【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、董事長(zhǎng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

【培訓(xùn)收益】
宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點(diǎn)：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：真實(shí)案例、目標(biāo)精準(zhǔn)、工具實(shí)用、理論系統(tǒng)，理論與實(shí)操并重 持續(xù)受益：運(yùn)用課程理論，構(gòu)建企業(yè)核心能力，形成未來(lái)可持續(xù)、個(gè)性化戰(zhàn)略模型

第一講：戰(zhàn)略思維，使敵自至者明
故事導(dǎo)入：你是什么樣的人，只能選擇做什么樣的事。
一、戰(zhàn)略管理，解決企業(yè)的三大問(wèn)題
問(wèn)題一：戰(zhàn)略定位—是什么？
問(wèn)題二：戰(zhàn)略選擇—做什么？
問(wèn)題三：戰(zhàn)略步驟—如何做？
二、戰(zhàn)略思維，使敵自至者明
1. 戰(zhàn)略家格局與戰(zhàn)略家境界
2. 戰(zhàn)略思考的立足點(diǎn)：“敵”與“非我”
3. 戰(zhàn)略思維的終極目的：使敵自至
案例分析：如何讓貓心甘情愿去吃辣椒？

第二講：企業(yè)基因，企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力
一、戰(zhàn)略“五事”
1. 伐謀：東方戰(zhàn)略哲學(xué)精髓
2. 廟算：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
3. 戰(zhàn)略“五事”：道、天、地、將、法
二、戰(zhàn)略環(huán)境，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1. 政治環(huán)境：中國(guó)“兩個(gè)一百年”的頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略變數(shù)
2. 商業(yè)環(huán)境：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新寡頭壟斷與大數(shù)據(jù)“殺人”
3. 生存與毀滅：動(dòng)蕩和顛覆環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)口
三、企業(yè)基因，解密企業(yè)個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)能力
導(dǎo)入：生物基因與企業(yè)基因
1. 生物基因，決定生物等級(jí)
2. 企業(yè)基因，決定企業(yè)強(qiáng)弱
3. 企業(yè)基因戰(zhàn)略，構(gòu)建個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略理論
案例分析：企業(yè)基因與個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力

第三講：戰(zhàn)略藍(lán)圖，企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化驅(qū)動(dòng)因子
一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：利益驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1）商圣法則——商業(yè)模式的內(nèi)在規(guī)律
2）增值法則——企業(yè)價(jià)值鏈與增值模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì)：產(chǎn)業(yè)鏈上的贏利點(diǎn)
2. 成長(zhǎng)戰(zhàn)略：成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
案例分析：打土豪分田地—掌控分配權(quán)，才能掌控未來(lái)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)：湖南衛(wèi)視的“舍”與“得”
3. 發(fā)展戰(zhàn)略：文化驅(qū)動(dòng)與戰(zhàn)略藍(lán)圖
案例分析：上下同欲-健康型企業(yè)的文化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略工具：企業(yè)文化建設(shè)模型
二、戰(zhàn)略藍(lán)圖：戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
1. 企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略需求分析
2. 企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3. 戰(zhàn)略定位：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位與選擇
4. 戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5. 繪制企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖

第四講：戰(zhàn)略能力，尋找培養(yǎng)企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力
一、支撐戰(zhàn)略的五大關(guān)鍵能力
1. 基礎(chǔ)能力：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
— 企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求
2. 領(lǐng)導(dǎo)者能力：將能而君不御者勝
案例分析：戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3. 資源整合能力，識(shí)眾寡之用者勝
案例分析：有形資源與無(wú)形資源的整合與利用
4. 以虞待不虞者勝-知識(shí)管理能力
案例分析：企業(yè)如何降低對(duì)核心人才依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)
5. 企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力培養(yǎng)
案例分析：華為的“備胎”與聯(lián)想的失誤
二、選擇、培養(yǎng)、提升企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力
1. 關(guān)鍵能力與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的區(qū)別
2. 戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配模型
3. 識(shí)別、選擇、培養(yǎng)企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力
4. 戰(zhàn)略管理的四大步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略工具1：企業(yè)戰(zhàn)略能力匹配模型
戰(zhàn)略工具2：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力識(shí)別

