【培訓對象】
經營層、各直線經理、人力資源工作者、財務工作者、員工等

【培訓收益】
1、了解年度匯算清繳的情形 2、了解年度匯算清繳需要準備的事項 3、掌握年度匯算清繳的操作流程與辦法 4、掌握辦理補稅或退稅的事項 5、學會手機APP或網頁 Web 端匯算清繳操作

一、我需要年度匯算嗎
1、什么是年度匯算
2、我需要辦理年度匯算嗎
（1）我是否不用辦理 2019 年度匯算
（2）我是否屬于需要辦理綜合所得年度匯算的情形
（3）哪些情形可以通過綜合所得年度匯算申請退稅
（4）哪些情形應當辦理綜合所得年度匯算補稅
（5）如何快速直觀知道我是否需要辦理年度匯算
3、辦理年度匯算要哪些步驟
4、未按規定辦理年度匯算，會有什么后果
案例1：我全年只在一個單位拿工資，我需要辦理年度匯算么
案例2：年度匯算時，可減除的扣除項目有哪些
二、我應該什么時候辦理年度匯算
1、年度匯算應該什么時間辦理
2、未按期辦理年度匯算需要承擔什么責任么
三、我該去哪兒辦理年度匯算
1、什么是我的主管稅務機關
2、什么是匯繳地？我選擇匯算清繳地后可以變更嗎
3、我有任職受雇單位，該去哪里辦理年度匯算
4、我是個自由職業者，該去哪里辦理匯算
5、什么是經常居住地
6、由單位代辦年度匯算的，需向哪個稅務機關辦理
7、超過匯算期我該向哪里辦理申報
案例：專項附加扣除有哪些
四、我該為年度匯算做哪些準備
1、我該為年度匯算準備哪些資料信息
2、我的收入納稅信息可從哪里獲得
3、我對收入納稅信息有異議怎么辦
4、年度匯算結束后，我需要留存哪些資料備查
5、不如實申報會有什么后果
案例：哪里可以查詢本人相關的預扣預繳稅款信息
五、我該如何辦理年度匯算申報
1、想自己辦年度匯算，我該如何辦
2、手機個人所得稅 APP 申報
3、自然人電子稅務局申報
4、辦稅服務廳申報
5、郵寄申報
6、我應該填報哪類申報表
7、使用稅務機關提供的預填申報數據辦理年度匯算常見問題
8、想請單位代辦年度匯算，我該怎么
9、單位為員工代辦年度匯算，該怎么辦
案例：手機個人所得稅 APP 申報

六、我該如何辦理退稅或補稅
1、我如何辦理退稅
（1）我的稅會退到哪里
（2）什么是符合條件的銀行賬戶
（3）我可以放棄退稅嗎
（4）什么情況下會導致退稅審核不通過或者退稅失
（5）我可以查我的退稅進度嗎
2、我如何辦理補稅
（1）年度匯算時需要補稅的，應該在什么期限補繳完畢
（2）年度匯算補稅的，有哪些繳稅方式
（3）采用郵寄申報的如何補稅
（4）采用由扣繳義務人代為年度匯算的如何補稅
（5）如何確定我補稅成功
案例：采用由扣繳義務人代為年度匯算的如何補稅
七、年度匯算申報后我還需要關注什么
1、我如何查詢辦理進度
2、如何知道我的年度匯算已經辦理完畢
3、年度匯算結束后，稅務機關要核實我的匯算信息，我該怎么辦
八、手機APP或網頁 Web 端匯算清繳操作
1、簡易申報
（1）確認申報表信息
（2）申請退稅
（3）更正與作廢
2、標準申報
 （1）確認基本信息
（2）生成和確認申報表信息
（3）修改申報表信息
（4）繳納稅款或申請退稅
（5）更正與作廢
3、選擇自行填寫
（1）填寫收入和稅前扣除信息
（2）繳納稅款或申請退稅 

【專業資質】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業企業培訓師
北京大學總裁班特邀講師
西安交通大學HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產業后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】
個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。
專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業人才培養方程式》 《目標設定與績效管理》
《OKR目標與關鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤點與人才梯隊建設》 《員工關系與勞動法律風險》
《企業關鍵人才的選育用留》 《控員 優崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期 

• 服裝行業市場區域經理——區域經理管理與實務

   

  【課程大綱】1. 區域經理的角色認識2. 區域經理應具備的從業素養3. 區域經理應具備的能力4. 區域經理工作職責5. 區域經理工作流程6. 區域經理的自我管理..

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• 服裝行業市場督導——督導管理與實務課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業素養3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營管理

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• 服裝行業終端店長——管理概念與實務課程

   

  【課程內容】1.店長的角色認識2.店長應具備的從業素養3.店長應具備的能力4.店長工作職責5.店長工作流程6. 店鋪運營管理

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• 團隊思想文化建設理念與實務

   

  任何一個國家的興起與發展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發展中國家并不是發展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經驗，用思想打造執行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經濟人”..

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• 融資策略與實務管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經濟走向與趨勢。2.大轉型：企業不轉型等死！轉型找死！到底該怎樣轉型？3.破解融資難題：傳統的債權融資方式已經變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經濟全球化的今天，企業要么上市！要么死亡！5.創新商業模式：變革商業模式不是口號，已經逼到了死角！課程特色：以解決融資與發展的實際..

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