【培訓對象】


【培訓收益】
1、學會從跨界視角重新審視差異化價值創造的基本邏輯——怎樣在資源有限的情況下，通過創新獲得最大的業務效率，并解決問題和實現目標； 2、建立全局性創新的底層思維系統，能夠激發并帶領團隊在協同中尋求制高點式的新突破，幫助企業提升運用創新思維的方法解決實際工作問題的能力； 3、深入認識領導者自身創新能力的優勢和局限，掌握組織發展與變革的關鍵競爭期，標桿企業創新突圍背后的實踐原點。

第一部分 創新的觸點、業務的機會
 A、從競爭的角度給創新畫像：逆向創新VS螺旋創新
★場景研討：你的業務第二曲線在哪兒？（痛點才是企業創新的起點）
 B、發掘并遵循規律是創新的大前提：
★場景研討：持續突破四個制約組織發展的創新斷層：
①產品和用戶需求之間的斷層；②新產品或服務與環境之間的斷層；③管理者與基層員工之間的斷層；④不同團隊之間的斷層。 
★案例解析1：亞馬遜和阿里巴巴的增長飛輪
★案例解析2：華為持續增長背后的新式戰略引擎
▲現場演習：落地抓手---“創新十型”（Ten Types of Innovation）的本土化實踐框架

第二部分 選對方向，打組合拳
A、組合創新：舊要素、新組合（關鍵路徑：破→立→融）；
B、用客戶的眼睛看客戶，拆解核心要素：供應鏈、友商、客戶、政策、技術等；
C、在能力圈內：多、快、好、省，必有其一（關鍵點：如何借力給系統加杠桿？）；
D、打通管理上最后一公里：缺一不可的七個問題（德魯克的終極之問）；
★場景研討：☀企業創新路線探詢1：以現有業務為主體的連貫性創新
☀企業創新路線探詢2：以現有業務為抓手的嫁接式創新
☀企業創新路線探詢3：以現有業務為媒介并嵌入刺激的平臺式創新
E、錯位競爭：與其更好、不如不同；
★案例解析：京東的供應鏈聚合創新贏在何處？

第三部分 創新產品邏輯、全維度透視價值
A、低維度的簡化接地氣：逆向創新（為“技術過剩”而來）；
★場景研討1：手機、電視機、電冰箱、洗衣機、電飯煲等，購買時你被某產品十幾種高大上的功能吸引，但使用時，卻幾乎只用到幾個基本功能，產品的邏輯如何服務人性的邏輯？
★場景研討2：飽受詬病的拼多多，整合低端產品，從“差不多”的角度，快速滿足腰腿部客戶夠用、能用、便宜用的海量需求，再向上溯源，深度整合供應鏈，不斷優化，為消費者提供質量三流，但省錢一流的產品，它背后的商業革新啟示是？
B、高維度的多元融合化：賣概念、賣方案、賣直覺、賣體驗等；
★案例解析1：樂視的殘局中，除了精湛的PPT手藝，還有哪些現實可取之處？
★案例解析2：科大訊飛“讓天下不再有錯過的生意”，是B端基因“反哺”C端產品？
C、混合維度建立產品認知地圖：上天（云互聯）、入地（下沉市場）、出海（全球化）；
★案例解析1：金立的倒下和傳音的逆襲，在產品的價值本質中，揭示了什么商業規律？
★案例解析2：江中制藥從國民級“健胃消食片”到輕奢的“猴頭菇餅干”,跨界是潛在邏輯？

第四部分 跨界視角看問題、協同創新看團隊
A、重新定義：打破固有的思維模式；
B、跨界創新：打破固有的生態系統；
C、協同創新：打破自我主義的領導力頑疾（為什么我們的員工不愿提出新想法？）
★場景研討1：協同創新中你面臨的最核心挑戰是什么？
★場景研討2：直擊客戶最重要的痛點和未被滿足的需求？
▲創新私董會：實景案例現場推演（近處是對手，遠處是生態）
D、高維認知（邏輯向上）、降維打擊（措施向下）；
▲（復盤）與一個“會玩”的營銷總監的江湖對話：富人需要高價格、高質量的產品？？？