第五講：戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略模式選擇
一、缺口戰(zhàn)略模型
1. “藍(lán)海戰(zhàn)略”與ZB理論
2. 缺口戰(zhàn)略模型
案例分析：如家酒店的缺口戰(zhàn)略
3. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略缺口
1）品牌缺口：線上產(chǎn)品的品牌洼地
2）平臺(tái)缺品
案例分析：衣邦人的戰(zhàn)略模型
二、跟隨者戰(zhàn)略模型
1. “尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略
2. 企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位與戰(zhàn)略選擇
1）替補(bǔ)者戰(zhàn)略
2）挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3）領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例分析：蒙牛的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略路徑
三、多元化與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略模型
1. 專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)者壁壘
案例分析：格蘭仕的總成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型
2. 多元化戰(zhàn)略模型
案例分析：多元化公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

第六講：差異化戰(zhàn)略
一、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位
1. “藍(lán)海戰(zhàn)略”與ZB理論
2. 缺口戰(zhàn)略模型
3. “尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略
4. 企業(yè)在市場(chǎng)中的差異化競(jìng)爭(zhēng)地位與戰(zhàn)略選擇
1）替補(bǔ)者戰(zhàn)略
2）挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3）領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
二、專(zhuān)業(yè)化與成本差異化戰(zhàn)略
1. 專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略與差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘
案例分析：格蘭仕的專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略模型
2. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘
1）規(guī)模化降低成本策略
2）供應(yīng)鏈降低成本策略
案例分析：豐田公司的CCC21戰(zhàn)略
3. 差異化競(jìng)爭(zhēng)方向選擇
1）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
2）品類(lèi)差異化戰(zhàn)略
3）技術(shù)領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略
三、品牌差異化戰(zhàn)略
1. 品牌三要素：是什么、做什么、怎么做
2. 品牌定位：品牌價(jià)值分析
3. 品牌訴求：使用者、購(gòu)買(mǎi)者和利益相關(guān)方
4. 品牌設(shè)計(jì)與傳播：如何打動(dòng)客戶(hù)

第七講：差異化商業(yè)模式設(shè)計(jì)
一、差異化商業(yè)模式的核心原理
1. 新商業(yè)背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變革
2. 差異化商業(yè)模式核心原理
1）細(xì)分市場(chǎng)與個(gè)性化客戶(hù)需求
2）企業(yè)“賣(mài)點(diǎn)”背后的商業(yè)邏輯
3）你企業(yè)的“價(jià)值主張”是什么
3. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與價(jià)值主張差異化
1）“小米”的差異化價(jià)值主張
2）“哈雷”的差異化價(jià)值主張
3）“華為智能汽車(chē)”的差異化價(jià)值主張
二、差異化商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1. “139商業(yè)模式”架構(gòu)
2. “139商業(yè)模式”中的一個(gè)靈魂宗旨
1）華為“不造車(chē)”的價(jià)值主張
2）螞蟻森林“不賺錢(qián)”的價(jià)值主張
3. “139商業(yè)模式”中的三個(gè)核心元素
1）發(fā)掘價(jià)值
2）創(chuàng)造價(jià)值
3）倍增價(jià)值
4. “139商業(yè)模式”中的九大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1）市場(chǎng)環(huán)節(jié)：細(xì)分市場(chǎng)、渠道通路、營(yíng)銷(xiāo)模式
2）企業(yè)環(huán)節(jié)：成長(zhǎng)空間、產(chǎn)品策略、關(guān)鍵合作
3）增值環(huán)節(jié)：核心資源、增值流程、資本賦能
差異化商業(yè)模式案例分析：
1）7-11商業(yè)模式
2）百果園商業(yè)模式

第八講：品牌戰(zhàn)略，差異化品牌創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
一、品牌的秘密
1. 品牌三要素：是什么、做什么、怎么做
2. 品牌定位：品牌價(jià)值分析
3. 品牌訴求：使用者、購(gòu)買(mǎi)者和利益相關(guān)方
4. 品牌設(shè)計(jì)與傳播：如何打動(dòng)客戶(hù)？
案例分析：“板藍(lán)花”品牌啟示錄
二、品牌的邏輯
1. 品牌訴求點(diǎn)如何尋找
2. 品牌訴求與廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)
案例分析：寶潔品牌：“幫寶適”為什么要改名？
三、設(shè)計(jì)你的品牌
1. 主品牌與子品牌如何設(shè)計(jì)
2. 互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌的區(qū)別在哪里
案例分析：某寵物用品品牌設(shè)計(jì) 

 

中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級(jí)研究員
中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人
中國(guó)企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證主導(dǎo)講師
中國(guó)咨詢(xún)師認(rèn)證培訓(xùn)講師
中央電視臺(tái)《大家》欄目主講嘉賓
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)中小企業(yè)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》戰(zhàn)略版、《徽商》等專(zhuān)業(yè)雜志專(zhuān)欄作者和特約撰稿人
 北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華僑大學(xué)、青島大學(xué)等12所大學(xué)《戰(zhàn)略管理》和《領(lǐng)導(dǎo)力》課程主導(dǎo)講師和客座教授，MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

