【培訓對象】
各企事業政府單位、中高層管理干部、儲備管理干部等

【培訓收益】
● 了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位 ● 掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能 ● 學習有效授權、激勵的技巧與方法 ● 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通 ● 協調部門的關系、建立高績效團隊 ● 找到指導和培育部屬的有效方法 ● 掌握時間運籌方法，提高工作效率

第一講：管理者的角色定位
一、管理與管理職能
1. 管理目標
2. 現代管理的五項職能
1）計劃
2）組織
3）控制
4）指揮
5）協調
3. 管理的層次劃分
1）高層決策力
2）中層執行力
3）基層行動力
案例：李老板的茫然、張經理的糟糕執行
互動：企業行其道的重要性與執行力的關鍵因子
二、管理定位
1. 不同層次人員的工作重心
2. 管理者角色的三個維度
1）做著事情當經理
2）坐在板凳上當經理
3）作為形象當經理
3. 中層管理者的特點
1）工作重點分配
2）工作能力要求
3）管理他人與自己做事
4. 中層角色定位
5. 中層管理者能力素質模型
案例：亂了頭緒的經理人
互動：優秀經理的標準

第二講：時間管理與授權
一、提高時間效率的三個心理障礙
1. 害怕被束縛
2. 消極的心理規劃
3. 自我設限信念
二、工作耗時的內外部因素分析
1. 規劃時間的理念與方法
2. 項目管理的時間成本平衡法
3. 時間管理矩陣
4. 有效克服“工作拖延綜合癥”
5. 管理者如何應付“救火”現象
6. 確定行動優先次序，學會聰明的做事
7. 別讓猴子背在自己背上
互動：目標的確定與實現
課堂演練：人生目標與達成計劃

第三講：目標管理與計劃
一、目標管理
1. 企業戰略與目標
2. 目標管理常出現的執行問題
3. 目標設定
4. 目標分解
5. 目標實踐
二、計劃管理
1. 認知計劃
2. 計劃管理
互動：攻城的策略
課堂演練：MECE樹分解演練

第四講：企業戰略績效管理
1. 企業戰略如何與績效對接
2. KPI PK BSC
3. 企業戰略績效管理體系模型
4.. 企業生長模型
5. 未來企業戰略績效管理的方向
案例：華為公司戰略圖、法國標致雪鐵龍汽車公司戰略圖卡
互動：學員所在公司SWOT戰略分析
課堂演練：學員公司戰略路徑及戰略圖卡輸出演練

第五講：管理者的360度高效溝通藝術
1. 團隊與溝通
2. 溝通的主要方式
3. 基于心理學的DISC人際風格及溝通對策
4. 與上級溝通的藝術
5. 與下級溝通的技巧
6. 與平級溝通的技巧
案例：師徒的溝通差異、偉大領袖毛主席溝通藝術、向共產黨學習溝通
互動：學員DISC性格測試及性格分析
課堂演練：對上級、平級、下級的溝通技巧演練、不同性格間的溝通策略

第六講：管理模式與情境領導
1. 什么是領導風格？
2. 員工四種準備度水平的特點
3. 主管的人格權力對于員工的執行力的影響
4. 主管的職位權力對于員工的執行力的影響
5. 主管應對員工準備度的四種策略
6. 怎樣做到“因人而異，因時而宜，因事而宜”？
7. 管理者的兩種行為對于員工激勵、有效授權和員工輔導的意義
案例：R1、R2、R3、R4四種員工的行為工作模式、董明珠的管理
互動：面對不同的員工類型和工作準備度，如何有效地運用管理手段進行情境管理
課堂演練：董明珠的管理問題與實戰情境模擬

第七講：員工激勵——三星激勵寶
1. 企業常見的激勵誤區
2. 企業員工有效激勵的方法
3. 各種激勵因子的效能比較與利弊權衡
4. 企業針對員工的實戰激勵策略
5. 管理者自身激勵因子現場激發
6. 打造良好的環境與氛圍
7. 權變與領導者嚴格自律的示范效應
案例：富士康案例、老王的離職、中國好聲音、知名汽車品牌的興衰
互動：激勵心理投射體驗、激勵模型研討
課堂演練：學員所在公司的務實策略現場激發、正向心智修煉實戰模擬 

