【培訓對象】


【培訓收益】
1、學會透過行為特征理解人性、增強理解與包容性，實現大團隊成員間更深層次的合作能力。 2、通過沖突情景分析、真實應用團隊內外沖突管理的模型工具，重新鏈接并改進多元化團隊成員間的互動方式，提升整體協同的工作效率。 3、引導學員在坦誠交流、建立及遵守規則的真實場景體驗中，掌握設計團隊動力引擎的核心方法，并提升跨部門團隊溝通與合作的順暢性。

1、場景化演練：來自團隊管理和跨團隊協作中的障礙——突破五只“攔路虎”
2、場景化演練：矛盾的存在與牽引
a、你部門認為的重點，卻不是其他部門認可的重點
b、你部門認為的目標，卻不是其他部門眼中的目標
c、你手中沒有能讓關聯部門必須全力配合你的磁石
3、場景化演練：在團隊協作中，“應該”和“道理”為什么失去作用？是救
贖？還是破局？
4、場景化演練：有更深的目的并不可怕，化目的為可持續的目標，價值導向、
尊重情緒、看清事實；
5、場景化演練：當你無法命令他人時，只能靠激發他人的價值感來合作；
6、場景化演練：你需要以幫助團隊的行動來獲得他人對你的支持。
7、場景化演練：做了什么或負了什么責任，不一定等于對他人和團隊的價值。
8、場景化演練：對團隊貢獻的本質，是他人從你的行動中獲得需求滿足和價
值鏈接。
9、場景化演練：完成工作和貢獻價值的區別——“貢獻=價值×能力×邊界”
10、場景化演練：訂單丟失誰之過？如果重來一次，我們該如何敏捷應對？
11、場景化演練：如何制定確保成功的多團隊跨界合作策略
a、以戰略性價值為導向
b、以最小顆粒度的目標為抓手
c、清晰分析和定位關鍵的協作節點
d、找準關鍵節點上關鍵人物的關注原點
e、制定精準而連貫的協作策略
12、場景化演練：遞進洞察與開放伸展
a、直觀描述你的部門及關聯部門的價值底牌
b、繪制你的部門（團隊）實現價值的多元能力曲線
c、設計跨團隊資源獲取與共享的關鍵借力點 

【背景資歷】
阿里巴巴生態賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管
ICF全球認證企業教練
領導力“Black Belt”領銜顧問
工信部管理咨詢專家庫成員
珠三角“思想原創計劃”發起人

【實踐經驗】
作為從高速變化的業務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化領導力生態創新與組織發展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯網戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創業公司（B+輪，科創板潛力百強）的外部董事及創新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起，促進企業最終商業成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領導力發展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業務合伙人（Top-sales）領導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺”領導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目
(6)深信服科技（創業板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習創新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業群）中層管理技術綜合培養暨行動學習項目
(8)富力地產，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經營績效改進暨合伙人機制創新項目
(12) …… ……

【實踐研究領域】
一、領導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業務模式下的領導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業務洞察的跨界創新與優勢協同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統化思考，職業化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協作（挑戰性對話中的影響技術）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業務變革的人力資源價值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動學習模式）
組織發展的底盤——崗位標桿經驗萃取（輕咨詢，現場驗證成果）