【培訓對象】
企業總經理、供應鏈總監、物流負責人、財務部門、風控部門、采購/生產/銷售部門負責人等

【培訓收益】
● 掌握供應鏈金融的三種模式 ● 掌握底層服務對風控的意義 ● 利用供應鏈體系的底層服務設計供應鏈金融模式 ● 供應鏈金融的風控體系建設

第一講：認知供應鏈金融
案例導入：某企業銷售額達到數億，有很好的利潤空間，但卻面臨倒閉危機
案例導入：聯想的庫存與缺貨管理
一、供應鏈金融核心本質
1. 底層服務
2. 風險控制
二、供應鏈金融兩個重要戰略
1. 高周轉率
2. 低資金占用
三、供應鏈金融三種模式
1. 應收型供應鏈
2. 預付型供應鏈
3. 存貨型供應鏈
四、供應鏈金融與普通銀行金融的區分
1. 風控主體不同
2. 授信模型不同
五、供應鏈經典三個零模型
1. 供應鏈三個零模型
1）零庫存
2）零資金
3）零溝通
2. 企業處于三個零模型階段
互動：呈現你家的供應鏈
六、供應鏈金融的發展趨勢
1. 數字供應鏈趨勢明顯
2. 融入互聯網金融
3. 多層次監管及自律體系監管成型
4. 金融科技深度影響供應鏈金融行業布局
5. 供應鏈金融跨界化滲入供應鏈體系
6. 大數據與平臺型供應鏈金融平臺
案例：區塊鏈技術應用下的供應鏈金融

第二講：供應鏈的底層服務
一、商流的底層服務
商流的底層服務：交易
二、資金流的底層服務
1. 投資
2. 融資
3. 記賬
三、物流的底層服務
1. 倉儲
2. 運輸
3. 裝卸
4. 搬運
5. 流通加工
6. 包裝
7. 庫存管理
四、信息流的底層服務
1. 溝通
2. 記錄
3. 數據分析與決策
4. 風險控制

第三講：供應鏈底層服務與供應鏈金融的關系管理
一、商流的底層服務與供應鏈金融模式設計的關系
1. 商流的邏輯圖
2. 商流與供應鏈金融模式設計
3. 商流對供應鏈金融模式設計的意義
案例：阿里巴巴的供應鏈金融模式體系
互動：找出自身企業在商流中的供應鏈金融模式
二、資金流的底層服務與供應鏈金融模式設計的關系
1. 資金流與供應鏈金融的模式設計
2. 資金流對供應鏈金融模式設計的意義
案例：供應鏈企業的業務模型
互動：通過供應鏈企業的業務模型找到本企業的供應鏈金融定位
三、物流的底層服務與供應鏈金融模型設計的關系
1. 物流與供應鏈金融模式設計
2. 物流對供應鏈金融模式設計的意義
案例：格力東莞DC供應鏈模式設計
四、信息流的底層服務與供應鏈金融模型設計的關系
1. 信息流與供應鏈金融模式設計
2. 信息流對供應鏈金融模式設計的意義
案例：創捷供應鏈的數字化平臺

第四講：供應鏈金融的三種模式設計及應用
一、供應鏈金融三種模式的設計
1. 三種模式的核心設計
1）應收型供應鏈設計
案例：IBM的供應鏈金融運作模式解析
2）預付型供應鏈設計
案例：阿里巴巴的供應鏈金融模式解析
3）存貨型供應鏈設計
案例：沃爾瑪供應鏈優化方案介紹
2. 三種模式的設計依據
思考：企業那種情況適合開展供應鏈金融業務
思考：供應鏈金融適合所有企業嗎？
二、供應鏈金融模式在企業中的應用
1. 常見的供應鏈金融模式
2. 采購執行的經典模型解析
案例：年富供應鏈控制手機面板的經典案例
3. 銷售執行的經典模型解析
案例：沃爾瑪的銷售渠道經典供應鏈案例
4. 倉單質押的經典模型解析
案例：格力空調渠道商融資案例
思考：你的企業可以利用哪種供應鏈模式快速發展？
思考：這些案例帶給你的最大啟發是什么？