法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語言
英國TACK授權認證講師
AACTP國際注冊高級職業培訓師
國際注冊職業沙盤認證授權講師
國際注冊高級職業人力資源管理師
國務院國資委特聘顧問
湖北省質量技術監督局客座教授
清華大學、北京大學、浙江大學EDP、武漢大學特邀教授
曾任：東風汽車集團（世界500強）丨戰略運營/人力資源總監
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰略運營主任
曾任：國資委直屬機關丨處長
擅長領域：經營沙盤、戰略績效管理、領導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學

汪珈老師有著20年以上的企業管理/領導實戰經驗，曾歷任人力資源總監、戰略運營主任、企業大學領導力發展負責人等崗位，在領導力、中高層管理、經營沙盤等領域造詣斐然，為不少企業解決棘手問題及戰略運營的輔導。
◆ 7年世界500強跨國企業：老師曾在世界500強汽車集團任職期間，為企業進行后備及在任領導干部“領導力提升”計劃培訓，每年以六個班次進行梯隊培養，為企業培養出了近1500名精英骨干，并解決公司運營各層級問題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構建了企業職級體系和領導力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業發展體系，降低了15%公司研發領域人才流失率；更為企業建立了戰略績效管理體系，該績效管理體系助力企業順利實現了經營業績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團進行推廣應用。
◆ 國務院國資委直屬機關：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養培訓師隊伍，并在第二年就實現對外培訓創收100多萬。
老師在過去15年以上的職業講師生涯中，積累了豐富的培訓經驗，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學員高達30000人，為國資委及世界500強跨國企業、軍工企業等超大型企業授課御用講師。

近期部分項目案例：
企業 課程/項目
中國銀行 《卓越領導力》
香港財經學院 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
深圳海格物流集團 《企業戰略沙盤模擬》
中國電建貴陽院 《中層干部卓越領導力提升》
寧波銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤模擬》
航空工業沈飛集團 《MTP綜合素質提升》
上海銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤模擬》
青海省國資委（企業經營能力提升專題班） 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
中國核基地 《卓越領導力》
APP紙業集團 《領導與執行力高端沙盤模擬》
中國華電云南公司 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
廣發銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤模擬》
許昌市委組織部企業家總裁班 《中高層干部管理素質提升》
儀征化纖有限公司 《企業全面運營沙盤模擬》
湖北省交通規劃設計院 《干部能力測評》
綿陽高新建設開發有限公司 《領導力沙盤模擬》
武漢郵政 《卓越領導力》《企業全面經營管理能力提升》
誠志能源有限公司 《領導力沙盤模擬》
中國水利水電第三工程局 《中高層運營管理能力提升》
東風商用車 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
美的集團 《卓越領導力》
合肥國際內陸港 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
廈門金圓投資集團 《企業全面經營沙盤模擬》
浙江大學EDP 《卓越領導力》
當代地產集團 《戰略性績效管理與目標分解與解決工作坊》
中國青島港 《中高層管理者卓越領導力與執行力》
博鰲亞洲論壇 《戰略績效管理》
常州市委黨校 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
北京公開課 《中高層管理全面能力提升》
陜西省通信 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
中國中遠海運 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
中國電網山西電力公司 《中高層管理與卓越執行力》
貴州公開課 《中高層管理者角色認知》
廈門國際金融學院 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
珠海市方正控股有限公司 《企業全面運營管理高端沙盤模擬》
中國聯合網絡通信有限公司 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
平安銀行私人銀行 《領導力沙盤模擬》
東方航空集團 《動態競爭下全景領導力沙盤》
中韜華益 《卓越時間管理》
杭州梅苑酒店 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
貴陽城市建設投資集團 《全面經營管理高端沙盤模擬》
一汽大眾 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
烏江水電開發有限公司 《模擬聯合國領導力沙盤》
總裁班 《卓越領導力與執行力》
國家電網 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
湖南中煙 《企業全面運營管理高端沙盤模擬》
上海品誠塑料科技有限公司 《企業全面運營管理高端沙盤模擬》
宜昌城市建設投資集團 《企業全面運營管理高端沙盤模擬》
上海市靜安區國資委 《全面管理能力提升》
中建二局 《卓越領導力》
南方航空 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
國家電投集團 《卓越領導力沙盤模擬》
山東國資委（國有企業高層管理人員培訓班） 《戰略績效管理沙盤模擬》
中國華電集團 《全面運營管理沙盤模擬》
曲靖城市投資建設集團 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
中國銀行金鷹計劃行長班 《基于心理學的DISC性格與溝通》
能源集團百才計劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯投房地產集團 《基于心理學的DISC性格與溝通》
中徽建技術有限公司 《跨部門溝通協作沙盤模擬》
國家公務員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗檢測機構授權簽字人與質量負責人培訓班 《卓越領導力》
東風汽車 《企業全面經營管理沙盤模擬》《冷眼識人術》
湖北省質監局最高管理人員培訓 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長班 《新生代員工管理》
北京中和商學院（大型公開課） 《卓越領導力》
中建三局（高潛人員能力提升項目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風模具沖壓技術有限公司 《領導韜略沙盤模擬》
中國航天集團（中層領導力提升項目） 《新生代員工管理》
東風文化傳媒有限公司 《領導韜略沙盤模擬》
東風汽車集團 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯投房地產集團 《卓越領導力》
東風電視臺 中高層管理者測評競聘咨詢項目
北京匯京珂曼 卓越戰略體系咨詢培訓項目
福州東風標致吉諾佳宏 戰略制定與執行咨詢培訓項目
東風鴻泰控股集團有限公司 中高層干部領導力提升系列培訓
中石油 中層管理人員招聘測評及培訓
海爾集團 骨干員工能力提升系列培訓
…… ……

