【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
● 全體員工聆聽溝通技能提升 ● 銷售人員推銷回訪技能提升 ● 商務談判的行為心理解讀及應用 ● 銷售人員議價成交技能提升 ● 全體員工保客營銷技能提升

第一講：貨從口出——全體員工聆聽溝通技能提升
一、重塑精準溝通
1. 溝通誤區識別
1）溝通傳遞模型：信息壓縮與信息失真
案例分析：信息失真對溝通的致命影響
2. 溝通定義重塑
1）定義溝通本質：雙方理解度的無限接近
2）捍衛溝通本質的5個技巧
a措辭情緒
b溝通計劃
c問題驅動
d切勿打擾
e可視思維
二、精準溝通技巧
1. 金字塔型交流法
視頻教學：部門合作的混亂溝通
1）金字塔型交流法原則
2. 溝通表述6方式
1）統籌型溝通法則時間結構法
a鐘擺結構法
b支點結構法
c空間結構法
d變焦結構法
e遞推結構法
小組研討：如何向甲方進行項目講解
拓展訓練：溝通聆聽換位體驗
三、溝通執行驅動力
1. 利害型驅動力
2. 欲求型驅動力
案例分析：如何讓對方按我們的計劃去辦事

第二講：術有專攻——銷售人員推銷回訪技能提升
一、企業理念占領客戶認知
1. 客戶訴求分析
1）消費群體特性梳理
2）消費人群訴求成因
2. 賣方二次定位
1）何為二次定位
2）進入客戶心智
3）創立心智階梯
小組研討：產品/業務/品牌的一個分鐘話術制作
二、需求分析及互動技能提升
1. 需求解讀
1）行為與思想的不一致性
案例分析：如何化解客戶一句話砍價
2）破冰三大常見誤區
2. 初見破冰
1）接待節奏
2）建立關系
3）判斷級別
3. 望問聞切
1）收集信息
2）挖掘信息
3）聆聽信息
4）標準信息
案例分析：如何向客戶設定購買標準
三、產品介紹及銷售技巧提升
1. 產品價值介紹法
案例分析：重點化及工作生活應用
案例分析：差異化及工作生活應用
案例分析：印象化及工作生活應用
案例分析：通俗化及工作生活應用
2. 產品關聯介紹法
1）目的關聯
2）憂慮關聯
3. 產品情景介紹法
1）USP介紹法
2）FABE場景沖擊
3）OLET關注點轉移
4）FC功能配置
5）六方位介紹法
小組研討：現場有效進行產品推薦
4. 激活客戶驅動力
1）利害型驅動力
2）欲求型驅動力
案例分析：如何讓對方按我們的計劃去辦事
四、競品對抗及信任感受建立
1. SWOT競品分析法
1）內因分析
2）外因分析
小組研討：競爭對手的SWOT分析
2. 田忌賽馬錯位競爭法
3. ACE競爭法
4. 對抗交流法
1）交叉交流法
2）平行交流法
案例分析：平行交流如何影響工作
5. 異議交流法
1）客觀優勢異議交流法
2）主觀優勢異議交流法
6. 信任感植入心智
1）三方印證
2）權威引用
3）數據修改
4）不足自曝
5）利益共同
6）資深建議
五、電話聯系及回訪策略定制
1. 電話跟進現狀分析
2. 客戶常見情況應對
案例分析：客戶總是忙碌中或者不方便接聽電話
3. 電話聯系技巧
視頻教學：如何有效的電話聯系
4. 電話回訪策略
1）回訪時間
2）回訪內容
3）回訪效率

第三講：談判有道——商務談判的行為心理解讀
一、相對論的真相
1. 誘餌效應是秘密的原動力
案例分析：房地產中介銷售模型
二、供求關系的謬論
1. 羊群效應與星巴克咖啡
案例分析：價值連城的次品珍珠
三、零成本的成本
1. 0成本的沖擊，免費的誘惑
案例分析：博物館免費開放日
四、社會規范的成本
1. 罰款不能杜絕遲到
案例分析：宜家雨傘再雨季促銷
五、所有權的高昂代價
1. 黃牛倒票實驗
案例分析：免費體驗不滿意無條件退回
六、期望效應
1. 啤酒實驗
案例分析：產品與延伸業務的相互配合
七、價格魔力
1. 越貴的藥越有效
案例分析：產品定價的市場策略
八、性本善惡
1. 風險意味收益
案例分析：只需要3000就能買到iPhone X

