【培訓對象】
新時代員工、新進員工、新進大學生

【培訓收益】
● 學會處理個人與公司的關系，服從組織規則，“小我”融入“大我” ● 掌握溝通技能，學會與上司、同事和客戶的相處技巧，減少誤解和沖突，增進信任，提高工作績效 ● 分清輕重緩急，合理安排工作，忙要忙出成果與意義 ● 學會習解決問題的程序和輔助的工具去分析并解決工作中出現的疑難問題 ● 樹立自我批判的意識，更新觀念，規劃職業生涯，適應公司的發展 ● 樹立結果思維，提升新員工向心力、凝聚力、驅動力、執行力、自主自發的完成各項任務

第一講：角色篇——態度決定一切
一、從踏進公司到融入企業我們需要那些轉變？
1. 從“人生理想”轉向“職業理想”
2. 由“校園人或者社會人”轉向“職業人”
3. 從理論學習轉向實際應用
4. 從散漫的生活轉向緊張的工作狀態
5. 從單純的人際交往轉向豐富的人際環境
6. 從浮躁轉向理性
7. 從被呵護轉向自立自強
二、小我融入大我
1. 入職焦慮
2. 新員工如何快速融入組織
3. 人的改變循環和腦啡效應
三、自我批判
1. 為什么要自我批評？
2. 如何自我批判？
3. 自我批判什么？
案例：華為的自我批判

第二講：心態篇——態度決定一切
一、心態的七大目標
1. 心態決定成敗
2. 陽光心態
3. 積極心態
4. 老板心態
5. 共贏心態
6. 空杯心態
7. 感恩心態
二、服從組織規則
1. 什么是組織規則？
2. 為什么要服從組織規則？
3. 學會忍受“不公平”，正確對待挫折
4. 自我激勵，妥善處理壓力
三、責任心和敬業精神
1. 業務員一線的故事
2. 我們就是這樣的人
四、服務的意識與屬性
1. 誰是客戶？
2. 下一道工序就是客戶
3. 服務的屬性
4. 做好本職工作就是最好的服務

第三講：行為篇——提升執行力
一、什么是執行力？
1. 執行就是有結果的行動
2. 任務VS結果
3. 沒結果的困惑
二、執行力的操作步驟
1. 執行力導向
2. 執行的入口：外包思維
3. 四十八字真經
4. 執行力實操分析
三、打造執行力團隊
1. 團隊的信念
2. 團隊的思維轉變
3. 團隊的行為轉變
游戲互動：打造執行型團隊

第四講：責任篇——提升團隊責任心
一、什么是責任？
1. 責任心與工作的關系
2. 責任大于能力
3. 負責任的五大要素
二、不負責任的表現
1. 不負責任帶來職業的危害
2. 不負責任對企業的危害
3. 不負責表現得特質
4. 如何應對不負責任的表現
訓練：責任心訓練，讓團隊明白責任心是每個人必須做好的基礎

第五講：發展篇——與公司一起成長
一、樹立人生奮斗目標的重要性
1. 個人目標與公司目標匹配
2. 個人目標與部門目標吻合
3. 個人短中長期木變得分解
二、制定人生目標的五原則
1. 信念
2. 目標
3. 行為
4. 反思
5. 創新
三、人生奮斗成長之路
1. 領袖的特質
2. 領袖的規律
3. 領袖的思維
4. 領袖的風采
四、職業性也規劃
1. 分析自己優劣
2. 盤點自己與職場的吻合度
3. 規劃自己發展階段性目標
4. 實現自我價值特質
互動：領袖的榜樣力量 

12企業高層管理經驗
中國企業培訓萬里行首席講師
山東大學、浙江大學客座講師
企業總裁智囊團首席顧問、上百家企業資深顧問
曾任：北京某大型教育集團 副總裁
擅長領域：狼性團隊文化打造、心態激勵、MTP管理、領導力執行力
韓鵬老師獲得以下職稱：
▲中國人力資源人才信息管理中心（電力工程管理師、電力營銷管理師、金融培訓師）
▲人力資源教育培訓職業能力中心（研學實踐教育導師、企業管理師）
▲中國商業聯合會商業職業技能鑒定指導中心（企業培訓師（高級））

10多年的企業管理咨詢和企業授課經驗不僅讓老師涉足全國多個大中小城市，也曾先后為盾安集團、蘇寧集團、申通快遞、泰山特曲、伊力特、蒙牛集團、雪花啤酒、華德利控股集團等數十家企業進行了系統的管理改造和系統升級，更是被天能集團、華德利控股集團、中盛商業管理集團、天天快遞、申通快遞、魯能集團等數十家客戶多次邀請進駐企業進行培訓提升，團隊打造，管理提升、深度輔導。

