- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 企業供應鏈管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 電商供應鏈與物流管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- SCMP供應鏈管理專家
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 現代供應鏈管理高級研修班
企業物流、倉儲及供應鏈管理人員
【培訓收益】
● 幫助學員在思想上重視倉儲管理，使學員掌握倉儲基礎管理方法和技巧； ● 幫助企業降低倉儲總成本，提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力等； ● 幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉儲管理系統的理論與方法。
導入：倉儲管理實戰：從認識開始
1. 倉儲在企業經營中的價值
討論：倉儲功能有哪些
2. 倉儲管理與庫存管理的區別
模型：倉儲管理模型
3. 倉儲管理組織結構
4. 倉儲管理崗位職責
案例：傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
倉儲管理實戰一：規劃設計——讓精益融入規劃
1. 倉庫位置設計
2. 確定倉庫類型
3. 倉庫區域規劃
4. 倉庫平面布置
案例：高效倉庫管理案例評析
倉儲管理實戰二：運作基礎——無細節，無優績
1. 儲位管理
2. 堆垛設計
3. 存儲策略
4. 商品的分類與編碼
演練任務：怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”？
演練任務：倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
倉儲管理實戰三：運作流程——合適的，才是最好的
1. 倉儲運作四大原則——進、出、存、移
互動：需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？
討論：物料入庫可能出現的問題及處理
演練任務：如何避免收、發貨中的出錯現象？
倉儲管理實戰四：現場管理-好管理，一目了然
1. 現場管理的重要性
2. “物品”的保管方法與狀態把握
3. 倉儲現場5S管理
4. 5S執行要領
5. 現場目視化
演練任務：如何切實保證先進先出
倉儲管理實戰五：呆廢管理——看原因，定對策
1. 呆廢料造成的損失
2. 呆料是怎樣形成的？
3. 呆料的防治對策？
4. 呆廢料管理應提出的八個問題？
演練任務：如何處置呆廢料？
倉儲管理實戰六：實施盤點——用數據說話
1. 盤點的重要作用及形式
2. 盤點前的準備
3. 盤點實施
4. 盤點結果處理
工具：盤點記錄工具、庫存管理報表
演練任務：如何提高倉儲數據的準確性？
倉儲管理實戰七：安全管理——防患于未然
1. 倉庫電器設備安全十條
2. 倉庫安全作業三項工作
3. 倉庫物資安全
4. 倉庫常見火災隱患及預防措施
5. 倉庫危險品防火要點
視頻：倉儲常見安全事故與預防
倉儲管理實戰八：績效評估——付出，才有匯報
1. 倉儲工作經濟技術指標
演練任務：如何設定有效的績效指標？
2. 倉儲管理優化思路
3. 倉儲管理優化項目實施及評估
案例：某企業倉儲管理優化項目評析
倉儲管理實戰九：管理決策——明實勢，定方向
1. 倉儲場地及空間決策：自建/租賃
2. 倉儲設備決策：自購/租賃
3. 倉儲人力服務決策：自有團隊/外包
4. 倉儲服務類供應商開發與管理
案例：某公司第三方倉儲管理案例
演練任務：如何設定選擇倉儲外包供應商標準？
20年采購供應鏈管理實戰經驗
美國西敏大學/上海東華大學 MBA
美國供應管理協會供應管理專業課程培訓講師
西交利物浦大學校外導師|東華大學MBA職業發展導師
物流管理1+X證書職業技能等級標準講師
江蘇省物流服務師職業技能等級認定培訓師、考評員
曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應鏈經理
曾任：艾迪森醫療（數字化X線領域創新領導者）丨戰略采購經理
曾任：美國通用電氣醫療集團（世界500強企業）丨全球產品采購主管
曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業)丨采購物流部經理
曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領先的變頻驅動產品專業制造商)丨高級采購
曾任：江蘇開元國際集團畜產進出口股份丨國際貿易、進出口業務經理
曾任：鎮江對外貿易集團丨國際貿易、進出口業務員
擅長領域：采購管理、商務談判、采購價格分析與成本控制、供應商開發與管理、供應鏈管理、倉儲管理、庫存控制、國際貿易、生產管理、精益改善、風險管控……
【委員會專家】中國物流與采購聯合會采購與供應鏈|無錫商業職業技術學院商學院專業建設
【多證認證講師】生產與庫存管理認證(CPIM)第一部分中文認證（美國ISM），供應管理專家認證(CPSM)、ITC國際供應鏈管理認證、CIPS采購與供應鏈管理認證、供應鏈管理專家認證(SCMP)、中國物流與采購聯合會物流職業認證、項目管理專業人士資格認證PMP認證
【作者編劇】《談判心理學》作者、《供應鏈數據分析》副主編（“十三五”江蘇高等學校重點教材）
20年采購供應鏈管理→精通企業采購與供應鏈運營管理業務，曾服務于多家大型跨國企業，職業領域涉及醫療設備、汽車零部件、工業電氣、機械制造等行業，包括通用電氣等全球500強企業。
10年培訓經驗→曾為北京國藥集團、京東方科技集團、浙江能源集團、中電?？导瘓F、杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業講授《庫存管理及降低策略》、《采購談判技巧與采購合同管理》、《精益供應鏈與采購管理》、《新時期高效采購管理》、《采購核心能力提升》等課程。曾在50余個城市開展多場公開課，參訓學員超過30000人次，課程滿意率達到98%以上。
部分項目實戰經驗：