第五部分 創新落地的背后，是領導力敏捷撬動組織變革
A、打破按部就班、未能重構的價值網絡：第一曲線成就了企業的現在，制約了企業的未來；
▲創新落地三板斧：①直擊痛點；②便捷交換；③至少一種可感知的、超越貨幣的價值
B、創新的動力機制：團隊的高維度危機意識→路線摩擦及價值體驗→組織的勢能與靈活性
C、開放組織的心智：組織的心智是阻礙創新的第一道黑墻,如何穿透并牽引組織的好奇心？
★場景研討1：公司越做越大，員工對工作的態度越保守，很多人奉行安全第一，少做少錯原則。即便要做事，也是在領導的安排下，統一步調來做。固有的組織心智，固有的績效考核，固有的企業文化，會牢牢把企業鎖死在原有的第一曲線上，繼續死撐還是主動革新？
★場景研討2：老客戶會不接受新產品，更愿意用熟悉的老產品，新生事物遭遇的第一件事，就是不屑、冷漠和打壓，如何讓承擔企業未來使命的新產品，更快搶占客戶心智的高地？
D、“自上而下”的創新：微軟的組織變革，還會發生什么？
★案例解析：“刷新”微軟（如何“高舉+磁化”，進行企業資源的再開發？）
E、“自下而上”的創新：海爾創客，偶然中的必然？
★案例解析：“雷神”筆記本（如何真正對準客戶痛點，挖掘潛在的系統級需求？）
工作坊特色：
1. 系統的知識導入：在研討中，會分階段有結構化的知識與工具導入，建立研討的邏輯基礎和統一的語言，是工作過程更是學習過程。
2. 明確的研討產出：務實的教練式干預，針對企業實際案例的多視角推演，挖掘并總結規律，確保研討不僅僅是腦力激蕩的成長，更能夠獲得明確的成果產出。
3. 深入點評與輔導：主講顧問具有扎實的業務經驗與嚴謹的商業洞察，不僅提供思維引導和落地工具，更能結合業務策略對成果進行深入點評與邏輯化梳理。
4. 協同中的團隊創新：從個體創新向團隊創新主動進化，切入全局性價值協同的制高點，牽引團隊完成跨界洞察，讓每個參與者融合貢獻實用主義智慧，并開放更多角度轉化落地。工作坊學制設計：
1、精華版：2天（真實案例研討、帶入式學習）
2、增值版：視需求深度定制（建議為“2+2+2+N”模式，即基準周期一個月，包含“講授、共創、回爐”3個階段，每階段2天；“N”待定，為學習成果對標落地及內核能力的教練輔導期，行動計劃核心脈絡可視化、策略定向可溯源） 

【背景資歷】
阿里巴巴生態賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管
ICF全球認證企業教練
領導力“Black Belt”領銜顧問
工信部管理咨詢專家庫成員
珠三角“思想原創計劃”發起人

【實踐經驗】
作為從高速變化的業務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化領導力生態創新與組織發展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯網戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創業公司（B+輪，科創板潛力百強）的外部董事及創新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起，促進企業最終商業成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領導力發展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業務合伙人（Top-sales）領導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺”領導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目
(6)深信服科技（創業板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習創新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業群）中層管理技術綜合培養暨行動學習項目
(8)富力地產，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經營績效改進暨合伙人機制創新項目
(12) …… ……

【實踐研究領域】
一、領導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業務模式下的領導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業務洞察的跨界創新與優勢協同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統化思考，職業化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協作（挑戰性對話中的影響技術）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業務變革的人力資源價值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動學習模式）
組織發展的底盤——崗位標桿經驗萃取（輕咨詢，現場驗證成果） 

• 人力資源培訓：基于業績增長的培訓體系構建與執行

   

  【培訓時間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現場提升學員的培訓體系建設與執行能力。【課程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業培訓有作用嗎？ 2、企業培訓與企業可持續發展 3、企業培訓與企業業..

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