主講課程：
《DISC性格密碼》
《新生代員工管理》
《跨部門溝通與協作》
《戰略績效管理沙盤模擬》
《卓越執行力高端沙盤模擬》
《卓越的時間管理-提升生命的質量》
《決戰未來-企業全面運營高端沙盤模擬》
《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質提升》

部分學員評價：
汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見過氣場最強大的老師，在培訓過程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場休息馬上向領導報告我的培訓感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風格幽默風趣,更是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀老師,我們獲益菲淺。
——湖北省質監局 洪主任
汪老師的課程對我觸動很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動能和方向。汪老師學識淵博，有非常豐富的現代企業管理經驗，講課生動精彩，風趣幽默，受益良多。希望下次還能聽到汪老師的其他課程。
——中國銀行 張行長
汪老師的課程和管理創新成果能切實解決企業面臨的經營管理問題，我們需要下一步在其他國有企業進行推廣，為企業提供好管理智力支持。感謝汪老師！
——國資委 李處長
感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會馬上將您講的內容落實在我公司的管理實踐，希望下次您在其他地方講課的時候能夠通知我，我還想去聽過您講課。
——聯投房地產 吳總
只要是汪老師來講課，我每次都會參加，即使沒有通知我，我也會自己來，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽汪老師的課都深深地觸動我的內心，聽汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！
——東風汽車 張經理
去年我就聽過汪老師的課程，今年這是我第二次來聽您的課程。您講的非常精彩，實用性強，生動、幽默，感染力強，我很喜歡您！謝謝您！
——中國航天集團 莊經理 

• 管理者素質提升和三次轉身

   

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  第一講、管理者的角色定位第一節 管理者的使命與職責1、管理者在企業中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術4、管理者的工作特點5、管理者與生產部經理的關系6、管理者與班組長的關系7、管理者的工作內容及知識、技能要求8、管理者的培養與訓練第二節 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現狀2、班組長的地位..

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  第一章 心態管理與管理認知第一節 管理者心態修煉1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二節 管理者基本素養1. 重視..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環（PDCA）3. 現代企業對職業經理人的要求4. 職業經理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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  一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話；3. 現地現物：有問題現場解決；4. 消..

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• 中高層主管MTP核心管理技能提升訓練

   

  第一單元 管理者的角色定位與職業化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業組織行為的“鉆石原則” 常規情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”..

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