【培訓對象】
終端門店店長、區域經理、督導

【培訓收益】
● 學會清楚界定淡旺場 ● 了解淡旺場管理的重要性 ● 梳理淡旺場的重點工作 ● 了解淡旺場管控與時間管理的關系 ● 學會時間管理事務處理優先級 ● 掌握淡旺場把控的核心技能 ● 掌握提升淡場客流的有效方法 ● 掌握抓住旺場業績的有效方法

第一講：分清淡旺場
一、淡旺場把控的重要性
1. 常見淡旺場管理問題
案例分析：常見門店痛點——淡場沒人，旺場轉的人多買的人少
頭腦風暴：為什么大多數門店難以有效管控淡旺場
2. 淡旺場管理的作用
案例分析：通過賣場把控，提升同比超過競品
二、界定淡場旺場
頭腦風暴：淡旺場的界定標準
1. A類店鋪淡旺場的標準
2. BC類店鋪淡旺場的標準
三、淡旺場管控就是時間管理
1. 時間是否可以被管理？
2. 時間管理四象限解析
案例解析：業績不好、員工離職率高、總在解決突發性工作等問題和時間管理的關系。
3. 針對不同象限的工作進行有效管理
案例解析：日常工作怎么“做”
4. 淡場工作與旺場工作的管理劃分
互動：如何識別并合理安排每項工作的緊急程度及處理時間

第二講：淡場核心技能解析
一、最全版過款技能——讓員工一次性學會講商品
互動：新品培訓學完代表每個款式都會講嗎？
1. 員工過款的重要性
互動思考：最合適的賣場過款頻次與時間
2. 員工過款的詳細頻次和時間要求
3. 過款技能5大要素信息詳解
1）基本信息
2）人群信息
3）賣點信息
4）搭配信息
5）目標信息
情景模擬：參訓品牌實貨過款
4. 過款技能使用3大注意點
1）講解注意點解析
2）時間注意點解析
3）內容注意點解析
二、成交經驗復制分享——營造淡場銷售氛圍
頭腦風暴：成交分享給銷售帶來的價值
1. 好氛圍需要好分享
互動：平時你是如何進行成交分享的？
2. 有效分享的3方式
實操演練：過往成交經驗分享
3. 成交分享的3大注意點
1）講解注意點解析
2）時間注意點解析
3）內容注意點解析
三、正面二級反饋——調整淡場工作狀態
頭腦風暴：我們通常如何進行反饋與面談？
1. 管理思考“胡蘿卜加大棒”的方式是否真的有效？
案例解析：生物實驗證明如何引導員工做正確
2. 為什么要進行二級反饋
案例解析：看“萬世師表”如何運用二級反饋教育“問題孩子”
3. 二級反饋
情景模擬：運用二級反饋提升賣場氛圍

第三講：旺場核心技能解析
一、合理安排事務性工作——集中精力抓銷售
1. 影響旺場業績的重要因素分析
互動：為什么旺場容易“亂”
2. 合理安排門店工作，避免自己再做“救火隊員”
互動：店長旺場到底應該“站在哪里”
3. 安排事務性工作，專心抓銷售
頭腦風暴：如何卸下“雜務”，專心抓銷售
二、工作下發要結果——讓跟進發揮效能
1. 工作安排結果誰來“負責”
互動：讓你的員工參與管理？！
2. 找對工作跟進關鍵點，牢牢抓住銷售
互動：跟進思路梳理

第四講：淡旺場業績提升落地
一、提升淡場業績的五個方法
互動：什么才是快速提升淡場業績的根本
1. 增加客流的方法之“請”
2. 增加客流的方法之“約”
3. 增加客流的方法之“發”
4. 增加客流的方法之“留”
5. 增加客流的方法之“幫”
二、提升旺場業績的三個方面
互動：抓住客流方法梳理
1. 個人技能接一待二之“送”
2. 加速賣場連鎖成交之“唱”
3. 旺場團隊作戰方案之“陣”
互動：學習內容鞏固，落地內容梳理 

終端零售門店導師
12年零售終端銷售管理實戰經驗
2019—2021年度中國培訓年行業標桿人物
國家績效改進師|《結構性思維》認證培訓師
國家二級企業培訓師/國家二級人力資源管理師
西安交通大學EMBA培訓師/西京學院創業導師
曾任：卡賓服飾 西北大區培訓經理
曾任：安鼎貿易 銷售運營管理
擅長領域：新零售時代的顧客管理與精準營銷、門店數據分析與問題診斷、門店精細化管理、門店標準化經營、店長能力提升、銷售技能提升……

