【培訓對象】
企業的各階層管理者

【培訓收益】
● 系統學習MBTI性格類型理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法 ● 了解到自己和他人的領導特征，挖掘自身個性優勢 ● 改變那種自我認識不清晰而導致的領導力難以提升的問題，以期達到一個優秀領導水平，成為卓越的職業經理人

第一講：什么MBTI性格類型
1. MBTI性格類型的起源
2. MBTI性格類型的心理學背景
3. MBTI的應用領域
1）性格對溝通的影響
2）性格對領導力的影響
3）性格對組織氛圍的影響
4. MBTI和其他性格分析工具的區別
案例討論：著名企業高官團隊搭配分析

第二講：認識自己的MBTI性格類型
一、性格測試前的準備
1. 什么是佛洛依德的三個我
2. 確定自己的性格偏好
二、認識自己的性格類型
1. 人的內在動力導致的性格差異理解，E：I
游戲：內在動力差異探索
2. 我們認識的是同樣的世界嗎，S：N
游戲：認識世界的方式探索
3. 決策不同導致的差異，T：F
游戲：決策差異探索
4. 我們對待世界的態度的差異，J：P
游戲：對待世界的方式探索
三、十六種人格的性格特點分析
1. 十六種性格類型的各種特點
2. 十六種人格類型的分布
3. 十六種人格類型的名人性格特征
4. 每種性格的心理動力學結構
1）什么是心理動力學結構
2）如何來推演你的心理動力
個人分享：結合自己性格特征分享自己的日常的行為特點

第三講：有效的識別他人性格
一、通過語言模式識別
1. 喜歡表達還是沉默寡言
2. 說的內容比較實在還是比較虛無
3. 說的是事情還是說人比較多
二、通過外部特征識別
1. 說話時候的眼神
2. 說話時候的面容、手勢
三、通過可能發生的矛盾和默契來識別
1. 矛盾識別：可能你們不一樣
2. 默契識別：找到了共同點
現場演練：發現并探索被觀察者的性格類型

第四講：性格類型在領導力提升中運用（MBTI常見的四種領導風格）
一、每個維度的主要溝通瓶頸和溝通優勢
1. 是否愿意主動溝通的差異
2. 溝通中對內容關注的差異
3. 溝通中對情感關注的差異
4. 溝通中對結果關注的差異
個人分享：我的溝通特點
二、四種不同領導的特點
1. NF型領導：人性化特征領導
2. NT型領導：能力至上型領導
3. SJ型領導：制度管理型領導
4. SP型領導：矛盾調解型領導
個人分享：我的激勵或者被激勵經歷
三、不同領導風格偏好對團隊的影響
1. 什么是團隊性格類型
2. 團隊性格類型和團隊文化的關系
案例練習：為團隊搭配人員
分享總結：性格與領導力提升自我修練（個人分享）
1）性格的進步路徑
2）有效進步修練得方法 

20年人力資源管理實戰經驗
國家二級人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認證施測師/AACTP認證促動師
DISC認證講師、教練
Persona國際認證領導力顧問教練
美國 ICQAC權威認證職業培訓師
曾任：富士達電梯（日資）|人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資）|全國人力資源經理
曾任：香港大昌行集團（港資上市）|人力資源副總
擅長領域：績效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領導力提升、MBTI性格分析……

許衛老師擁有20年的人力資源管理實戰經驗，曾歷任多家外資、上市企業人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內最大的輪胎防老劑國內第一企業【圣奧科技】，管理國內5家公司的人力資源管理和優化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業績目標，得到公司高層的認可。
許衛老師曾服務過江蘇核電，五冶集團、國家電網等多家企業，從企業戰略梳理，到組織架構優化，從薪酬設計到領導力盤點，從績效管理項目到組織領導力診斷，助力企業發展
同時，老師擁有國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結合，參與過建設銀行、浦發銀行、五冶集團、廣發證券等一萬多企業校招面試和管理人員選拔測評項目。

部分項目案例：
◆ 中國直升機研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 連云港江蘇核電——【企業培訓體系搭建/崗位培訓課程體系】項目
◆ 五冶集團上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 贛州嘉君置業集團——【組織架構/定崗定編/流程/薪酬、績效】項目
◆ 徐州升輝家居集團——【管理流程/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 上海威正環境公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 廈門視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 世貿裝飾股份公司——【組織架構/定崗定編/招聘體系建設】項目
◆ 環特生物檢測公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 日豐企業集團公司——【ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 伊利研發事業部——【事業部ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 萬科物業蘇南公司——【蘇南公司ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
……

部分授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險公司各類金融企業校招面試，面試人數超過10000人，給五冶集團，南京紫氣通華房地產集團及國網電力等企業做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業人數超過1000人；2014年開始進行招聘面試技巧相關課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業、博彥科技等100家知名企業和上市公司進行招聘面試技巧及系列課程的培訓。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進行培訓。
★《績效管理課程》系列課程培訓公開課+內訓超過150天
以績效管理為主題的公開課進行超過60天，在濟南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機電（汽車空調離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內知名企業進行以績效管理為主的系列課程培訓。
★《基于崗位的薪酬設計》系列課程培訓公開課+內訓超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價值為基礎，以提升薪酬競爭力為起點設計薪酬的方法。曾到沈陽、云南、蘇州、無錫、濟南、成都等，遍及全國20個城市，已成功舉辦25期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓內訓超30天
為國家電網、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業進行超過30天的MBTI課程的培訓，讓溝通技巧從認識自己的性格特點開始，發現自己的性格溝通優勢和不足，更好達成溝通效果，其中比亞迪合資企業騰勢汽車返聘5次。
★《組織領導力提升》系列課程培訓內訓超30天
為美的集團、中國石油，中國石化、中國移動、民生銀行、建設銀行、綿陽商業銀行等國內多家銀行進行系列組織領導力提升系列課程，為房地產企業世茂集團中層和基層管理人員進行領導力課程提升。

主講課程：
01-人力資源管理系列
《精準招聘與面試操作技巧》
《新時期績效管理體系建設》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《戰略性薪酬激勵體系設計》
《OKR敏捷目標管理與執行》
《HRBP如何成為業務伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領導力沙盤》
《DISC與團隊提升》
《MBTI與識人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》