第五講：供應鏈金融模式風險識別與管理
一、供應鏈金融模式的風險
1. 核心企業信用風險
2. 上下游企業信用風險
3. 貿易背景真實性風險
4. 物流監管方風險
5. 抵押質押資產風險
6. 體系化管理風險
案例：樂視電視
二、供應鏈金融模式的風險識別
1. 應收賬款融資模式風險識別
2. 預付賬款融資模式風險識別
3. 動產質押融資模式風險識別
4. 風險識別模型
案例：飛馬國際的煤炭供應鏈
三、風險控制原則及手段
1. 業務閉合化
2. 交易信息化
3. 收入自償化
4. 風險結構化
5. 聲譽資產化
案例：深發展的供應鏈風控模型
現場方案設計+老師指導
課程總結 

近20年供應鏈物流領域實踐家
湖北商會供應鏈協會首席顧問
深圳市互聯網學會特聘專家
曾任：聯想（世界500強企業）| 集團總協調員
曾任：香港凱利集團 | 總經理
曾任：華南城集團（綜合商貿物流領航企業）| 副總經理
曾任：調車寶物流科技有限公司| COO、聯合創始人
現任：深圳市大疆物流科技（3A企業）| CEO、創始人
擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰略設計和規劃、供應鏈流程優化與重組、數字化供應鏈、大數據、物聯網、智慧物流體系建設、電子商務企業供應鏈優化設計、生產制造企業供應鏈再造、物聯網與互聯網在供應鏈體系中的應用、供應鏈金融

相關數據：
◆ 近20年供應鏈物流領域從業經歷，9年世界500強高管，10年創業經驗。
◆ 57家大型企業供應鏈物流整合與升級方案，優化方案為企業節約成本數以千萬計。
◆ 100余家企業供應鏈模塊設計咨詢顧問，協助搭建完善企業供應鏈體系。
陶威老師是供應鏈物流領域專家，多年的大型企業的管理經驗和創業經驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域實戰經驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，同時提出供應鏈的底層服務，三流融合，一流分開的創新供應鏈體系設計，以及供應鏈的BIGDOS思維，并且率先將理論在行業中付諸實踐，在行業具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到政府機構、國企央企、高等院校、大型上市企業等知名企業授課，得到了企業和學員的一致好評。被學員稱為供應鏈的“百科全書”。

部分實戰經歷：
2006.5-2007.3 聯想全球供應鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯想整合IBM PC業務之后，負責聯想供應鏈物流部門的整體協調與管理，開始聯想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫了聯想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規劃，成功將聯想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔任聯想CDT VMI項目的項目經理，成功構建了聯想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現聯想國際臺式機生產供應順暢進行，為聯想未來發展和成本節約帶來革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質押項目
陶威老師在正佳物流集團擔任總經理職務期間，全面負責泰正明大米倉單質押項目，獨立設計并成功實施供應鏈融資模式，讓企業資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國萬畝物流園區項目
陶威老師任職華南城集團副總經理期間，2013年6月開始規劃華南城全國萬畝物流園區項目的設計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區的超大型物流綜合體，實現搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區實體網絡平臺；
2016.2-2017 調車寶物流項目
陶威老師在2016年開始擔任調車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部交通部首批無車承運人示范企業，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創業企業在市場競爭中處于領先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老師在2017年開始創立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家創新供應鏈與物流的物流領先企業，三年時間營業額突破8000萬，成為中國物流與采購聯合會評審的3A企業，同時為超過百家企業講授供應鏈相關課程，自上課以來陶老師所有課程都受到企業的好評，是理論加實戰的供應鏈領域知名老師。

