【培訓對象】
企業高管，行業高效能人士

【培訓收益】
● 清晰思維對行為，行為對結果的導向作用； ● 掌握在困境中實現企業及自己突圍的思路與方法； ● 掌握在困境中利用另類思維突破瓶頸的工具與手段； ● 掌握指導我們走出思維困境的基本方法和必要手段； ● 清晰象限思維，逆向思維，側向思維等一些高階思維對現實的指導作用。

導入：圖形游戲
第一講：高階思維是高階能力的核心
一、高階思維的基本類型
1. 象限思維
2. 聯想思維
3. 隱性逆向思維
4. 顯性逆向思維
5. 側向思維
二、高階思維的3種功效
1. 迭代創新
2. 問題求解
3. 關鍵決策

第二講：學習高階思維的必要性
一、高級思維PK傳統思維
二、必須遵循的原則（一高一低原則）
1. 高效率
2. 低成本
三、不得不學習高階思維的原因
特殊事件以傳統思維做則問題無解

第三講：利用高階思維提升問題解決能力
一、象限思維：思維切割，精準決策神器
1. 指導原則：問題碎片化
2. 運行邏輯：場景格式化
案例分析：如何實現北漂一族的購房夢？
小組探討：我們如何通過此案提升我們的關鍵決策能力？
二、聯想思維：合縱連橫，濃縮萃取秘笈
1. 指導原則：公約數原則
2. 運行邏輯：導向細化原則
案例分析：中美貿易戰的本質
小組探討：我們如何通過此案提升我們利用聯想思維解決問題的能力？
3. 聯想思維提升的指導方針
故事分享：“聽”的故事。
三、逆向思維：反客為主，以終為始方針
1. 逆向思維的分類
1）隱性逆向思維
2）顯性逆向思維
2. 隱性逆向思維解決問題的指導原則及其運行邏輯
1）指導原則：180度思考維度
2）運行邏輯：打破思維路徑依賴。通過對方心理軌跡研讀對方！
案例分析：
1）毛澤東如何運用逆向思維巧擺空城計，嚇退傅作義十萬大軍！
2）如何利用逆向思維騙回被騙的貨款？
3）為什么國內著名乳品企業的促銷讓利，卻難以換來市場的認可？
4）廣發銀行是如何利用逆向思維實現自己信用卡業務倆月翻番的？
小組探討：我們如何利用這些案例，實現我們的思維升級及企業業績提升？
3. 顯性逆向思維指導原則及運行邏輯
1）指導原則：180度思考維度
2）運行邏輯：打破傳統思維路徑依賴，通過對方行為軌跡研讀對方
3）顯性逆向思維指導行為路徑導圖
視頻分析：可怕的大數據！
案例分析：
1）毛澤東如何利用尼克松訪華事件，為國家免費獲取一套電視轉播設備？
2）樹葉救人…
3）滴水殺人…
小組探討：我們如何借鑒這些案例，實現我們的思維升級及業績提升
四、側向思維：乾坤挪移，亂中取勝定律
1. 指導原則：360度思考維度
2. 運行邏輯
1）站在他方維度研讀對方
2）通過對方尋求目標
3）沿襲目標倒推方案
……
3. 側向思維指導行為路徑導圖
案例分析：
1）廣發銀行是如何巧妙側向思維打退其他大行惡性競爭的！
2）周立波是如何妙用側向思維，巧贏得美國難纏官司的！
3）側向思維助力佰草集奢侈品之夢!
4）玩具巨頭如何利用側向思維實現業績翻番？
小組探討：我們如何借鑒這些案例，實現我們的思維升級及業績提升？

總結與答疑
1. 課程總結
2. 作業布置 

• 互聯網及大數據思維革命

   

  課程重點：互聯網時代下的機會與挑戰 Ø社會經濟的的發展與階段 Ø互聯網的三種商業模式..

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