【培訓(xùn)對象】
缺乏或待完善安全的管理現(xiàn)場、HR人力資源、中高層管理人員、EHS人員等

【培訓(xùn)收益】
● 了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害因素及防范措施，防護(hù)設(shè)施等，學(xué)會如何防范與應(yīng)對； ● 認(rèn)知職業(yè)健康管理重要性、學(xué)習(xí)職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)知識，合理規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)； ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)“職業(yè)衛(wèi)生”管理工具和方法（如：三級預(yù)防等），了解企業(yè)主體責(zé)任及職業(yè)健康管理工作要點(diǎn)，預(yù)防、控制、逐步消除職業(yè)危害，避免職業(yè)傷害事故； ● 持續(xù)改善，做到“四不傷害”，協(xié)助團(tuán)隊(duì)打造好的職業(yè)健康文化。

第一講：職業(yè)健康管理的重要性
一、職業(yè)健康在企業(yè)管理中的地位
案例：溫水煮青蛙
1. 職業(yè)健康管理重要性
2. 職業(yè)病VS職業(yè)禁忌癥
3. 職業(yè)安全衛(wèi)生
4. 職業(yè)危害因素與存在
研討：現(xiàn)場職業(yè)危害因素
5. 危害因素與職業(yè)病關(guān)系
二、事故后果VS成本效益
1. 企業(yè)一時(shí)影響、員工及家庭一生的影響
案例1：開胸驗(yàn)肺“張海超”事件剖析
案例2：廣州市“膠水中毒”案9嫌疑人一審判決
體驗(yàn)：我們每次做到90%的結(jié)果
探討：0事故降低成本，提高生產(chǎn)率
三、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)
1. 新《職業(yè)病防治法》2018-12-29
2. 企業(yè)如何避免《用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定》
罰款合計(jì)：40～190萬
1）企業(yè)責(zé)任
2）工作場所
3）防護(hù)設(shè)施
4）防護(hù)用品
5）警示告知
6）定期檢測
7）培訓(xùn)教育
8）健康監(jiān)護(hù)

第二講：風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對（識別與控制）
一、我們現(xiàn)場職業(yè)危害因素風(fēng)險(xiǎn)
二、常見的職業(yè)危害防范與應(yīng)對
1. 粉塵：塵肺
1）粉塵定義：認(rèn)識霧霾
2）粉塵類別
3）粉塵危害
4）粉塵控制八段錦
第一段：革
第二段：水
第三段：密
第四段：風(fēng)
第五段：管
第六段：護(hù)
第七段：教
第八段：查
2. 噪音：聽力危害
1）噪音
2）噪音危害
3）如何防護(hù)
3. 高溫
4. 密閉空間安全管理（硫化氫中毒）
1）密閉空間作業(yè)
2）密閉空間危險(xiǎn)特性
3）密閉空間預(yù)防控制
5. 職業(yè)危害因素
1）三查一對二定
2）安全技術(shù)說明書內(nèi)容SDS
三、企業(yè)職業(yè)病防治管理（應(yīng)對）
1. 職業(yè)病危害前期預(yù)防與管理
2. 勞動過程中的防護(hù)與管理
四、職業(yè)病診斷與職業(yè)病病人保障

第三講：職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理（企業(yè)如何做好職業(yè)健康管理）
一、三級預(yù)防
二、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)基本概念
1. 工作場所有毒有害物質(zhì)對人體健康影響
研討：電解鋁對人體影響
2. 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)
3. 職業(yè)健康檢查
1）上崗
2）在崗
3）離崗
三、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)的周期
四、職業(yè)健康檢查結(jié)果報(bào)告與評價(jià)
1. 職業(yè)健康檢查總結(jié)報(bào)告
2. 職業(yè)健康檢查個(gè)體結(jié)論報(bào)告
3. 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)評價(jià)報(bào)告
附：職業(yè)健康檢查結(jié)果的匯總和報(bào)告
五、企業(yè)應(yīng)建立的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案
六、對健康監(jiān)護(hù)發(fā)現(xiàn)問題的處理

第四講：職業(yè)健康管理體系
1. 體系運(yùn)行模式（PDCA）
2. 體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容：17要素
3. 建立職業(yè)健康安全管理體系的基本步驟

