【培訓對象】
企業(yè)和組織中的高級、中級和初級各類管理者。 （對上匯報、團隊激勵、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓等各類場景下的演講）

【培訓收益】
演講訓練、將知識內化為能力： ● 心態(tài)心理力：建立積極演講心態(tài)，消除緊張心理 ● 內容邏輯力：掌握演講目標和聽眾分析、結構和內容設計方法 ● 表達演繹力：能夠運用語言、語音、肢體等要素進行有感染力的表達 ● 互動控場力：掌握牽引帶動聽眾、問題應答和意外應對方法 ● 配合支撐力：掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設計應用 輸出模板、將課程固化為結果： ● 課上梳理出幾套公司典型演講場景下的演講模板 建立機制、將演講轉化為業(yè)績： ● 幫助公司建立長效的、將演講轉化為業(yè)績的制度體系

模塊1：課前導入
序章、課前評估和預習
1. 調研和評估
1）演講現(xiàn)狀調研
2）學員能力評估
3）待解決問題思考
2. 線上音頻預習課
1）聽課動機激發(fā)
2）課程內容預習
3）課上演講演練準備
工具：調研和評估問卷、線上預習音頻課

模塊2：課程培訓
第一講：解密公眾演講
一、管理者演講的定義和標準
1. 管理者演講的本質
2. 管理者演講的場景
3. 演講的學習方法
4. 管理者演講的評價標準
二、管理者演講心理學
1. 產(chǎn)生影響力的兩個通道
2. 管理者演講的五大障礙
三、高效管理者演講者的六層能力（6P法則）
1.“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
2.“講”（Point）——內容結構能力
3.“演”（Perform）——表達演繹能力
4.“動”（Participate）——互動控場能力
5.“場”（Place）——全場配合能力
6.“景”（Practice）——場景固化能力
案例：管理者演講六層能力實例
工具：管理者演講WIFI圖
演練：演講能力評估、5分鐘演講

第二講：心：氣吞山河——管理者演講的心態(tài)力
一、管理者演講的心態(tài)準備
1. 商務演講中的“三階動機“
2. 商務演講動機發(fā)掘法的兩類方法
二、管理者演講的緊張克服
1. 管理者演講緊張的“三段鏈條“解析
2. 管理者演講化解緊張的四類方法
案例：三階演講動機案例、三段演講緊張案例
工具：演講心態(tài)調整卡、演講緊張克服卡
演練：心態(tài)調整練習、克服緊張練習

第三講：講：行云流水——管理者演講的邏輯力
一、管理者演講的邏輯和內容
1. 用語言影響聽眾思維
2. 管理者演講內容設計七步法
二、第一步：定目標
1. 演講目標的兩個類型
2. 演講目標的四個部分
3. 如何寫出演講目標
三、第二步：析聽眾
1. 演講聽眾分析的三個維度
2. 演講聽眾信息的三個來源
3. 如何進行聽眾分析
四、第三步：寫結構
1. 演講中“點“設計的四個關鍵
2. 演講中“邏輯“設計的四個類型
3. 如何寫出演講結構
五、第四步：填內容
1. 演講中“支撐“的六個類型
2. 如何擴充演講內容
六、第五步：加頭尾
1. 三類高吸引力的開頭
2. 兩步高號召力的結尾
3. 如何設計演講的開頭和結尾
七、第五步：做提綱
1. 演講的四種提示方法
2. 演講的三種主要提綱
3. 如何制作演講提綱
八、第六步：口語化
1. 口語化的兩個目的
2. 讓結構表達清晰兩個方法
3. 讓內容表達好懂的三個技巧
九、管理者演講中的四個常用功能模塊
模塊一：如何進行動員激勵
模塊二：如何進行對上匯報
模塊三：如何進行營銷說服
模塊四：如何進行資源整合
十、管理者演講典型九大場景
1. 場景一，向上匯報：展示成績，贏得支持
2. 場景二，團隊激勵：穿透任務，贏得人心
3. 場景三，會議發(fā)言：傳播觀點，擴大影響
3. 場景四，營銷推廣：推廣產(chǎn)品，贏得市場
4. 場景五，各類路演：展示優(yōu)勢，贏得資源
5. 場景六，招商訂貨：獲取同盟，贏得訂單
6. 場景七，活動慶典：展示魅力，贏得贊美
7. 場景八，競選競聘：展示能力，贏得位置
8. 場景九，媒體發(fā)言：宣導理念，傳播品牌
案例：知名企業(yè)家演講中的邏輯案例分析，喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領袖演講邏輯分析
工具：聽眾畫像板、演講萬能路線圖、提綱模板
演練：“極限演講“挑戰(zhàn)、5分鐘演講路線圖設計與演練

