【培訓對象】
在工作中，需要系統思考、精準表達、高效應用思想力并令人信服的職業化人士。例如： 銷售、市場團隊等，經常對內、對外溝通，需要精準表達思路，從容的說服對方； 管理者，經常與各類人員協調、推動，需要掂量之后再說，從而擁有更大影響力； 運營、技術團隊等，經常開會，項目討論、匯報，需要高效進行跨部門溝通協作。

【培訓收益】
★ 對個人：掌握迅速梳理并規劃思路的方法，并讓語言網絡更精準（有分寸，說通透）、更簡明（話不多，有體系）、更有后勁（深入淺出、直指人心）； ★ 對公司：通過提升骨干及梯隊人員的思維及語言效能，①對內溝通，能夠節省時間，減少不必要的沖突和誤會，從而提高團隊作戰及協作效率；②對外溝通，在為公司爭取更大權益的同時，給客戶及合作伙伴留下滿滿的正能量，提升公司的口碑競爭力。

第一部分 通透的思考，盤活精準的表達
體驗左腦和右腦的優勢及差異，針對性點燃“全腦破局”的思維競爭力
思考與表達的標準：明確（擊中穴位）、簡約（容易理解）、有后勁（深入共鳴）
思考與表達的流程：化解（由繁入簡）、提煉（突出重心）、軟挺進（細節延伸）
思考與表達的要素：立題（測方向）、立意（定深淺）、立骨架（融結構）
第二部分 三種“一級基石性思維計劃”+語言“敏捷”格式
作用：面對變局和紛擾，高效掃描語言的思維脈絡，代入關鍵點，講到需求處
工具：時針計劃、場景計劃、360°計劃、語言“敏捷”格式
第三部分 三種“二級引領性思維計劃”
作用：多方意見產生差異和分歧時，第一時間切入關鍵共識點，增強思想信服力
工具：長鏡頭計劃、廣角鏡計劃、算盤計劃
第四部分 四種“三級角度性思維計劃”
作用：讓思想更多元，語言直指人心，專業內涵的表達深入淺出
工具：景深計劃、雙面計劃、連弩計劃、“五維魔方”計劃
第五部分 三種邏輯性“填坑”技術
作用：應對挑戰時，贏得更多反應時間，“答”到脈搏上，變“對抗”為“對話”
工具：邏輯性“填坑”三件套 

【背景資歷】
阿里巴巴生態賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管
ICF全球認證企業教練
領導力“Black Belt”領銜顧問
工信部管理咨詢專家庫成員
珠三角“思想原創計劃”發起人

【實踐經驗】
作為從高速變化的業務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化領導力生態創新與組織發展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯網戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創業公司（B+輪，科創板潛力百強）的外部董事及創新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起，促進企業最終商業成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領導力發展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業務合伙人（Top-sales）領導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺”領導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目
(6)深信服科技（創業板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習創新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業群）中層管理技術綜合培養暨行動學習項目
(8)富力地產，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經營績效改進暨合伙人機制創新項目
(12) …… ……

【實踐研究領域】
一、領導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業務模式下的領導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業務洞察的跨界創新與優勢協同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統化思考，職業化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協作（挑戰性對話中的影響技術）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業務變革的人力資源價值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動學習模式）
組織發展的底盤——崗位標桿經驗萃取（輕咨詢，現場驗證成果） 

• 采購流程改進—系統化的采購管理

   

  第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類型 （培訓時長：45分鐘）1、供應方-采購方關系/合同連續圖譜2、現貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何..

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