第五講：職業(yè)危害告知與應(yīng)急救援分享
一、危害告知
1. 圖形與警示標(biāo)識
2. 職業(yè)危害警示標(biāo)識規(guī)范設(shè)置
3. 警示標(biāo)識的檢查與維護(hù)
二、應(yīng)急救援
三、職業(yè)健康勞動防護(hù)用品
1. 法規(guī)要求
2. 分類
3. 規(guī)范選用
4. 采購
5. 發(fā)放
6. 培訓(xùn)使用
7. 監(jiān)督
8. 使用維護(hù)
9. 常見防護(hù)用品
四、促動——引導(dǎo)技術(shù)
1. 開放空間/復(fù)盤技術(shù)：我們可以做什么
研討互動，答疑解惑 

專注環(huán)境、健康、安全13年
南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士
國家注冊安全工程師
國際注冊（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）丨EHS
曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強(qiáng)美資）丨EHS專員
曾任：史丹利百得（世界500強(qiáng)美資）丨中國區(qū)三廠EHS
（百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉）

職業(yè)成果：
※ 德爾福電子（蘇州）
● NSC頒發(fā)：百萬工作小時(shí)無可記錄工傷事故&完美記錄獎(jiǎng)?wù)拢?br /> ● 建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制；
※史丹利——百得
● 主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項(xiàng)目改善；
● 江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊(duì)0事故；
● 上海東鐵五金公司團(tuán)隊(duì)事故率下降80%；
● 美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)；
● 美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)；
● 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司。
※ 卡克特（蘇州）壓力控制有限公司
● 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)0事故；
● 建立EHS委員會與新廠EHS文化；
● 建立EHS培訓(xùn)體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。
※ 協(xié)助多家“行業(yè)排頭”企業(yè)安全文化引導(dǎo)、“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理”雙體系落地建設(shè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十余年制造業(yè)現(xiàn)場EHS專職管理實(shí)戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場管理和EHS文化建設(shè)，對職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注，石油開采設(shè)備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、港口船舶、醫(yī)藥等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場處置/管理經(jīng)驗(yàn)及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現(xiàn)場改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設(shè)，并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過ISO9001，TS16949審核，熟悉各類體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè)，擔(dān)任現(xiàn)場EHS管理。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè)，成功推行6S，Lean EHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項(xiàng)目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓(xùn)、實(shí)踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

部分安全項(xiàng)目輔導(dǎo)案例：
客戶名稱 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成果
日星鑄業(yè) 安全標(biāo)準(zhǔn)化落地 → 搭建標(biāo)準(zhǔn)化體系
→ 全員安全意識培訓(xùn)
→ 管理團(tuán)隊(duì)零事故領(lǐng)導(dǎo)力提升
→ 班組崗位“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理”
項(xiàng)目成就：可視化輸出--雙體系建設(shè)落地
梅塞爾工業(yè)氣體
吳江（化工） ISO9001/ISO14001 & OHSAS18001
體系建設(shè) → 搭建質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三體系文化
→ 輔導(dǎo)建立體系文件、根據(jù)體系要素培訓(xùn)
→ 現(xiàn)場輔導(dǎo)+跟蹤輔導(dǎo)落實(shí)危險(xiǎn)源辨識、環(huán)境因素識別
→ 體系內(nèi)審輔導(dǎo)
項(xiàng)目成就：一次通過TUV萊茵認(rèn)證，并持續(xù)運(yùn)行
蘇州奧智美光學(xué) 安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證 → 現(xiàn)場調(diào)研座談后協(xié)助規(guī)劃
→ 搭建安全標(biāo)準(zhǔn)化文化
→ 輔導(dǎo)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化文件
→ 協(xié)助輔導(dǎo)培訓(xùn)、現(xiàn)場改善輔導(dǎo) +跟蹤
→ 輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隱患排查與治理
項(xiàng)目成就：通過標(biāo)準(zhǔn)化評審與認(rèn)證，并持續(xù)運(yùn)行
快速電梯蘇州 輔導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案備案 → 現(xiàn)場調(diào)研后規(guī)劃、組織編寫應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案材料
→ 根據(jù)預(yù)案輔導(dǎo)現(xiàn)場改善，修訂完善預(yù)案
→ 輔導(dǎo)現(xiàn)場演練、組織專家評審預(yù)案
項(xiàng)目成就：通過當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局備案
格蘭富水泵 現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防范
與應(yīng)對 → 分層培訓(xùn)：如何風(fēng)險(xiǎn)識別、控制
→ 輔導(dǎo)班組：崗位風(fēng)險(xiǎn)識別可視化輸出
→ 中期跟蹤+復(fù)盤總結(jié)
項(xiàng)目成就：現(xiàn)場崗位風(fēng)險(xiǎn)識別卡可視化，成為三級安全教育培訓(xùn)素材