降低成本450萬元→在美國鐵姆肯-帝達貝任職供應鏈高級經理期間，帶領團隊通過采購談判、供應商整合、技術創新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產回報率，促進企業技術進步，提升市場競爭力。
采購周期縮短20%→在美國鐵姆肯-帝達貝任職期間，曾帶領團隊改善上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈結構、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產品交付期的可靠性，提高了企業資產利用率。
項目開發平均時長縮短30%→在艾迪森醫療任職戰略采購經理期間，曾負責新項目大部分關鍵部件的供應商開發，帶領團隊進行開發談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開發，推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發，在6個月內完成醫療設備的開發項目，比項目平均開發時長縮短30%。
新產品開發平均時長縮短1年→在通用電氣醫療集團任職全球產品采購主管期間，帶領團隊與公司研發、運營部門合作開發新項目，通過整合優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實現企業年度運營成本降低10%，將新產品開發平均時長從3年縮短至2年。
主講課程：
采購系列：
《供應商開發與管理》《供應商報價分析與采購成本控制》
《新民法典下采購合同管理》《采購談判策略與技巧》
供應鏈系列：
《基于企業戰略的供應鏈管理》《PMC-生產計劃與物料管控》
《高效倉儲管理》《庫存管理與庫存降低技巧》
部分客戶評價：
董老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應鏈和采購管理，架構清晰，重點突出，尤其是課程中分享的實用管理工具，對采購管理工作有直接指導意義，期待您帶來更為精彩的分享。
——?？导瘓F 鐘琳
通過參加董老師的采購供應鏈系統培訓，讓我對整個采購供應鏈體系有了一個全面的認知。參加完培訓后，我將所學的知識、模型、方法運用于日常的工作中，處理工作上的問題更加從容。
——泛亞氣體技術（無錫）有限公司 高級采購工程師 王良昌
通過董老師的課程了解了供應商的信息獲取、供應商的開發評估、績效評價、供應商的退出機制 及與供應商的關系處理的技巧和方法，以及供應商的管理過程的注意事項，實用性較強。
——雙良節能系統股份有限公司 換熱器事業部管理部經理 戴民鈺
前段時間參加了董老師的《供應商開發評估和管理》培訓，收獲頗多。在這里總結一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應商開發流程，將個別比較籠統的表單進行細化，使表格更具有可操作性，更有利于采購員對供應商的評估選擇。2.檢查目前供應商管理流程，設計更新了供應商月度評估表格，對主要供應商進行有效管理。3.采用供應商定位模型對關鍵新供應商進行風險評估。
——卡塞爾（無錫）科技有限公司 采購經理 朱曉云
董老師的課程分享真的非常精彩，非常實用！如果能早些聽到董老師的分享，那么以前采購時遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。
——杭州煙草集團 采購主管
課程讓學員了解了庫存對公司的影響，學會了用一定的方法對庫存分析和管理，多點多方協作控制好庫存，學員們反饋很好，期待以后再次聆聽您的課程。
——中國國藥集團 人力資源部培訓負責人
通過董老師的課程學習，我們了解到了現代化企業物流應以信息技術為核心，從信息處理、運輸、配送、裝卸搬運、倉儲、庫存控制、包裝等各個方面大力發展、落實基礎設施，以信息技術為核心實現各個經營環節的信息化、數據化，智能化和集成化。今后會將理論運用到工作中，結合課上小組的討論及做法做總結，更好的與工作結合，更好更高效的完成工作。
——飛鶴物流學員
-
【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質量績效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質量績效的全面考核系統的建立內訓降低采購成本及供應商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..
人氣：772
-
【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優化儲位，提高作業效率及一體化配送路線優化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..
人氣：1086
-
一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業的精準營銷–美國..
人氣：952
-
供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化
一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態v.服..
人氣：1218
-
第一講：產業互聯網視角的供應鏈金融創新一、供應鏈金融的重大現實意義1. 大聯接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經營貸：浙江網商銀行供應鏈金融（網商貸）3. 鏈主企企業的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..
人氣：963
-
第一講：供應鏈金融的國家政策（國務院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產業基金-到消費金融-到供應鏈金融，產融結合，金融去杠桿，大力支持實體經濟，幫助制造業轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發布《關于金融支持工業穩增長調結構增效益的若干意見..
人氣：1017
