【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場(chǎng)白領(lǐng)

【培訓(xùn)收益】
內(nèi)容總結(jié)技巧：提升數(shù)據(jù)匯總、問題分析、觀點(diǎn)提煉和經(jīng)營(yíng)者思維，能夠合理有效的運(yùn)用數(shù)據(jù)支持商務(wù)決策，表達(dá)觀點(diǎn)； 結(jié)構(gòu)搭建技巧：提供有價(jià)值的工作匯報(bào)，掌握不同的匯報(bào)方式和結(jié)構(gòu)模版，讓整個(gè)匯報(bào)內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)突出、生動(dòng)易懂； 現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)技巧：掌握工作匯報(bào)中臨場(chǎng)表達(dá)和互動(dòng)技巧，讓匯報(bào)更加流暢自如，專業(yè)高效，提升感染力和影響力。

第一講：情境力—結(jié)構(gòu)化思維的四大原則
視頻觀摩：《贏在中國(guó)》路演視頻
一、結(jié)構(gòu)性思維的四大原則
1. 論：結(jié)論先行
案例分析：口頭匯報(bào)時(shí)如何抓住重點(diǎn)，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？
情景演練：會(huì)議安排工作匯報(bào)（從繁冗復(fù)雜到簡(jiǎn)潔高效）
2. 證：上下對(duì)應(yīng)
案例分析：如何撰寫匯報(bào)材料，才能重點(diǎn)突出，有理有據(jù)？
情景演練：挑錯(cuò)練習(xí)（從邏輯混亂到結(jié)構(gòu)清晰）
3. 類：分類歸納（每組中的思想必須屬于同一范疇）
案例分析：如何修改匯報(bào)PPT，做到亮點(diǎn)明顯，一目了然？
情景演練：工作匯報(bào)修改調(diào)整（從啰嗦冗長(zhǎng)到要點(diǎn)清晰）
4. 比：排列邏輯（每組中的思想必須按照邏輯順序組織）
情景演練：思維導(dǎo)圖工具演練

第二講：思考力—疑問回答和概括總結(jié)
一、疑問/回答式，從上到下有效說服聽眾
案例分析：如何說服太太同意買車？
1. 從上而下：疑問回答的三大步驟
第1步：確定主題
案例分析：?jiǎn)滩妓谷绾握f服聽眾？
第2步：設(shè)想問題
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)到底想問什么？
第3步：回答問題
案例分析1：如何用思維導(dǎo)圖構(gòu)建匯報(bào)大綱
案例分析2：技術(shù)總監(jiān)如何巧妙匯報(bào)贏得客戶信任？
二、概括/總結(jié)式，從下到上快速總結(jié)概括
案例分析：如何快速總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢(shì)？
1. 從下而上：概括總結(jié)的三步步驟
第1步：列出要點(diǎn)
案例分析：如何快速總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢(shì)？
第2步：尋找共性
挑錯(cuò)練習(xí)：工作匯報(bào)中的歸類練習(xí)
第3步：概括總結(jié)
案例練習(xí)：如何說服老板訂單延期
案例解析：人資總監(jiān)如何進(jìn)行年度述職匯報(bào)？

