裁班課程下一年排期，中山大學總裁班開班首選導師。
■ 北京大學新商業總裁班（華中、西南各教學中心）聘請張偉奇老師講授《商業系統設計》課程，并將張老師指定為各班商業模式類課程首席導師。
■ 新疆某機構聘請張偉奇老師為其學習卡企業家學員講授《營銷系統設計》、《利潤杠桿與雙贏談判》、《定位與業績暴增模式》等課程，已持續合作10年以上。
.....
已出版作品：
《銷售，我教你》（書） 2010年5月 企業管理出版社
《銷售，我教你》（光碟） 2010年5月 中國科學文化出版社

主講課程：
總裁班系列：《營銷系統設計》《商業模式創新與重構》《流量裂變》《企業頂層設計》
變種·暴增體系：《暴增策略》《暴增模式》《暴增系統》
精品課系列：《利潤杠桿與雙贏談判》《業績暴增·如何成為銷售高手》 

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