第四講：演：震撼人心——管理者演講的感染力
一、管理者演講的表達演繹
1. 表達和內容的關系
2. 表達在演講中的作用
3. 演講中表達的最高境界
4. 73855定律
二、管理者演講的講臺基礎
1. 登場技巧
2. 退場技巧
3. 話筒的使用
三、管理者演講語言表達的六種武器
1. 措詞——如何讓演講更接地氣
2. 修辭——如何讓演講深入淺出
3. 故事——如何讓演講無往不利
4. 畫面——如何讓演講身臨其境
5. 感受——如何讓演講感同身受
6. 幽默——如何讓演講輕松愉快
四、管理者演講語音表達的六種武器
1. 氣——如何運用氣息
2. 量——如何控制音量
3. 色——如何運用腔體
4. 清——如何保持清晰
5. 速——如何把握節(jié)奏
6. 調——如何利用情緒
五、管理者演講肢體表達的六種武器
1. 身——如何運用身態(tài)
2. 臉——如何運用表情
3. 眼——如何運用眼神
4. 手——如何運用手勢
5. 步——如何運用步伐
6. 裝——如何運用著裝
六、管理者演講感染力表達速成法
1. 表達練習的四個階段
2. 表達練習的最快方法
案例：知名企業(yè)家營銷型演講表達分析、知名企業(yè)家激勵型演講表達分析，奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等演講中的表達案例分析。
工具：表達轉盤、表達黃金表
演練：語言表達演練、語音表達演練、肢體表達演練

第五講：動：全局在握——管理者演講的控場力
一、管理者演講中的互動控場
1. 互動的本質
2. 互動的四個步驟
3. 互動的節(jié)奏和頻率
4. 演講中互動的四個層次
二、第一層互動：管理者演講的聽眾吸引技巧
1. 兩種聽眾牽引技巧
2. 動腦——思維牽引的方法
3. 動眼——注意力牽引的兩種方法
三、第二層互動：管理者演講的聽眾帶動技巧
1. 帶動聽眾三個級別
2. 動口——語言帶動的六種方法
3. 動手——行為帶動的四種方法
4. 動身——體驗帶動的三種方法
5. 激勵——聽眾激勵的五種方法
四、第三層互動：管理者演講的問題應答技巧
1. 問答環(huán)節(jié)的意義和設置方法
2. 準備——問答環(huán)節(jié)的五個準備
3. 執(zhí)行——問答環(huán)節(jié)的四個步驟
4. 回答——問題應答的萬能模型
五、第四層互動：管理者演講的教練式互動技巧
1. 終極互動技巧
2. “蘇格拉底”法則的應用
六、管理者演講突發(fā)情況應對技巧
1. 難題——如何應對專家和難題
2. 挑戰(zhàn)——如何應對追問和挑戰(zhàn)
3. 調侃——如何應對調侃和玩笑
4. 挑釁——如何應對挑釁和抬杠
5. 故障——如何應對故障和事故
6. 失誤——如何應對忘詞和失誤
案例：企業(yè)家演講中的互動分析
工具：互動鬧鐘、問題應答“回旋鏢“
演練：“四層互動“的練習
第六講：場：如虎添翼——管理者演講的輔助力
一、管理者演講中的輔助要素
1. 天——時機的選擇
2. 地——PPT和環(huán)境要素的配合
3. 人——人員要素的配合
二、管理者演講中的PPT
1. PPT在演講中的角色
2. 演講PPT講解五步法
3. PPT聽眾視覺心理學
4. 演講PPT設計五步法
三、管理者演講中PPT的設計五步法
第一步：讓PPT更簡潔——結構化三必做
第二步：讓PPT更清晰——重點化三必做
第三步：讓PPT更有力——圖像化三必做
第四步：讓PPT更漂亮——美觀化三必做
第五步：讓PPT更流暢——動態(tài)化三必做
四、管理者演講中環(huán)境要素的配合
1. 視覺環(huán)境——四個要素
2. 聽覺環(huán)境——三個要素
3. 感覺環(huán)境——三個要素
五、管理者演講中人員要素的配合
1. 主持者和你的配合
2. 分享者和你的配合
3. 帶動者和你的配合
4. 保障者和你的配合
六、管理者演講中的其他輔助物
1. 材料——書面材料、視聽材料的應用
2. 演示——電腦、投影、激光筆的應用
4. 提綱——白板、手卡、提詞器的應用
5. 場地——會場、座位、講臺的設置
案例：優(yōu)秀路演PPT配合案例分析
工具：結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表
演練：演講PPT優(yōu)化練習