學(xué)術(shù)成果及講師背景：
陳老師是中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)基因戰(zhàn)略研究第一人，其獨(dú)立研究并具知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動(dòng)力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動(dòng)力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業(yè)成長(zhǎng)基因階梯模型”、 “企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理理論體系，是由陳老師首次提出并在中國(guó)企業(yè)實(shí)際管理中最先運(yùn)用的管理方法和咨詢(xún)工具。該理論填補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略的國(guó)際空白，其理論意義體系和實(shí)際價(jià)值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專(zhuān)著研發(fā)的《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程，是包括清華、北大等數(shù)十所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類(lèi)課程指定教材。
陳老師自2008年在三祖寺結(jié)緣佛教后，潛心研修佛學(xué)并得到多位高僧大德的悉心指點(diǎn)。陳老師慧根聰靈、利見(jiàn)大乘、精進(jìn)禪行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會(huì)并擔(dān)任三祖寺分會(huì)場(chǎng)“商界慧根”佛學(xué)論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學(xué)修行與領(lǐng)袖智慧并行一體，并出版專(zhuān)著《領(lǐng)袖心經(jīng)：從卓越到圓滿(mǎn)的領(lǐng)導(dǎo)智慧》一書(shū)。
陳老師研發(fā)的佛學(xué)課程《領(lǐng)袖心經(jīng)：領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉》將般若哲理與領(lǐng)導(dǎo)修煉融為一體，啟迪慧根，彰顯靈性，意旨清明，直指人性，頓悟禪行，博大精深。本課程專(zhuān)為企業(yè)家、總裁及社會(huì)名流量身定做，使學(xué)員茅塞頓開(kāi)，覺(jué)今是而昨非；如癡如醉，知空明而達(dá)意境。陳老師本著自覺(jué)覺(jué)他、自利利人的佛學(xué)精神，將所有與該著作及課程有關(guān)的一切收入均提取總額的10%回報(bào)社會(huì)、布施貧苦、救助失學(xué)。
陳老師國(guó)學(xué)修養(yǎng)深厚，尤以《易》道、法家和兵家為擅長(zhǎng)。20多年的國(guó)學(xué)造詣和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐相得益彰，厚集薄發(fā)，振聾發(fā)聵。

研究方向及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
咨詢(xún)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)能力體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源等
主講課程：《卓越總經(jīng)理》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略》、《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》、《國(guó)學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《領(lǐng)袖心經(jīng)：領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者必備的八大能力》、《不依賴(lài)于人的執(zhí)行力管控體系》

媒體報(bào)道：
陳老師接受過(guò)國(guó)內(nèi)多家媒體報(bào)道和專(zhuān)訪，先后專(zhuān)訪和報(bào)道的媒體包括：《鳳凰財(cái)經(jīng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)市場(chǎng)》、《中國(guó)中小企業(yè)》、《科技報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《商報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》等，是近年來(lái)最活躍的企業(yè)管理理論研究學(xué)者和管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一。

專(zhuān)欄文章及特約撰：
陳老師先后多次受邀在國(guó)內(nèi)多家知名雜志開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄并發(fā)表文章，包括：《北大商業(yè)評(píng)論》(北京大學(xué)主辦)、《中國(guó)中小企業(yè)》（國(guó)家發(fā)改委主辦）、《前沿論從》、《徽商》、《中國(guó)市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《人民日?qǐng)?bào)》副刊、《現(xiàn)代企業(yè)家》、《中國(guó)市場(chǎng)》、《徽商》、《蘇商》、《營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)》、《前沿論叢》等著名管理財(cái)經(jīng)類(lèi)雜志和報(bào)刊專(zhuān)欄作者并發(fā)表多篇論文及署名文章，國(guó)內(nèi)各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及教育網(wǎng)站轉(zhuǎn)載及刊載的觀點(diǎn)文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳老師”，就會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)十家網(wǎng)站關(guān)于陳老師的介紹和陳老師的最新文章。

出席論壇及大型活動(dòng)：
陳老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業(yè)家心智之旅”活動(dòng)的特邀主講嘉賓、《中國(guó)總裁網(wǎng)培訓(xùn)界“同一首歌”全國(guó)巡回演講》主講人、中國(guó)合肥《科學(xué)家企業(yè)家論壇》第72期主講嘉賓、中國(guó)《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機(jī)與企業(yè)突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經(jīng)濟(jì)論壇”三位非政府官員的專(zhuān)家之一、重慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門(mén)系統(tǒng)培訓(xùn)講師團(tuán)主講成員嘉賓……

