【培訓對象】
各層級管理者、培養對象等

【培訓收益】
● 正確認知責任，并勇于承擔責任，自動自發，樹立百分百負責的理念、行為與管理； ● 了解執行與執行力的區別，認知執行力的重要性； ● 樹立積極心態，強化執行意愿，增強全員執行的責任與使命感； ● 掌握高效執行的定律、法則，熟練運用執行力管理規則與技巧、發現分析及解決問題； ● 激發學員的潛能，全力以赴、不折不扣，做較強執行性的人； ● 打造行之有效的執行力系統，提升職員的執行力，促進企業持續成長。

破冰活動：
1. 領導開班致辭（學習的目的與意義）
2. 學習小組組建+積分制說明

第一講：執行力認知
引言：名企名家談“執行力”
一、未來已來：新時期面臨的挑戰與機遇
1. 技術革命（1.0~4.0）與管理變革（1.0~3.0）
2. 4.0時代管理發展趨勢
3. 管理者的思考
案例解讀：執行力從何而來
二、執行與執行力
1. 什么是執行
2. 什么是執行力
3. 執行力細分（三大類）
三、影響執行力的三大原因
1. 文化因素
2. 制度因素
3. 人員因素
四、執行型人才的三大特質
1. 盡職盡責
2. 自動自發
3. 善于合作
五、執行型人才三大標準
1. 堅守承諾
2. 結果導向
3. 決不放棄
六、執行型人才的三大心態
1. 職業人心態
2. 強者心態
3. 感恩心態
案例研習： 名企案例
現場互動：“負責任”體驗
視頻案例：《永不放棄》

第二講：執行力提升
一、執行力的三個核心流程
1. 人員流程
2. 戰略流程
3. 經營流程
二、執行心態——肩負起使命感與責任
1. 執行，是誰的第一要務
2. 以終為始
3. 意愿與責任
4. 擔多大責任，成多大事業
5. 打造積極的執行心態
三、執行方向——戰略目標與客戶價值導向
1. 文化層面
2. 戰略層面
3. 執行層面
四、執行標準——結果導向
1. 什么才是結果
2. 如何做好結果管理
思維訓練：如何定義結果
五、執行方法——九大責任管理法則
1. 鎖定責任
2. 分工合作
3. 合理授權（三階段）
4. 與下屬溝通責任背后的意義（333）
5. 沒有檢查，就沒有承擔（監督）
6. 善于激勵負責的下屬（有效激勵）
7. 培養下屬擔責能力（部屬培育）
8. 淘汰不當責下屬（不進則退）
9. 問詢會機制（對事不對人）
案例解讀： 萬科的細節服務
現場演練： 戰略分解與客戶價值（客戶價值的新增值創新）

第三講：執行力加速
一、管理者執行力
1. 解讀管理者執行力
2. 狼性領導原則
3. 管理者應掌握的執行方法
4. 管理者9項執行力
二、如何提升員工執行力
1. 五項執行要點
2. 提高員工執行力的關鍵
三、如何打造團隊執行力
1. 猴子管理法
2. 打造團隊執行力五步法
案例解讀： 九段秘書
現場演練： 以行動學習的方式，小組編制《九段 （崗）》

課程總結： 打造有結果的執行，鑄造企業核心競爭力！
師生互動： Q&A—學員與講師交流（工作中遇到的執行力相關問題） 

23年實戰管理經驗，8年高管，金牌講師
20年豐富授課經驗，年授課量＞160天
CALFA國際行動學習促進師
思維導圖博贊中心認證導師
清華、浙大、武大、中大、中國人民大學 特邀講師
世界500強（美的電器、美國船級社、中海達測繪）常年顧問
曾任：IRON國際實業發展有限公司 | 集團副總
曾任：海爾粵寶電子電器有限公司 | 副總經理
曾任：深圳泰科、傲川科技集團公司 | 副總經理

張老師擁有 18年以上外資及上市公司職業經理人工作經驗，多年的跨國公司高管背景，熟悉國外文化與工作環境。在能源、電力、高科技有機硅、電子電器、紡織服裝等跨界行業的實戰工作經歷，沉淀了極為豐富的實戰管理經驗。在企業全盤運營管理、核心人才培養、管理技能提升、管理改善、團隊建設與管理等方面有豐富的專業知識與扎實的實戰經驗，是深受歡迎的“跨界多能型”管理實戰專家。
擅長于“能源、石化、油氣田、船舶、海工、電力、汽車、銀行、煙草、通信、軍工、科研、高校、電子、電器、電商、建筑、服裝、五金、家居”等行業企業高中基層管理人才的培養，曾為多家國內外的知名企業（中石化、中石油、中海石油、大慶/西南油氣田、中國核電、國家電網、南方電網、葛洲壩水電集團、美的、蘇寧、中糧、神華、創維、上海地鐵、格力、格蘭仕、奧馬冰箱、東風汽車、本田、豐田汽車、中國電信、中國移動、中國聯通、中國海空軍、中行、建行、農行、浙商銀行、寧波銀行、臺州銀行、廣東廣電、富力地產、古井、天虹、華帝、廣東交通、白云集團 等）提供了上千場次的管理培訓、管理體系建設等服務。并常年為“國企、軍工”等領域企業干部進行《MTP》《領導力》《執行力》《管理干部能力提升》等多項管理課程的培訓。
※ 東風汽車：返聘48期：《領導力》、《MTP》、《執行力》、《金牌班組長》等；
※ 南方電網：返聘36期：《執行力》、《MTP》、《目標管理》、《團隊管理》等；
※ 美的集團：返聘28期：《領導力》、《MTP》、《激勵授權》、《管理賦能》等；
※ 中石油、中海油：返聘24期：《MTP》、《高效溝通》、《部屬培育與激勵》等；
※ 中廣核寧德核電：返聘16期：《領導力》、《團隊管理》、《成為卓越管理者》等；
※ 全國城市軌道交通學院：返聘32期：《執行力》、《基藤長青》、《團隊管理》等。
……