第四講：談判有術——銷售人員議價成交技能提升
一、商務談判思維博弈
小組研討：滯銷的業務如何銷售
1. 議價成交，心理博弈
案例分析：羊群心理及工作生活應用
案例分析：期待效應及工作生活應用
案例分析：中杯原理及工作生活應用
二、商務談判進攻策略
1. 談判心理分析
2. 談判理由拆解
3. 談判狀況應對
1）打包法
2）庫存法
3）苦情法
4. 談判技巧釋放
5. 高效議價七連環
1）價格反問法
2）證據展示法
3）躲避拖延法
4）成本分析法
5）領導支援法
6）同事協助法
7）條件交換法
小組研討：別人的價錢永遠比你的低

第五講：忠于品牌——全體員工保客營銷技能提升
一、理解投訴，消滅恐懼
1. 投訴定義
2. 投訴影響
3. 應對態度
二、反客為主，高效處理
1. 錨定法則及工作生活應用
2. BATNA法則及工作生活應用
3. 對半法則及工作生活應用
4. 快速服務
視頻教學：低效的處理流程
三、打造忠誠，企業常青
1. 維系態度
2. 維系方式
3. 維系技巧
4. 維系內容
1）微信設定
2）微博設定
小組研討：新媒體制作
5. 強化客企
案例分析：小企業如何成就巨無霸 

10年咨詢培訓經驗
12年銷售行業經驗
心理咨詢國家高級講師
市場營銷國家高級講師
連鎖門店營銷實戰訓練導師
銷售技能實戰提升指導老師
現任：廣豐/奇瑞/合創4S店丨投資人
曾任：某知名汽車主機廠丨華南區培訓負責人
擅長領域：銷售談判技巧、消費心理分析、銷售團隊管理、商務談判……

張老師擁有10年企業咨詢培訓經驗，對營銷板塊“了如指掌”，同時老師對消費心理學有深入的研究，擅長從人性出發，解析“營銷”困境，尋求突破。并提煉營銷精華，萃取營銷套路，融入各行各業，融會貫通達到提升績效的最終效果：
（老師授課行業覆蓋金融、生產、連鎖、家電等，授課地點覆蓋華南、華中、華東、華北、西部、東北六片區）
★ 曾為東風本田進行《銷售經理進階培訓》《銷售顧問認證培訓》《銷售服務流程優化》等課程的賦能，累計30+期。其中《銷售顧問認證培訓》被廠家采購為每年定點培訓課程，助力企業成交率平均提升13%以上。
★ 曾為海爾空調進行《海外事業部營銷管理》《賣場銷售導購策略》《新人銷售技巧培訓》等課程的賦能，累計6+期。
★ 曾為廣汽本田汽車有限公司進行《中級銷售顧問認證》課程賦能，提升銷售顧問的接待流程、強化執行細節，增強產品講解能力。數據統計，銷售人員參訓后的客戶邀約能力提升20%，簽單成交率提升11%，獲得企業的高度認可，進一步聘請《高級銷售顧問認證》培訓課程，并連續2年獲得廣汽本田高級銷售顧問培訓認證。
★ 曾為重慶機電集團進行《讓客戶愛上產品——引導性產品推銷技巧》課程賦能，提升銷售員對產品的推薦、銷售能力，獲得當月單店利潤增加13%的顯著效果，累計4+期。
★ 曾為中國電信進行《大客戶營銷策略》《展廳銷售導購策略》《政企客戶維護》等課程的賦能，累計4期，后《大客戶營銷策略》列為該服務點的定期培訓課程。

主講課程：
《00后銷售團隊管理》
《消費趨勢與營銷工作開展》
《客戶業務心理分析專項修煉》
《精準營銷系列——快速盈利商業模式》
《精準營銷系列——事半功倍團隊管理》
《精準營銷系列——一劍封喉金牌銷售》
《精準營銷系列——觸點策略優化定制》
《精準營銷系列——神奇的消費行為心理學》
《精準營銷系列——企業全員營銷立體訓練》
《精準營銷系列——商務談判實戰應用技巧》
《精準營銷系列——喜悅雙贏銷售談判策略》
《管理揚帆訓練營——銷售團隊系統管理》一階
《管理揚帆訓練營——銷售團隊系統管理》二階
《管理揚帆訓練營——銷售團隊系統管理》三階 

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