第三講：結(jié)構(gòu)力——工作匯報(bào)中易講易明的清晰結(jié)構(gòu)
一、想引言——好的開場(chǎng)是匯報(bào)成功的一半
1. 開場(chǎng)90秒直奔主題，抓住聽眾注意力
2. SCQA開場(chǎng)法，快速說明匯報(bào)的前因后果
視頻觀摩：經(jīng)典匯報(bào)中開場(chǎng)技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
二、做總結(jié)——總結(jié)觀點(diǎn)，讓觀眾印象深刻
1. 后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個(gè)匯報(bào)中最重要的部分
2. 要點(diǎn)回顧法，讓你的匯報(bào)重點(diǎn)突出
3. 觀點(diǎn)總結(jié)，讓你的工作匯報(bào)有力結(jié)尾
視頻觀摩：經(jīng)典匯報(bào)中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
三、典型工作匯報(bào)場(chǎng)景中的解決方法和示范
場(chǎng)景一：如何巧妙提出建議，爭(zhēng)取上司的同意和采納？
視頻案例：?jiǎn)滩妓?mdash;如何巧妙進(jìn)行解決方案的對(duì)比
1）演繹5步法：空白+需求+現(xiàn)有方案+利弊分析+我的方案
2）優(yōu)勢(shì)對(duì)比結(jié)構(gòu)：?jiǎn)栴}+要求+錯(cuò)誤的方法+我的方法
場(chǎng)景二：如何合理匯報(bào)方案，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持與首肯？
視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊
1）說服4步法：提出問題-提出方案-分析利弊-個(gè)人建議
2）方案匯報(bào)結(jié)構(gòu)：?jiǎn)栴}+方案+利弊+建議
場(chǎng)景三：如何年度述職匯報(bào)，展示工作成績(jī)贏得贊賞？
視頻案例：?jiǎn)滩妓?mdash;如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
1）歸納3步法：提出觀點(diǎn)—論據(jù)說明—重復(fù)觀點(diǎn)
2）述職匯報(bào)結(jié)構(gòu)：結(jié)論+（論證+案例）+重復(fù)結(jié)論
目標(biāo)：讓聽眾感覺匯報(bào)結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報(bào)內(nèi)容所吸引。
工具：演講結(jié)構(gòu)畫布
案例：?jiǎn)滩妓筰Pad發(fā)布會(huì)中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析
演練：3分鐘手機(jī)發(fā)布會(huì)

第四講：舞臺(tái)力——工作匯報(bào)中的臨場(chǎng)表達(dá)技巧
一、優(yōu)雅的身體語(yǔ)言，增強(qiáng)演講的舞臺(tái)表現(xiàn)力
1. 眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2. 手勢(shì)：什么手勢(shì)可以展現(xiàn)你的專業(yè)自信？
3. 站姿：匯報(bào)時(shí)什么樣的站姿最合適？
二、如何克服匯報(bào)前的焦慮與緊張？
1. 如何克服匯報(bào)前和匯報(bào)中的緊張情緒？
2. 克服緊張情緒的3-3-3法則
目標(biāo)：通過自信得體的表現(xiàn)，強(qiáng)化信息效力并獲得聽眾的好感與信任
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練：?jiǎn)滩妓辜叭蛑鸆EO演講觀察、點(diǎn)評(píng)、分析 

講師簡(jiǎn)介

《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程認(rèn)證講師

美國(guó)進(jìn)階討論引導(dǎo)技術(shù)工作坊成員

現(xiàn)任深圳市海爾威管理咨詢公司高級(jí)合伙人

曾任全國(guó)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)

曾任世界500強(qiáng)外資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理

專注管理培訓(xùn)8年，授課天數(shù)超過630天

占力沖先生擅長(zhǎng)的是中層管理技能培訓(xùn)，八年來一直專注于領(lǐng)導(dǎo)力提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理，職場(chǎng)人際關(guān)系管理的研究和授課，他對(duì)管理培訓(xùn)傾注了極大的熱情。授課現(xiàn)場(chǎng)充滿活力和碰撞，相關(guān)活動(dòng)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整而運(yùn)用得當(dāng)，在課程中對(duì)“learning by doing"的理念詮釋非常到位，所以不僅能夠鼓勵(lì)學(xué)員在活動(dòng)中接受適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，更能使學(xué)員從中進(jìn)行深度自我覺察，進(jìn)而引發(fā)學(xué)員本人在態(tài)度、觀念和行為上的正向轉(zhuǎn)變。

占力沖先生所講授課程融入多元體驗(yàn)元素，課程借用充滿樂趣和挑戰(zhàn)的游戲展開，幫助學(xué)員在體驗(yàn)中感受、反思、自省、轉(zhuǎn)化、改變，從而完成整個(gè)學(xué)習(xí)過程。