近期部分培訓經歷：
01-陶威老師受邀到順豐、時代華商、立白、蒙牛等企業進行《智慧供應鏈體系建設與運營》課程授課，后多家企業返聘，邀請老師講授《新零售環境下供應鏈體系化建設》《供應鏈的產品思維與模式設計如何促進銷售與市場拓展》，受到企業與學員一直好評，蒙牛冰品實業部今年的供應鏈整體盈利能力大幅度提升。
02-陶威老師受邀到武鋼進行《供應鏈四種模式的供應金融設計與規劃》課程講授，得到企業高度認可，后又返聘《大宗貨物供應鏈設計與管理》《智慧物流與物流變化趨勢分析》等課程。
03-陶威老師受邀到順豐速運進行《新商業新零售趨勢下的物流系統性變革》課程講授，得到企業和全體學員的認可，后續順豐多次邀請陶老師為順豐全國管理層進行《全國無車承運人體系建設與供應鏈》等課程培訓，從未收到差評反饋。
04-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進行《物流企業供應鏈體系建設與模式搭建技巧》的課程培訓，引導原飛航物流順利搭建國內物流服務各個供應鏈環節標準體系，讓公司業務從原有國際物流開始縱深發展，成為國內綜合物流服務商。
05-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應鏈股份有限公司總裁班進行《突破邊界供應鏈思維應用實踐》、《顛覆性供應鏈思維認知》等課程講授，為全國50多家物流企業的企業家們培養更先進的供應鏈思維，以此重新認識自身企業的優劣勢和突破方向。
06-陶威老師曾受邀到凱東源物流進行《供應鏈的物流模式設計》的課程培訓，讓公司供應鏈物流各個環節得到優化，效率大幅度提高。
07-陶威老師曾受邀到勤牛物流進行《物流化發展與模式創新》的課程培訓，為企業管理層帶來新的發展靈感，幫助企業確定了企業未來的發展方向，得到企業管理者的高度好評。
08-陶威老師曾受邀到德邦進行《服貿行業供應鏈與物流需求管理》的課程講授，通過系統行業供應鏈模式分析，推動德邦在后續的箱包供應鏈，電子3C產品供應鏈等供應鏈物流需求設計，后續返聘4期，收獲企業和學員一致好評。

主講課程：
《互聯網+物流行業發展趨勢及應用》
《供應鏈金融體系化模式設計與應用》
《新零售新商業趨勢下的供應鏈系統性變革技巧》
《卓越經營-突破邊界的供應鏈思維應用》
《企業生存之劍-供應鏈的四種模式創新技巧與體系建設務實》
《智慧物流體系化建設與應用》
《供應鏈架構設計與體系搭建策略》
《供應鏈體系下-卓越采購與供應商管理》
《穿透商業本質-供應鏈三個零與BIGDOS思維法則》
《供應鏈數字化，智能化優化策略與應用》
《新零售體系下-智慧物流體系建設與應用》
《從頂級電商企業看數字供應鏈體系建設》

部分客戶評價：
陶老師課程內容很實用，全都是干貨。一天的培訓收益很多，希望公司以后多舉辦類似課程培訓，也希望陶老師能來我們分地區內部講課。
——順豐速運山東區域 李經理
希望以后能繼續舉辦這么高質量的培訓，更新我們的專業知識，為我們提供更多解決問題的思路和方法。
——原飛航物流 郭總
通過陶老師的課程學到了很多沒有接觸過的專業知識，通過思考發現了公司供應鏈的一些不足，受益匪淺。
——福潤供應鏈部門 王經理
在陶老師的課程里學到了行業里非常有價值的思考和處理問題的方式，非常有意思而且有價值的一堂課。
——重慶勤牛集團 李明
陶老師的課講的內容非常多而且專業，不過大多都結合了案例分享，接受起來也很輕松，對我現階段遇到的問題有很大的幫助。
——成都縱達物流 鄧總 

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