【培訓對象】
企業各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主。

【培訓收益】
●深刻認識高績效團隊建設的重要性。 ● 掌握團隊建設中的關鍵要點，練習相關的方法與技巧。 ● 掌握利用團隊文化來進行管理的方法，增強團隊凝聚力。 ● 掌握有效提升團隊凝聚力的各種方式，提高團隊的總體績效。 ● 掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質量完成工作任務。 ● 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度，減少員工的流失率。

第一講：團隊凝聚力之為什么
視頻案例：狼性團隊
體驗：組建自己的團隊-戈壁奪冠
思考探索：
1）為什么要團隊？
2）團隊領導權是如何產生的？
3）凝聚力是如何發生的？
4）團隊凝聚力的要素？

第二講：團隊凝聚力之怎么辦
一、共同的目標——凝聚人心
1. 一個體驗：目標的力量
2. 一個反思：我平時是如何用共同的目標來激發大家的？
3. 一個方法：價值觀-使命-愿景
4. 一個行動：我要怎么做，我的決定！
二、共情的團隊——激勵人心
1. 一個體驗：舉手練習體驗情商和領導
2. 一個反思：我平時的情商和領導力如何？
3. 一個工具：激勵方法體系
1）自我激勵的情商：情緒ABC工具
2）領導他人的情商：激勵員工的GROW模型
4. 一個行動：我要怎么做，我的決定！
三、共贏的文化——化解沖突
1. 一個體驗：掰手腕練習
2. 一個反思：我平時的凝聚力、感召力如何？
3. 一個工具：體諒-勇氣矩陣
4. 一個行動：我要怎么做，我的決定！
四、共鳴的方法——創造結果
1. 一個體驗：穿越A4紙
2. 一個反思：我平時凝聚大家的方法是否有效？
3. 一個工具：三步法
4. 一個行動：我要怎么做，我的決定！
行動計劃展示
1）從第一步做起
2）遇到挑戰怎么辦
3）百日達人輔助計劃
4）團隊PK

案例、工具和方法
三大團隊要素：目·協·分
凝聚人心的工具：使命感召法
凝聚人心的工具：利益紐帶法
管理自己情商的工具：ABC法
管理他人情緒的工具：接納-調焦-選擇-行動
協調他人的工具：T字表
讓他人愿意合作的工具：體諒-勇氣矩陣
團隊創造力的工具：三步法 

西南財經大學97EMBA（中國最早的EMBA）
20年私企、外企、國企高管經驗
天使投資人、政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
20年私企、外企、國企高管經驗：
曾任：海南新大洲摩托車股份有限公司（上市）|省區經理
曾任：港資綠丹蘭集團|銷售總監
曾任：中國移動（世界500強）|市場副總
10大名校領導力教練：清華大學企業家領導力班特聘講師，浙江大學/中國人民大學/中山大學等大學總裁班、MBA班特聘教授
5門全球品牌課程的認證講師：高效能人士的7個習慣、“領導者之劍”、MTP、“金字塔思維”、“思維導圖”
5本專著公開出版：《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領導力場》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》
2所公益學校的捐贈人

職業成果：
1. 管理過20多個營業廳、3000個網點、60個客戶經理、400多人的團隊、年收入近30個億的市場。曾創立了中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇、無線城市等服務品牌，即是創始人、品牌經理也是管理者。
2. 廣東省委戰略新興產業論壇專家成員、廣州市科信局移動互聯網專家組成員、09年通信業十大影響力人物，曾受邀到“第六屆中國移動互聯網國際研討會”、“廣東省委戰略新興產業研討會”等多個國際、全國、省市黨委政府級研討會演講。

核心課程：
5門全球品牌認證課程系列：
《高效能人士的七個習慣》《領導者之劍——問題分析與解決能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表達、思考和解決問題的邏輯》《思維導圖》
領導力系列（適合輪訓）：
《卓越領導的8項修煉》《高管戰略思維與戰略領導力》《技術變革與戰略創新》
《領導者的系統思考與科學決策》《領導者的自我領導》
《領導力的案例解讀-阿里》《領導力的案例解讀-華為》
管理系列（適合系列訓）：《MTP》 

• 打造幸福力高績效團隊

   

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

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