部分返聘課程：
《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》 2019北京某咨詢機(jī)構(gòu) 連續(xù)返聘19期
《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理》 2018連云港港口 連續(xù)返聘13期
《企業(yè)負(fù)責(zé)人/安全管理人員—職業(yè)衛(wèi)生管理》2017蘇州 連續(xù)返聘10期
《金牌班組長安全管理技能提升》 2016中國建材商學(xué)院 連續(xù)返聘16期
《安全》文化系列課程 2016中電投錦州港 連續(xù)返聘5天
《機(jī)械/電氣安全管理技能提升》 2016蘇州某咨詢機(jī)構(gòu) 連續(xù)返聘5期
《電氣安全管理》 2015蘇州某日資企業(yè) 連續(xù)返聘4期
《起重機(jī)械-行車安全管理》 2015蘇州某咨詢機(jī)構(gòu) 連續(xù)返聘12期

主講課程：
序號 課程名稱 適用對象 課時(shí)H 備注
心法篇：使命責(zé)任（意愿）
1 《使命 責(zé)任 擔(dān)當(dāng)——落實(shí)EHS主體責(zé)任》
——合理規(guī)避EHS法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 高層 2-3 均可
針對性設(shè)計(jì)
2 向安全生產(chǎn)要利潤之《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》 中、高層 6
3 向環(huán)境管理要利潤之《環(huán)境風(fēng)暴中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 中、高層 6
技法篇：如何塑造安全文化（技能）
1 《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理》雙體系落地
——習(xí)主席2015-12-24要求 班組長或以上管理者 12 均可
針對性設(shè)計(jì)
2 《金牌班組長安全管理技能提升》-班組安全文化 班組長 12
3 《應(yīng)急管理技能提升》 管理層 6
4 《員工安全意識培訓(xùn)》 基層員工 3-6
5 《職業(yè)健康管理技能提升》克強(qiáng)總理2019常委會 管理層 6
6 《機(jī)械安全與電氣安全管理技能提升》LOTO 研發(fā)/設(shè)計(jì)/維修人員 6
7 《化學(xué)品安全管理技能提升》 采購/工藝/倉儲 6
8 《安全內(nèi)訓(xùn)師塑造（讓企業(yè)EHS經(jīng)驗(yàn)財(cái)富傳承—安全培訓(xùn)更簡單）》 EHS 12

教學(xué)以模擬實(shí)戰(zhàn)、案例、角色互動、寓教于樂作為目標(biāo)：
學(xué)員游戲中體會，案例分享時(shí)啟發(fā)、角色模擬與情感交流，模擬實(shí)戰(zhàn)后實(shí)踐參與落地，讓課堂充滿激情，活力，讓學(xué)員愿意，樂意和你分享交流安全。
安全不是管出來，而是做出來的；沒有不好的學(xué)生，只有不好的導(dǎo)師。
行為安全引導(dǎo)，塑造零事故卓越的現(xiàn)場；安全/環(huán)保文化引領(lǐng)安康……您值得擁有！

EHS工作坊理念：倒金字塔0事故閉環(huán)系統(tǒng)：

EHS工作坊課程：
二把斧子砍隱患（注：所有課程根據(jù)企業(yè)EHS文化和實(shí)際個(gè)性化定制！）
心法（意愿）+技法（注：所有課程根據(jù)企業(yè)EHS文化和實(shí)際個(gè)性化定制！） 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷售線索的來源渠道（重點(diǎn)講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當(dāng)?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話營銷技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說夠、好處說透第二章電話營銷的..

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• 對公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費(fèi)用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來 —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見摸..

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