第一講：執行的缺失分析
一、企業目標和結果中間的執行力缺失
1. 為何不能成功和為何不能持續成功
2. 長不大、活不長分析
討論：什么是執行和執行力？
二、企業執行力構成六大要素
要素一：戰略
要素二：系統
要素三：結構
要素四：人才
要素五：機制
要素六：文化
討論：為什么要執行力？
四、執行力缺失原因分析
1. 高度集權的管理模式
2. 職責不清的管理層次
3. 不穩定的管理機制
4. 管理者的心態、素質

第二講：執行力培養
一、如何執行？（沙盤演練）
1. 觀念創新、思維改變
2. 身體力行、以身作則
3. 團隊建設、形成合力
4. 天下大事、成于細節
二、執行力的三大骨髓
1. 人員流程及其實務分析
2. 戰略流程及其實務分析
3. 營運流程及其實務分析
三、如何培養執行力？
四、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力
五、執行力和目標管理、時間管理

第三講：執行力文化
一、企業的執行力文化
二、企業家素質和執行文化
1. 組織文化和經營理念
2. 企業文化的十大要素
3. 企業文化的四大類型
4. 文化對決策風格影響分析
5. 何時改變企業文化？
三、如何建立執行力文化？

第四講：執行的誤區
一、執行的七大誤區
誤區一：老總
誤區二：戰略
誤區三：結構
誤區四：流程
誤區五：制度
誤區六：方法
誤區七：文化
二、如何選對人和經理人的素質
三、如何提升中層經理執行力
1. 中層八大管理技能的提升
2. 打造高績效的中層管理隊伍
案例分析：知名經理人成敗啟示
四、以執行力打造企業競爭力

第五講：執行的綱要
一、領導者提升下屬執行力的方法
1. 鎖定責任
2. 授權負責人
3. 做好工作分解
4. 督促下屬及時“回報”
5. 讓下屬既報喜又報憂
二、優秀公司的七大執行綱領
1. 創造危機
2. 行動能力是淘汰出來的
3. 凡是已經決定了的，就是對的
4. 人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5. 沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變
課程答疑
課程回顧 

西安交大特聘客座教授
香港零售連鎖培訓認證協會中心指導師
曾任永成電器培訓經理
曾任理光電裝深圳公司管理部部長
曾任實用電器集團人力資源經理
嶺南管理學院MBA
香港光華管理學院職業經理人、香港力天電子股份公司董事

實戰經驗：
國內多家大型咨詢公司培訓導師與咨詢師，接近二十年企業實戰經驗，賀老師曾經為160多家不同類型的的企業做過診斷與咨詢，培訓過400多家企業，學員達10萬人，是一個不光有著高度系統理論又能激情四射演講型老師，更是一個能一針見血又能切實幫助企業解決實際問題的老師，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，賀老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。賀老師可謂身經百戰，理論與實務于一身。600多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，賀老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。賀老師在企業及管理中的問題分析與解決等諸多領域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。

擅長課程：
管理類：

《卓越領導力》、《高效團隊建設與溝通》、《卓越領導高效執行力》、《管理者的領導藝術》、《洞察人性的管理溝通.doc》、《跨部門溝通與合作》、《如何正確引導與管理80、90后》、《職業生涯發展規劃》
生產管理類：

《生產一線主管實戰操作訓練營》、《杰出班組長實戰操作訓練營》、《現場管理與問題改善》、《6S管理推行實務》


課程三大特點：
實用：400多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯
實效：感性引導，深度互動，企業現場視頻案例個個引人深思
實戰：每次課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，拿來就用

課程五大收益：
給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊。
給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。
給體驗——用案例模擬場景，高品質互動與共享。
給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解。
給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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