【培訓對象】
客戶經理、網點主任

【培訓收益】
● 讓客戶經理掌握新品上柜的方法； ● 幫助客戶經理提升新品管理能力； ● 提升客戶經理指導客戶賣好新品的營銷能力。

第一講：卷煙新品的開發形勢與分類
一、卷煙新品的開發形勢
新品開發形勢與情況分析
1. 數量
2. 銷量
3. 類別
4. 占比
二、卷煙新品種類
1. 各大中煙新品規格
1）新品定位
2）市場定位
3）營銷定位
2. 新品的類別分析
1）品牌理念
2）產品的包裝
3）產品特性
4）推薦特點
5）口味、香型
三、卷煙新品開發后的狀態
1. 新品責任
1）工業
2）商業
2. 新品的目標
3. 新品承擔的任務
4. 新品實施措施
5. 新品上市規劃
新品案例：“延安”品牌

第二講：新品上柜的客戶分類、市場分類、品牌分類
一、客戶分類
1. 銷售能力較強的零售戶
2. 銷售能力一般的零售戶
3. 銷售能力較差的零售戶
4. 打死都不愿上柜的客戶
二、市場分類
1. 城市
1）高端
2）超市
3）小區
4）街道
5）特殊業態
2. 鄉鎮
1）中端批發類
2）城鄉交界零售類
3. 農村
1）村級偏僻類
2）戶籍型
三、品牌分類
1. 高端類
2. 中端類
3. 低端類
4. 異形類
分組畫圖：了解團隊對客戶和市場及品牌規劃能力

第三講：客戶經理新品上柜及客戶拜訪與技巧
一、拜訪技巧
1. 客戶關系的建立
2. 客戶需求評估
3. 產品介紹
4. 促進成交
5. 產品陳列
二、上柜營銷的步驟與技巧
1. 精明型
2. 時尚型
3. 猶豫型
4. 抗拒型
三、新品上柜大致存在三個方面的誤區
1. 投放面上一味追求全面開花。
2. 投放量上嫌少不怕多
3. 嚴控競品以促新品。
現場模擬實施拜訪游戲：客戶經理VS客戶

第四講：新品后續需求、宣傳、服務“技巧”
一、上柜后動銷需求
1. 了解上柜后客戶對新品的動銷情況及需求
1）了解品牌動銷時間周期
2）了解品牌是否對路(客戶群體）
3）了解品牌盈利狀態
4）了解客戶在銷售過程中對品牌的滿意度
2. 有針對性的推薦后續產品訂單
1）根據品牌動銷時間制定后續訂購品牌
2）根據品牌動銷狀態推薦后續訂購量
3）根據消費客戶群體推薦后續適銷價位品牌
二、宣傳與服務
1. 做好產品宣傳與服務的跟進
1）口碑宣傳
2）集市宣傳
3）布點宣傳（服務類）
4）吸睛法宣傳（陳列跟進）
模擬演練：現場陳列示范
2. 制造熱銷的氛圍（視覺沖擊）
1）婚慶現場
2）旅游景點
3）大型招商會現場
3. 禮品、物料的運用
1）禮品盒巧運用
2）適合的物料刺激
3）抽獎
4）微信掃一掃
探討：產品搞促銷還是不搞促銷更好？正方-反方

第五講：當好顧問——成為合作伙伴
一、當好客戶對新品訂購的顧問
1. 應對的策略
1）無動銷狀態
2）無利潤狀態
3）無后續訂單狀態
4）無庫存狀態
2. 總結產品賣點
1）避免產品和市場消費不匹配
2）避免不會介紹產品
3）避免夏天賣貂皮之象
二、與客戶成為合作銷售伙伴
1. 總結銷售經驗
1）分析銷售的狀態
2）解決出現的問題
2. 核算銷售利益，算好客戶盈利
1）以服務贏得客戶心
2）以質量獲得客戶心
3）以盈利抓住客戶心
分享：產品無動銷原因分析，解決產品動不起來的現狀 

注冊國際高級培訓師
注冊國際高級課程設計師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
35年煙草從業、銷售、管理實戰經驗
其中：20年煙草各崗位鍛煉經歷、15年煙草在職管理
先后從事客戶經理、稽查員、出納、財務主辦、網點主任、煙葉站長、營銷主任、專賣辦主任、辦公室主任、人力資源管理等崗位工作，擔任過縣（區）級局副科級紀檢員、副局長、副經理、局長（經理）職務、江西省煙草培訓中心協助分管教育培訓工作。并擔任深圳、杭州、江西三家企業團隊管理、銷售顧問。
主要從事煙草團隊管理、卷煙銷售及品牌培育、策劃、打私打假大、要案指揮、協調、查處等工作。將自己所到崗位的親身經歷及對煙草服務營銷的深刻理解，理論聯系實際，開發出一系列課程，展開指導、內訓師培訓工作。使所帶團隊在規范經營、品牌營銷、新品培育、服務與營銷技巧上有獨到的辦法取得優秀的成績，團隊業績得到突破性提升。在查破大、要案等多方面有獨到的辦案經驗，曾榮獲江西省煙草、江西省公安廳打假先進個人稱號。所帶團隊連續六年榮獲打假先進集體。先后參加全省大、要案查處，基層客戶經理和稽查員管理、客戶服務、人力資源等課題調研。

主要成果：
1. 由于業績突出，曾先后任職于煙草行業三個區、縣局長（經理）連續三年評為省十佳優秀區（縣）局長
2. 卷煙品牌培育創全省100個區縣單品第一的銷量業績。
3. 卷煙新品培育、新品銷量開發等所帶團隊業績占全市11個分公司的35%-50%份額。
4. 江西省行業打假先進個人，所帶團隊連續六年榮獲全省先進集體。
5. 煙草行業“市場化取向改革”示范點。
6. 煙草行業“績效改革創新”示范點，“競爭上崗”示范先行點。
7. 煙草行業減員增效的示范先行者，績效考核方案的制定參與者。

主講課程：
《煙草管理者執行力修煉》
《卷煙新品上柜動銷速效法》
《零售終端誠信互助小組建設》
《金牌客戶經理綜合技能提升》
《終端形象建設與卷煙陳列技巧》
《專銷結合提升新形市場監管效率》
《煙草金牌客戶經理綜合能力提升》
《數字化轉型與新形勢市場案件查處》
《基于營銷場景的營銷策劃和品牌傳播》
《巧用”七精”營銷法提升品牌培育效率》
《煙草終端建設——客戶經理能力提升》
《不斷超越——全力推動煙草高質量發展》
《稽查員如何應對新形勢卷煙打假市場監管》
《市場化取向改革——推動終端經菅模式轉型升級》
《煙草行業高質量發展——煙草行業當前形勢解讀》
《煙草市場化取向改革——只要方向正確就不怕路遠艱辛敢問路在何方？》

課程特點：
35年的煙草從業經歷和團隊管理經驗，積累了豐富的實戰管理經驗和實戰管理技能。對客戶挖掘、品牌銷售、團隊管理有獨到的技巧和管理辦法，對團隊難點痛點問題有獨到的解決技能。
1. 解決企業難點痛點問題
2. 對客戶管理、品牌管理、市場管理有獨到見解
3. 擅長解決團隊管理、執行力、凝聚力、績效考核問題
4. 對新品培育，品牌營銷有豐富的實操技巧
5. 對市場監管、大要案查處有豐富實戰經驗
6. 煙草實操案例接地氣的課程呈現