主講課程：
領導力、執行力
《魅力領袖——卓越領導力》
《贏在執行——高效執行力》
MTP系列
《邁向卓越——管理技能發展培訓（MTP）》
《從心開始——高效溝通技術》
《凝心聚力——高效團隊建設與管理》
《以終為始——目標管理與計劃落實》
《成人達己——管理者如何培育部署》
《激活個體——有效激勵及授權藝術》
《明道趨勢——管理者角色認知》
《系統思維——問題分析與解決》
通用管理類
《基藤長青——班組長管理能力提升》
《引領代際——新生代員工管理》
《效能管理——時間管理技巧》
《會亦有道——會議管理技巧》
《和諧人際——沖突管理》
《完美轉型——從專業人才到管理高手》
《自我管理——成為卓有成效的管理者》
《系統思考——學習型組織的五項修煉》

部分學員評價：
作為年產值超過300億的多元化產業地方龍頭企業，集團先后邀請過全國各地多名優秀講師授課。張世軍老師實戰與理論功底極其深厚，寓教于樂，淺入深出。多批受訓干部學員們一直對張世軍老師的授課內容、風格、效果評分是最滿意的！
——秦皇島中秦興龍集團HRD 郭總
張老師的每節課都非常的精彩！從《領導力》、《MTP》、《執行力》再到《中國式管理》和《基藤長青》等品牌課程。張老師知識淵博，風格儒雅，寓教于樂，淺入深出！
——中國遠洋集團戰略發展與商務部 杜部長
從2009年起，我們東風汽車集團每年都會聘請張世軍老師，來給我們的管理干部做管理技能提升培訓，一直以來，效果都非常好！很多干部經過培養，已成長為公司的骨干人才！
——東風汽車集團總工會 王主席
南方電網連續六期項目培訓，邀請到張世軍老師為我們500多名學員分批講授《MTP》與《高績效團隊管理》。張老師有著電力行業工作背景，能有效將先進的管理理論與實戰經驗由淺入深的傳授給學員，互動式體驗學習，讓培訓輕松愉悅！全部學員對張老師高度滿意！
——南方電網項目負責人 姚經理
張老師為我們蘇寧重慶大區的精英干部進行了《領導力提升》授課，深受全體學員的好評，張老師理論功底扎實深厚，授課方式靈活多樣，是特別優秀的講師！蘇寧歡迎張老師！
——蘇寧云商重慶大區 黃總經理
此次課程為100家優秀企業經營者與高管干部高級研修班，我們邀請到張世軍老師來做開班課程《卓越領導力》授課，課程效果非常好！老師授課生動，魅力卓越。課程有深度，學員們都特別喜愛！感謝張世軍老師給鄭州大學的高管學員們帶來如此好的課程！
——鄭州大學企管培訓中心 張院長
古井貢酒作為央視標王企業，一直追求進步！我們邀請張世軍老師為我們基層干部進行《MTP》與《金牌班組長》培訓，效果令我們非常的滿意！學員們反饋有料又有趣！
——古井貢酒集團人資部 汪經理
作為年度培訓的收官課，我們有幸請到知識淵博、授課生動的張世軍老師為中高管進行《贏在執行- 高效執行力》課程授課，學員們都非常投入，學習氣氛非常棒！在張世軍老師由淺入深、寓教于樂的教學中，學員們收獲滿滿！
——中海油人資總監 陳總
連續多期的國際職業經理人系統實戰訓練營中，張世軍老師的課程給學員們留下了特別深刻的印象！來自世界500強的企業高管評價張世軍老師的課程：是絕對的“良師益友”！
——哈工大管理學院 朱主任
張世軍老師的《基藤長青-管理技能提升》課程，深受全國軌道交通系統學員們的好評！學院多次返聘張老師的課程，學員滿意度一直是最高的！張世軍老師實戰經驗豐富，理論與實踐結合，講解由淺入深，授課幽默風趣，學習氛圍好！學員們反饋收獲滿滿！
——全國城市軌道交通學院 劉院長 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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