第七講：管理者演講全員實戰(zhàn)演練
一、演講練習的方法
1. 演講練習的兩個核心原則
2. 訓練的三個階段
3. 反饋的三種方式
二、演講設計
1. 每位學員結合真實工作場景、確定演講主題
2. 每位學員完成主題演講的設計
3. 組內彩排
三、實戰(zhàn)演練
1. 學員按照指定方式完成2輪演練
2. 學員間進行積分和比賽
四、復盤點評
1. 學員自評
2. 學員互評
3. 講師點評和提升指導
案例：演講視頻案例綜合分析
工具：管理者演講要素自檢全表

模塊3：成果固化
第八講：景：融會貫通——"關鍵演講”模板設計
一、確定企業(yè)的管理者“關鍵演講場景”
1. 受訓企業(yè)根據(jù)自身需求，選擇需要“模板化“的演講場景
2. 場景應該為本企業(yè)的典型、高頻、重要的關鍵演講場景
例如：組織介紹、某產(chǎn)品介紹或發(fā)布、某方案提案、某項目招商、某類工作匯報等
練習：每個場景分配給一個學員小組
二、“關鍵演講”演講動機設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“關鍵演講”的動機設計
三、“關鍵演講”結構和內容設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“關鍵演講”的目標設定
3. 完成每個“關鍵演講”的聽眾分析
4. 完成每個“關鍵演講”的結構和內容設計
5. 完成每個“關鍵演講”的開頭和結尾設計
四、“關鍵演講”表達和演繹方式設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“關鍵演講”的語言表達設計
3. 完成每個“關鍵演講”的語音表達設計
4. 完成每個“關鍵演講”的肢體表達設計
五、“關鍵演講”互動方式設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“關鍵演講”的“基礎互動“設計
3. 完成每個“關鍵演講”的“體驗式互動“設計
4. 完成每個“關鍵演講”的“問題答復環(huán)節(jié)“設計
案例：典型管理者演講設計案例
工具：管理者演講模板設計表
輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自設計

第九講：景：融會貫通——"關鍵演講”模板制作
一、“關鍵演講“《演示PPT》制作
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“關鍵演講”中使用的PPT制作
二、“關鍵演講”《演講文稿》制作
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“關鍵演講”文稿制作
三、“關鍵演講”《演示說明書》制作
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“關鍵演講”的說明性文檔
3. 包括本場景演講動機、內容、表達、互動的要求和注意事項
4. 包括本場景演講聽眾材料、演示輔助材料、環(huán)境和設備等要求和注意事項
案例：典型管理者演講PPT模板案例、演示文稿案例、演示要求表案例
工具：PPT模板、文稿模板、《演示說明書》模板
輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自模板制作

第十講：景：融會貫通——"關鍵演講”模板呈現(xiàn)和評審
一、“關鍵演講”結果呈現(xiàn)
1. 各組登臺展示“關鍵演講“設計成果
二、“關鍵演講”答辯和評審
1. 講師點評和優(yōu)化建議
2. 答辯和評審
三、“關鍵演講”種子演講者圈定
1. 講師對所有參與學員給出參考評價
2. 圈定“種子演講者“
輔導：完成“關鍵演講“演講模板輸出

模塊4：課后轉化
第十一講：課后學習和落地
一、課后學員學習計劃
1. 40個經(jīng)典線上演講案例分析課，供學員課后線上持續(xù)學習
2. 線上長期演講主題頻道，供學員課后線上持續(xù)學習
3. 參與演講主題社群
二、課后學員練習方案
1. 次數(shù)要求
2. 準備方法
3. 記錄方法
4. 復盤方法
三、課后企業(yè)固化落地方案
1. 課后練習機制
2. 講壇機制
3. 通關機制
4. 競賽機制
工具：練習日歷、線上演講音頻課程、演講頻道、《課程落地轉化計劃書》 

16年全球商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗

華為3G/4G全球路演策劃人

騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家

國家心理咨詢師、教育部特聘專家

上海交大效能演講研習社 創(chuàng)始人

中移動等十余個演講和路演大賽導師

商業(yè)案例實驗室/BC-lab創(chuàng)始人

福布斯商業(yè)案例欄目主講人

單產(chǎn)品線超百億營銷演講業(yè)績

曾任：

華為全球營銷 高級營銷經(jīng)理

華為亞太地區(qū) 高級營銷經(jīng)理

華為北非地區(qū) 高級營銷經(jīng)理

華為西歐/東歐地區(qū) 營銷總監(jiān)