項目咨詢案例：
HDL控股集團 2016年4月-11月
針對公司的組織架構、流程梳理、崗位分析、績效考核等，韓老師進行了內部的管理改造，通過8個月的輔導，公司的組織更加清晰、流程更加順暢、職責權利更加明確，員工工作的積極性大幅度提高，公司銷售額從12億提升到19億。集團老總非常滿意，更是邀請老師為集團旗下的各個事業部進行內訓。
HF包裝 2018年5月-10月
通過內部梳理、外部調研分析，韓老師進行了營銷的咨詢輔導，針對內部的管理分析梳理，營銷的市場分析、客戶結構調整、產品梳理、團隊梳理逐個客戶分析，老師精準分析，最終從原來的1300家客戶壓縮到370家客戶，實現了銷售額從1.3億提升到了1.8億，陳總多次邀請韓老師為其企業做管理和營銷的常年顧問。
RSG食品公司 2017年3月-10月
一個新成立的品牌，通過韓老師8個月的輔導，從原來的3人到后來的70余人，不僅人數上的增加，老師通過公司的戰略定位、組織梳理、管理流程、人力資源流程等，拿出來了團隊的建設辦法和管理準側以及營銷的具體思路，當年完成銷售額8000余萬元，企業周總多次邀請韓老師走進企業為企業的管理干部和營銷團隊培訓。
AP工貿 2015年-至今
國內第一梯業品牌，連續四年邀請韓老師為企業年會進行設計，通過韓老師的會議設計、營銷策劃、經銷商培訓，現場銷講促進等，連續四年年會現場訂貨火爆，每年現場的訂貨都在千萬以上，2018年年會現場完成了2000余萬元的成交額。

部分返聘案例：
曾為天天快遞公司培訓《提升客服管理技能和服務質量》課程培訓，返聘35次；
曾為浙江華德利控股集團公司進行《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘23次；
曾為中盛商業管理集團公司進行《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘19次；
曾為藍達工藝制品有限公司《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘15次；
曾為高密瑞進建材有限公司《你為誰而工作》課程培訓，返聘10次；
曾為浙江睿高新材料股份有限公司《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘9次；
曾為浙江大學總裁班《企業管理鐵三角》課程培訓，返聘5次；
曾為德通科技《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘22次；
曾為盾安集團《打造中層管理新思路》課程培訓，返聘11次；
曾為杭刃工具進行《主管內功修煉》課程培訓，返聘8次；
曾為山西美年大健康《打造高績效團隊》課程培訓，返聘3次；
曾為農業銀行、農商銀行、平安銀行、招商銀行、杭州聯合銀行、臺州銀行、交通銀行等銀行培訓《職業化訓練與執行力》課程培訓，返聘11次；
曾為湖北國家電網（武漢、孝感、咸寧、荊州、隨州）進行《中高層干部職業素養與執行力提升培訓》課程培訓，返聘8次；
曾為中國人壽、中國平安、陽光財險、太平洋、中國人保、人壽財險等保險公司《狼性文化打造》課程培訓，返聘8次；
曾為中鐵十七局，中建八局，中鐵十四局、中國水電集團等企業培訓《管理者全面管理技能提升》課程培訓，返聘7次；
主講課程：
《全員正能量與巔峰心態激勵》
《管理者全面管理技能提升》
《中高層干部職業素養與執行力提升培訓》
《團隊建設與管理》
《高效跨部門溝通與協作》
《團隊共振巔峰訓練營》
《愛崗敬業-責任擔當——鑄造員工陽光心態》
《新時代新員工職業化訓練》

部分客戶評價：
非常超值，我覺得不論時間精力還是管理實戰經驗來說，每一次聽韓老師課程的學習還挺成功的，時間也剛剛好，我相信我公司的的學習結果一定會是一個很好的結果。因為我們已經成功的組織了第四期聽韓老師課程
——浙江YE服飾董事長李總
我們自從和韓老師合作了的培訓學習，韓老師協助我們打造學習型組織，整體效果非常好，團隊也感覺很好。我們現在每個月都邀請韓老師過來跟蹤輔導。
——杭州DT科技有限公司張總
韓老師提出來學習內容非常適合我們企業，韓老師課程豐富，還富有幽默性，非常的開心，學的也特別的好。整體非常滿意，韓老師對我們企業中的一些困難和困惑都講的入木三分，希望今后雙方合作中愉快，我們也邀請韓老師到我公司來診斷，公司中各種瓶頸問題有韓老師來一起解決！
——安徽LT科技有限公司李總
非常滿意，選擇韓老師沒有錯，原來聽別的老師講課，都是長篇大論，韓老師課程內容全部都是干貨，非常值得我們這樣的企業進行運用，聽了韓老師的課程，我們管理干部都給予了很高的評價，韓老師課程非常值得肯定！我們接下來會請韓老師及專家組輔導我們營銷層面和管理的方面。
——湖北LZB有限公司王董事長
這是我們第一次參加培訓學習，韓老師簡單直接有效地講到了公司的核心問題！讓我受益匪淺！
——山東QR集團張總
韓老師課程用簡單的故事引入，讓人很容易理解并且記住，韓老師課程非常的務實，讓我們可以直接拿到工作中運用了，我們繼續邀請韓老師給我們中層干部學習
——浙江HDL控股集團周總
韓老師很好的帶動了大家的熱情，韓老師講課按照多年的管理經驗和團隊建設的經驗，很好的講解了我們如何進行部門之間的配合，上下級的溝通和交流，讓我們清晰的認識到了自身的不足，我們想多多邀請韓老師為我們培訓，感謝韓老師！
——山東ZS商業管理集團陳總
感謝韓老師2天的精彩課程分享，能夠簡單直接的指出來我們管理中的問題，韓老師專業性和敬業度值得我們每個人學習，韓老師的案例非常的精彩，而且中間穿插的游戲互動，讓我們更清楚了平時工作中的不足。感謝老師
——MD集團徐總
韓老師已經給我們上了第4次課程了，每一次的課程都有不一樣的感受，韓老師的互動性強，比較幽默，用非常簡單易懂的交流方式給我們管理層講解，非常的不錯，我們今年培訓就交給韓老師了。感謝韓老師。
——YS世紀馬總 

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