出席并主講的大型論壇及年會(huì)包括：
第72屆“中國(guó)科學(xué)家-企業(yè)家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業(yè)家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經(jīng)濟(jì)論壇”區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略主講嘉賓
第1屆“皖江經(jīng)濟(jì)帶中小企業(yè)發(fā)展論壇”主講嘉賓
中國(guó)總裁網(wǎng)“同一首歌--走進(jìn)洛陽(yáng)”戰(zhàn)略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業(yè)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業(yè)發(fā)展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯(lián)合會(huì)“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……

培訓(xùn)活動(dòng)及部分授課現(xiàn)場(chǎng)：
陳老師既非“空手道”的半路出家，也非紙上談兵的“老九”派。陳老師是跨越中國(guó)管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)界的極少數(shù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一，具有咨詢(xún)師、培訓(xùn)師和企業(yè)高管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者四重身份。陳老師擁有近20年的中外企業(yè)高級(jí)管理的實(shí)際資歷、宏觀全面的企業(yè)戰(zhàn)略視野、穩(wěn)健豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)精深的中西方管理理論底蘊(yùn)，務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，旁征博引的精彩演繹，是陳老師最大的優(yōu)勢(shì)和課程特點(diǎn)。
陳老師的管理思想構(gòu)筑了集實(shí)戰(zhàn)、理論、學(xué)術(shù)、方法為一體的知識(shí)體系，近年來(lái)，接受過(guò)陳老師培訓(xùn)的國(guó)內(nèi)知名企事業(yè)單位，包括：中國(guó)中央電視臺(tái)CCTV、中國(guó)一汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)、中石化、中石油、三一重工、中國(guó)電力、中國(guó)電信、深發(fā)展銀行、福田汽車(chē)、中華汽車(chē)、云南鋅鍺等數(shù)百家大型企業(yè)。其中為一汽集團(tuán)提供的《領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)合作歷時(shí)3年，是一汽集團(tuán)指定的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)長(zhǎng)年合作講師。
陳老師近年來(lái)成功主導(dǎo)和運(yùn)作的知名咨詢(xún)項(xiàng)目包括：“中國(guó)建筑總公司第六局工程局-團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目（世界500強(qiáng)企業(yè)）”、“四川成都東方鍋爐-績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目（上市公司）”、“山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)-戰(zhàn)略管理項(xiàng)目（上市公司）”、“安徽合肥鍛壓集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)項(xiàng)目”、“福建向興集團(tuán)-戰(zhàn)略與能力體系管理項(xiàng)目”（中國(guó)防寒服面料研發(fā)基地）、 “格力電器-組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理項(xiàng)目”（中國(guó)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地）、“陽(yáng)光電源集團(tuán)-股權(quán)分配與績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目”（奧運(yùn)會(huì)鳥(niǎo)巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國(guó)內(nèi)一級(jí)工程電源供應(yīng)商）等。
 

• 銀行市場(chǎng)細(xì)分與差異化營(yíng)銷(xiāo)

   

  第一部分：銀行營(yíng)銷(xiāo)理念發(fā)展 一、銀行經(jīng)營(yíng)理念的重大轉(zhuǎn)變 二、公司業(yè)務(wù) 公司業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中的地位和作用 三、個(gè)人業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) 穩(wěn)定性強(qiáng) 規(guī)模效益 風(fēng)險(xiǎn)性小 四、傳統(tǒng)個(gè)人業(yè)務(wù)的“短板” 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的無(wú)差異化特征 第二部分：銀行業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略 一、實(shí)施差異化發(fā)展的基本方法 差異化的..

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• 商業(yè)銀行市場(chǎng)細(xì)分與差異化營(yíng)銷(xiāo)

   

  第一部分：銀行營(yíng)銷(xiāo)理念發(fā)展 一、銀行經(jīng)營(yíng)理念的重大轉(zhuǎn)變 二、公司業(yè)務(wù) 公司業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中的地位和作用 三、個(gè)人業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) 穩(wěn)定性強(qiáng) 規(guī)模效益 風(fēng)險(xiǎn)性小 四、傳統(tǒng)個(gè)人業(yè)務(wù)的“短板” 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的無(wú)差異化特征 第二部分：銀行業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略 一、實(shí)施差異化發(fā)展的基本方法 差異化的..

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