 

職業(yè)背景：

◆華為 全球營銷 高級營銷經(jīng)理

主導4G產(chǎn)品線全球首次上市和營銷推廣，完成包括英國電信在內全球80余個4G銷售項目，累計銷售金額11.8億美金；負責3G產(chǎn)品線全球新品上市和營銷推廣，完成包括中國電信3G網(wǎng)絡等全球60余個3G項目的推廣和支撐，累計銷售金額30.5億美金，幫助華為實現(xiàn)產(chǎn)品線全球份額第一；完成全球商務推廣演講近百場、商務交流會議/workshop50余場；

◆華為 亞太地區(qū) 高級營銷經(jīng)理

主導完成包括PBTL、Telenor、CAT等3G項目的營銷，累計銷售金額6.5億美元；完成區(qū)域內大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次，直接產(chǎn)生合同金額約3億美金；完成區(qū)域內8人商務演講和營銷推廣團隊訓練；完成全球商務推廣演講60余場，直接產(chǎn)生合同金額約7億美金；完成商業(yè)交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數(shù)百人；

◆華為 北非地區(qū) 高級營銷經(jīng)理

主導完成包括PTT、Sudatel、Canar等3G項目的營銷，累計銷售金額4.8億美金；完成區(qū)域內大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次，直接產(chǎn)生合同金額約2億美金；完成區(qū)域內15人商務演講和營銷推廣團隊搭建和培訓；完成商務推廣演講60余場，直接產(chǎn)生合同金額約5億美金；完成商業(yè)交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數(shù)百人；

◆華為 西歐/東歐地區(qū) 營銷總監(jiān)

主導完成包括法國第一張Pre-4G網(wǎng)絡、法國電信Orange全球無線框架項目、意大利第一張4G網(wǎng)絡、西班牙第一張4G網(wǎng)絡、德國第一張CDMA網(wǎng)絡、葡萄牙第一張CDMA網(wǎng)絡、荷蘭第一張CDMA網(wǎng)絡、波蘭Nordisk CDMA網(wǎng)絡等重大高端市場突破性營銷項目，累積銷售金額8.8億美金。完成區(qū)域內大型產(chǎn)品巡回路演推廣4次，直接產(chǎn)生合同金額約3.5億美金；完成行業(yè)高端峰會策劃實施、大型產(chǎn)品發(fā)布會2次，間接產(chǎn)生合同金額約4.6億美金；完成全球商務推廣演講200余場，直接產(chǎn)生合同金額約9億美金；完成商業(yè)交流會議/workshop 60余場，覆蓋客戶近千人；

◆華東師范大學應用心理研究院 商業(yè)心理中心主任

完成國內第一個企業(yè)級MBA的設計和推廣，全國路演50余場，年均數(shù)千萬業(yè)績，培養(yǎng)推廣講師數(shù)十名、培養(yǎng)交付講師和顧問30余名；完成中國第一套中小企業(yè)人才測評系統(tǒng)的營銷策劃和推廣，全國路演20余場，年均千萬業(yè)績；完成中國第一個汽車后市場平臺的策劃和推廣，全國路演50余場，年均業(yè)績過億，培養(yǎng)推廣；發(fā)起成立國內第一個商業(yè)心理應用中心，成為心理學在商業(yè)領域的實踐先鋒；完成中國第一個應用心理全民化品牌的策劃和推廣，全國路演30余場，年均業(yè)績過千萬；完成了中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心的營銷推廣，對600余名專業(yè)咨詢師進行演講訓練。

◆上交大 效能演講®研究中心 創(chuàng)始人

專注商業(yè)演講十六年，創(chuàng)立實戰(zhàn)商業(yè)演講品牌 效能演講®，用培訓、項目、輔導、咨詢等方式幫助組織和個人解決各類商業(yè)演講問題、創(chuàng)造商業(yè)結果。梳理和重構中國演講行業(yè)標準，是中國第三代演講“結果流派”發(fā)起人。深耕商業(yè)演講理論，構建了國內最系統(tǒng)完整的演講者能力提升模型——“八層能力模型。更醉心商業(yè)演講實踐，開發(fā)出最具實操性的演講訓練體系和工具，研發(fā)了國內第一個“四階混合學習成果固化”演講版權課，將演講帶入了結果化、輔導化、模板化、混合學習化的新時代。中國第一批線上演講發(fā)起人之一，全國巡講近百天。為數(shù)百家五百強和行業(yè)領袖企業(yè)的10萬直接學員，搭建了國內第一個商業(yè)演講和商業(yè)思維社群，定期組織商業(yè)演講論壇。

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