趙蕓萱老師擁有12年零售終端銷售管理實戰經驗，為多個知名零售企業、區域經理、店長等進行門店、貨品、賣場管理，VIP管理與精準營銷等方面了解深透，善于結合自身實戰經驗，使培訓內容貼近需求。同時老師注重落地效果，屬領域內少有的“練戰結合”型培訓師，針對性解決客戶問題，在企業落地轉化直接能為企業帶來業績提升，深受所服務企業及廣大學員好評。
曾為優衣庫、王府井百貨、五環體育、DAZZLE、杰克瓊斯、九牧王、比音勒芬、GXG、阿瑪尼、DR珠寶、I.T、NIKE、ADIDAS、安德瑪、361°、Snidel、earth music、百麗、曼妮芬、中國移動、晨光文具、老百姓大藥房、華北制藥等眾多市場銷售排名靠前的品牌及企業，進行《新零售時代的VIP管理與精準營銷》、《卓越店長精細化門店管理》、《數據分析系列-門店問題診斷與落地》、《門店導購業績倍增術》等課程培訓，大大的幫助門店及人員提升對顧客服務的體驗感，課程返聘率高達90%。培訓實體門店企業300+家，累計授課500多場，學員人數60000以上，授課評分平均高達97%。

實戰經驗：
● 卡賓服飾 西北大區培訓經理：負責西北五省（陜西、甘肅、新疆、青海、寧夏）共69家門店導購、店長、區經等相關培訓管理工作，研發《門店大單賣手訓練營》、《店長淡旺場實戰管控》、《數據化目標管理》等系列課程，定期為各省份門店輸送核心管理者、精英銷售等。其中，僅用1個月時間，使得西安大明宮店業績翻倍，屢次超過銷冠西安賽格店，出乎意料爆了大冷門，獲得公司各省門店的高度認可。
● 安鼎貿易 銷售運營管理：輔導企業100多家門店搭建門店管理制度，并獨立開發《門店導購業績倍增術》、《店長淡旺場把控》等系列課程，用于培訓輔導門店導購、店長、區域經理等人員，從而提升門店人員銷售技巧與店長管理技能，使企業代理的JACK&JONES（杰克瓊斯）、GXG（杰斯卡）等品牌月均銷售排名達各商場樓層前三名，其中，為立豐百盛單店進行1個月的輔導后，當月該門店銷售任務超額完成283%，創公司業績最高記錄。

部分授課案例：
企業名稱 課程名稱/項目名稱 期數
DAZZLE（地素） 《門店導購業績倍增術》《店長淡旺場實戰管控》 58
7MODIFIER（莫麗菲爾） 《門店導購業績倍增術》《店長淡旺場實戰管控》 24
GXG（杰斯卡） 《門店導購業績倍增術》《大單賣手訓練營》 26
lacoste（法國鱷魚） 《大單賣手訓練營》《門店導購業績倍增術》 23
One more（文墨） 《VIP管理與精準營銷》《門店導購業績倍增術》 25
馬克華菲 《服飾門店數據分析與決策》《門店導購業績倍增術》 26
杰克瓊斯 《服飾門店問題診斷與落地》《門店導購業績倍增術》 26
卡賓服飾 《2030 young起來店長訓練營》（項目） 7
拉夏貝爾 《戰狼省長、品牌啊經理訓練營》（項目） 3
優衣庫 《大單賣手訓練營》（項目） 2
五環體育商場 《店長訓練營》（項目） 4
王府井商場 《店長訓練營》（項目） 3
西安服裝商會 《店長訓練營》（項目） 3
艾蔻國際商場 《門店導購業績倍增》 2
中國移動 《門店導購業績倍增》 5
…… …… ……

主講課程：
《店長盈利訓練營》
《卓越店長精細化門店管理》
《新零售時代的會員體系搭建與精準營銷》（零售類）
《數據系列——門店經營盈利思路》
《數據系列——門店問題診斷與落地》
《門店導購銷售技巧提升訓練》通用版（零售類）
《引爆賣場——店長淡旺場實戰管控》

部分學員評價：
趙老師在給我們做完品牌經理、區域經理、省長級培訓后數據提升明顯，參訓學員經過3個月的跟進，在企全部留存，連帶較培訓前都有提升，學員所帶區域銷售業績平均提升2.3%，全國推出新零售平臺后，會員總數增加，我們大區六個省的員工、店長、經理級人才培養將持續和趙老師合作。
——拉夏貝爾服飾股份有限公司 培訓經理 楊紅
趙老師是我們聘請過最為專業的門店技能講師，學員好評度100%，每一門課程的內容都是我們商場管理與門店管理非常需要的，落地性都非常強，每個工具都能精準地針對一個問題提出有效解決方案，協助我們的店長及品牌管家對所有門店進行統一管理提升。
——王府井百貨西安賽特奧萊店 外訓負責人 謝柳青
我之前對于門店數據分析的內容不是很精通，通過這兩天的梳理，感覺一下子就理清了思路，尤其是分析診斷后的解決方案部分，聽了才發現之前自已多年經驗積累起來知識最后終于能對應上，太感謝老師了。
——puella（普埃拉） 蘭州區域經理 王祿
老師在新零售業態下，為我們詳細分析應該如何應對行業變化趨勢，講解了如何進行顧客管理、線上引流、線上線下流量轉化、并有效提升銷售業績的案例，幫助我們理解從上而下形成新的營銷方式，提升業績。三天的課程上完，真的是感觸特別深。
——cabbeen（卡賓）慶陽麗晶店 店長 高寶瑞